员工激励、管理团队和企业文化(17)

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传统人事的薪资管理1、使员工能够应付生活的需要 2、象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念 3、将薪资作为激励员工的重要手段(局限性) 4、国有企业员工的“暗示权利”: 铁饭碗、公费医疗、养老金17

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