员工激励、管理团队和企业文化(16)

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传统人事的级别管理1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”, 也代表“职权的结构” 2、企业的成长与层级责任的持续划分(按产品、职能和地区等) 3、从上到下有一条“指挥的链条” (对下行使职权),从下到上有一条“责任的链条”(对上负责)16

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