国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
2.1连锁发展部经理职责（略，见1.2）
2.2连锁发展部行政主管职责
报告上级：中心总经理
督导下级：本部门干事
岗位职责：
A．协助完成本中心内部的岗位职责、流程、授权、激励机制、工作汇报的编写工作。
B．负责监督本中心内部的相关工作流程及制度的培训工作。
C．负责拟定本中心新员工入职人员（含来本中心跟岗培训人员）的培训计划，并安
排实施、跟踪结果。
D．负责协助拟定本中心的绩效考核方案及定岗定编等制度类文件。
E．跟踪本中心对应各项费用的使用情况。
F．依据公司的行为规范、规章制度、考核项目等进行检查、督促进度的执行情况，
并最终提出评估建议。
G．关注本中心及下属体系人员的心理需求及个人职业规化，并随时向中心领导及人
力资源部门反馈相关信息。
H．完成上级领导交办的其它各项工作。
2.3连锁发展部干事职责
报告上级：连锁发展部经理、副经理
督导下级：各分部连锁开发部干事
岗位职责：
A．收发并初步处理与分部间的电子邮件、传真及日常邮件；
B．日常文件流转及各类文件、合同的归卷、存档工作；
C．连锁发展部的考勤统计及制作；
D．办公用品的领用、办公设备的维修更换申请及特殊物品领用申请；
E．连锁发展中心手机费、差旅费、交通费等费用报销；
F．周报等表格的制做、更新；
G．为公司相关部门提供开店数据；
H．完成上级交办的其它工作。
2.4连锁发展部开发组副经理职责
直接上级：总部连锁发展部经理
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