国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
的竞争方情况，维护与业主的关系；
G. 对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力；
H. 竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因；
I. 组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；
J. 根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。
K. 根据连锁发展部最后评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展部；
L. 完成上级领导交办的其它各项工作。
4.3分部连锁开发部专员职责:
直接上级：分部开发部经理、主管
督导下级：分部开发部干事
岗位职责：
A. 协助分部连锁发展部主管进行日常外出选址工作；
B. 严格按照连锁发展部制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息；
C. 负责完成连锁发展部规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报
总部连锁发展部对口主管；
D. 根据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展部； E. 对于“马上可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； F. 对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，掌握与业主洽谈
的竞争方情况，维护与业主的关系；
G. 对于竞争对手在谈的卖场积极参与竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零
售价格的竞争力；
H. 竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的原因；
I. 组织分部全体员工参与选址信息的收集，整合并过滤各种信息；
J. 根据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析
报告。
K. 根据连锁发展部最后评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将
合同归档管理，并上报连锁发展部；
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