国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
督导下级：总部连锁发展部主管、开发专员、干事、分部开发部
岗位职责：
A．督导全国新区开发和已开分部的选址工作；
B．负责电器开发部的日常管理工作；
C．对新区开发和分部上报选址项目进行现场考察并提出意见；
D．负责全国性大型合作项目的谈判、合作条款的制定；
E．制定全国选址开发计划并执行；
F．初步审核分部上报的房屋租赁合同业务条款并给予谈判指导；
G．对选址工作中出现的问题提出解决方案；
H．根据竞争的变化与企业发展的需要适时调整选址标准、要求与方向；
I．掌握各分部选址开发进度，对不符合要求的分部提出限期整改意见；
G．负责初审分部上报半年费用计划的合理性。
K．负责初审各分部计划外、合同外房屋租赁费用的缴纳情况，核查其支付数目、时
间、方式等。
L．完成上级交办的其它工作任务。
2.5连锁发展部开发组主管专员职责
直接上级：总部连锁发展部经理、副经理
督导下级：总部连锁发展部开发专员、干事，分部开发部
岗位职责：
A．对分部上报的选址项目内容进行审核，对不符合要求的内容回复给分部，要求重
新制作完成后上报；
B．监督分部与“可选卖场” 业主的密切联系，掌握竞争对手的动态，对于竞争对
手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实施打击方案，增加对手的交易成本，最终降低其产品零售价格的竞争力；
C．对国美和竞争对手销售最好和最差的卖场进行调查，分析其形成优势和劣势的原
因；
D．分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进行优化；
E．对分部上报的选址合同进行审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益
及规避风险的条款进行修改，要求分部与业主重新磋商；
F．按时汇总上报全国在经营分部周、月总结和计划，使总部更加了解全国在经营分
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