国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
督导下级:分部装修部对口专员/干事
岗位职责:
A.负责对材料供方的评价,建立材料供方档案资料。为调整分项工程单价提供依据;
B.负责各卖场中央空调、电梯、消防、电力增容的市场调研、进场计划和统计工作;
C.对卖场装饰施工过程的进场材料的验收、记录,监督检查做好技术资料的收集整理工作;
D.招标人员应熟悉国家有关招投标的法律、法规;
E.负责办理工程招标,编制招标文件;
F.负责对投标单位的建筑企业资质等级及符合招标文件的规定的资格条件审核;负责对招标过程中投标单位提出问题的答疑;
G.负责发放招标文件后,收集投标单位提交的投标文件;负责所参加投标单位技术标、商务标进行审核评定,推荐合格的中标人。中标人确定后,负责下发中标通知书;
H.负责对装修部预算与验收小组提交的工程验收报告进行工程决算造价的认定,并出具工程决算报告审核书。
3.4装修部预算与验收小组专员工作职责:
报告上级:总部装修部经理、副经理
督导下级:无
岗位职责:
A.负责收集、归档分部装修项目及设计方案交底的相关资料;
B.负责与装修部其他工作小组的文件转换。
3.5装修部预算与验收小组主管工作职责:
报告上级:总部装修部经理、副经理
督导下级:无
岗位职责:
A.熟练掌握公司关于装修工程的管理流程,熟练掌握公司制订的统一的定额标准、
标准合同文本和工艺标准,加强业务学习掌握市场行情和工程验收标准;
B.负责指导分部装修队伍比选工作及其他业务指导;
C.负责根据分部连锁发展部要求分部连锁汇同分部连锁开发部经理、分部工程主管、施工方代表、房屋物业管理人员代表共同参与核定形象部位认定、装修项目及设
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说教育文库国美电器有限公司经营管理制度-连锁系统分册一二三部分(13)在线全文阅读。
相关推荐: