浅析企业招聘常见问题与基本对策(6)

刚刚做招牌或hr的人要看看,不要犯基本错误

难以达到预期目标，一个不恰当的人，在对外处理业务时， 会无形中为公司错失机会.

另外，当一位素质低下，沟通能力不高的人代表公司与外部客户交往时，容易出现不能很好的处理各种关系，给客户留下不良的印象，破坏公司与客户建立的良好的业务关系，这些潜在的威胁无法控制，并且一但发现可能会无法补救。

（四）让对手获利

这要从两方面来看：一方面，自己不努力就是给对手时间，用一个平庸的人，就等于错失市场机会，让对手有喘息、扩充和储蓄力量的时机；另一方面，不恰当的人一但从公司辞退后，他有可能带着负面的情绪到对手公司，将核心技术、经营情况等商业机密传递给对方。另外，之前对该员工所做的相关培训，也等于为对手节约了培训经费的投入。

（五）使应聘者的职业生涯受到影响

不论是高能低就和低能高就，应聘者都会在岗位待得非常不舒服，没有成就感，不会发自内心的热爱。在不合适的岗位不利于发挥个人的潜能，浪费时间和精力的投入，有可能因此在未来的职业生涯发展上走弯路，也就是常说的，人在职场，其实是为自己的简历打工，错误的选择，对未来的发展不但不会加分，而且有可能扣分。

（六）人力资源部承担压力

只要招的人不对，没人会听你解释前因后果，所有的矛盾很容易指向人力资源部。认为人力资源部在选人的水准有问题，进而推断整个部门工作能力有问题，部门在公司里的地位受到影响， 如果在招聘这样核心业务中都不能掌握话语权的话，谈何其它业务，进而未来在公司内部推动其它工作时， 可能会因不被信任而遭遇阻力。

三、针对招聘常见问题的对策

了解到错误选才给企业带来的负面影响之后，我们有必要来研究一下相应的对策：

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