【咨询报告】新华信-中海地产-薪酬激励方案(13)

薪酬激励方案

1. 方案一：完全即时现金支付

方案一是指所有的奖金在业绩实现当年就全部以现金的方式进行支付。该方案的最大优点在于可以最大程度满足被激励实实在在的感觉，缺点在于不能实现长期持续的激励，总部承担了较多的潜在风险（例如获取奖金后离职、虚报利润、资产加速折旧、发展后进不足等）。

2. 方案二：“即时＋延期”现金支付

方案二是指部分奖金在业绩实现当年以现金支付，剩下的部分在约定的年限内以现金方式支付。该方案的优点在于某种程度上降低了总部的潜在风险，但是全部以现金支付还是不能实现长期激励效果。

3. 方案三：完全延期现金支付

方案三是指所有的奖金全部在约定的年限内以现金方式支付。该方案的优点在于较大程度降低了总部的潜在风险。缺点是全部以现金支付还是不能实现长期激励效果，另一缺点是不能体现激励的及时性，从而可能会削弱激励的效果。

4. 方案四：完全即时股权支付

方案四是指所有的奖金在业绩实现当年就全部以股权的方式进行支付。该方案的优点在于可以某种程度上实现长期激励，缺点是总部承担了较高的潜在风险，此外股权支付会降低大股东的股权集中度。

5. 方案五：“即时＋延期”股权支付

方案五是指部分奖金在业绩实现当年就以股权的方式进行支付，剩下的部分在约定的年限内以股权方式进行支付。该方案的优点在于可以在较大程度实现长期激励，缺点是总部承担了一定的潜在风险，此外股权支付会降低大股东的股权集中度。

6. 方案六：完全延期股权支付

方案六是指所有的奖金全部在约定的年限内以股权方式进行支付。该方案的优点在于可以在最大程度实现长期激励，而且总部承担的潜在风险可以降到最低；该方案的缺点在于被激励对象会因为承诺兑现过于渺茫而失去激励的效果。

7. 方案七：即时“现金＋股权”支付

方案七是指所有的奖金在业绩实现当年全部支付，一部分以现金方式支付，另一部分以股权方式支付。这一方案的优点在于“长期激励”和“短期激励”之间取得了平衡，其缺点是“地区公司承担风险”和“总部承担风险”失去平衡，公司承担了较大的风险。

8. 方案八：延期“现金＋股权”支付

方案八是指所有的奖金在约定的时间内支付，一部分以现金方式支付，另一部分以股权方式支

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