2021年旅游销售个人工作总结（精选多篇合集）(9)

的一笔订单，都是在给自己的付出，收获的一份回报，也让自己的工作生活十分充实和充满

挑战。我知道在这近三个月时间里学到的知识和业务技能，还不够成为一名优秀的旅游策划人，

在转正后的时间里也会继续努力，朝着这一目标努力，做一个能做行程，也能做销售的旅游

策划人。篇3：旅游公司工作总结及计划 旅游公司工作总结及计划旅游公司工作总结及计划 是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关怀和引领下，在吴总和王执总 的正确领导下，我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、

克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进公司的经营和发展”为工作方针，

顺利地完成了各项旅游工作，较好的实现了集团公司下达的各项指标计划，为集团公司的长

远发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下：

一、经营指标完成情况及财务状况：

（一）、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止12月15日，旅

游分公司共完成接待游客

36286人，715车次，汇集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从服务到接待，全方位的做

好了我们的服务工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸

阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。

（二）、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费195870 元；车辆加油费用464312。27元；大巴车辆保养维修费用11532元；导游司机出差住宿费用

156754。8元；导游司机餐补费用13130元；广告宣传费用（送出礼品）23736。6元；车载

移动手机及固定电话支出费用988元；4——11月份面粉厂返点为6299元；4——11月份旗

舰店返点为50436。9元；4——11月份粮食银行返点为6210元。 （三）、截止12月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。 1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入970363。1元，累计销售成本737541。34 元，本年实现的产品毛利为232821。76元，具体明细如下： （1）产品类：收入669558元、成本524433。76元、毛利145124。24元；

（2）酒水饮料：收入19711元、成本14144。32元、毛利5566。

68元；

（3）卤制品：收入258637。56元、成本180624。64元、毛利78012。92元；

（4）生肉类：收入22401。54元、成本18312。64元、毛利4088。9元；

（5）其他类（扑克）：收入55元、成本25。98元、毛利29。02元；

2、其他业务收入（餐费收入）487442。5元，其他业务支出705464。05元；

3、游客免费就餐3602桌，后厨原材料支出每十日基本平均18000元左右，销售部、卤

房包装费用累计16680元，餐厅其他支出累计37628元。 （四）、旅游分公司各项费用汇总。管理费用为：171252。91元，销售费用为：1813427。

92元（其中包括游客免费就餐），财务费用为：38162。45元；整体亏损845。07元。

二、回顾旅游分公司工作亮点 旅游分公司在集团总部的指导下，在各个分公司的大力支持下，在我们旅游分公司的全 体员工的辛勤努力下，取得了很大的社会效应。在大荔周边、渭南、西安和咸阳地区取得了

社会口碑宣传效应，基本完成了旅游分公司发展方向第一阶段：撒网式宣传，进行第二阶段：

重点集结阶段。“重点集结阶段”分为两方面进行： 第一方面，为各个片区开设分店展开一对一的服务，做好开店及开店后的宣传工作。做

出游客的档案建设，从中找出重点优质顾客，与各自的片区领导沟通，重点客户重点培养，

为开设分店做好铺垫和宣传工作。第二方面，在槐林餐厅建立销售点，即卤房卤制品和香肠的销售工作及销售部产品的销 售工作。此时，可以将我们的第二项业务，也就是自驾游b线，在a线的基础上大力的宣传。

自驾游的游客在享受活动的同时，可以自费购物。销售部和餐厅对外开放，为开展b线业务

提供了优越的内部环境。餐厅为了对自驾游游客的接待工作更细致，也已经根据游客人数制

定出不同的套餐，来提供游客的就餐问题。旅游分公司做到了二赢：一赢做好了公司形象，提升了产品知名度，得到了口碑宣传； 二赢是节省了在各大媒体上做宣传的广告费用，并且又为公司增加了另一项产业，即服务旅 游产业。旅游分公司取得的成果：

（一）“免费一日游”活动成功的开展。自4月中旬开始，为了扩大企业影响，宣传公司

绿色、生态、营养、健康的各种产品，在吴总和王执总的正确引导下，集团公司各兄弟单位

的配合和支持下，举办了“免费一日游”观光旅游活动，吸引了来自西安、咸阳、渭南各地

区的人士来参与；作为活动的举办方，我们不负众望，积极策划组织安排活动的相关事宜，

从联系到组织、从安排到布署、从后勤到接待，做好了我们各方面的服务工作，也为后期开

设西安、咸阳旗舰店做了良好的铺垫，在“一日游“活动成功的背后承载的是我们集团公司 全体员工的心血与汗水。

（二）“粮食银行”业务的开展及大力宣传。根据集团总部的要求，我们在做好旅游工作

的基础上，着重开展了“粮食银行”的宣传工作：7月，集团公司响应5月份党中央一号文

件多次强调的深化粮食流通改革体制，开展了“粮食银行”业务。我们旅游公司一接到上级

通知，立即响应，为了能在第一时间做好宣传，让更多地方的客户加入投资，旅游公司

针对“粮食银行业务”召开了专题会议，组织导游积极学习，专请粮食银行姚行长及吴总对

导游进行了有关专业知识的培训，借助旅游公司的优势在大巴车上进行大力宣传，8至

12月份在“外勤组”的大力宣传下吸引了很多客户对粮食银行

的

（三）生态餐厅的业务开拓及基础设施建设。为了使餐厅进一步走入规范化轨道，在市

场竞争激烈情况下，8月中旬顺利完成了卤肉坊、销售合作社的扩建和改造，9月份又进行了

灌肠车间的改建，连续施工，工程部同志在服从分配，听从调度付出了艰辛的劳动，顺利的

完成了合作社、卤肉坊、灌肠车间的建设工作。杨经理和陈厨师以及所有槐林餐厅的工作人

员，用辛勤和汗水铸就了我们生态餐厅的稳固发展。

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