（五）在烟叶生产规模质量效益上继续下功夫。xx烟叶生产在经过多年的磨砺之后，农民以及地方政府再一次看到了希望，2009年有了很好的发展势头，我们要紧紧抓住这一历史机遇，下功夫在规范管理、科技运用、生产环节督办方面创新思维加大力度。全面实行烟农信息化管理，推行生产技术人员工作日志、烟农科技明白卡、生产环节检查验收制度，切实培育“进得来、稳得住、技术高、效益好”的职业烟农队伍，确保实现规模质量效益的新突破，为重整xx烟草农业迈出关键性的坚实步伐。
（六）在层层落实安全生产管理网络体系上继续下功夫。安全工作的好坏与我们各项工作的成败紧密相连，它贯穿于“两烟”经营生活的各个环节。一是要把安全管理作为实践落实科学发展观的重要体现。按照责任目标管理责任制和责任追究制，建立健全安全生产管理网络体系，始终坚持年度内安全工作一票否决权，努力建立安全工作横向到边，纵向到底，层层把关，级级落实的安全生产管理网络体系。二是突出“安全例会”制度，加大督查力度。及时整改隐患，确保安全工作落到实处，坚持部门每月安全例会制度，持之以恒、不断创新安全工作例会的形式，要时刻绷紧安全工作弦，处处敲安全工作警钟。
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