（三）加强制度建设，把党风廉政建设责任制落到实处。一是认真执行省局和xx市局《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，制定了具体的实施办法，将党风廉政建设的责任、内容分解到各分管线领导和部门负责人，签订风廉政建设责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设的工作机制。二是建立和完善党风廉政建设各项规章制度。我们结合实际有针对性地修改和完善党风廉政建设有关规章制度，进一步修改和完善了《党风廉政建设责任制追究办法》，研究制定了《党组民主生活会制度》、《基层部所（站）费用管理办法》等各项规章制度。用制度加以规范，加以监督，用制度来规范每个党员干部的工作行为。三是实行公开公示制度，加大民主管理监督力度。在政务、企务公开工作中，我们对企务公开的原则、内容、程序、形式等都作了明确规定。凡涉及到企业的生产经营、干部廉洁自律以及与职工利益密切相关的企业生产经营总体方案；企业生产经营情况；业务招待费使用情况；工资奖金分配情况；重大事项决策情况；综合目标考核情况等内容进行网上公示，开设公示专栏，接受广大干部职工的监督，有力地促进了局（营销部）党风廉政建设的深入开展。
（四）健全考核机制，督察考评工作迈入科学发展轨道。今年以来，我局督察考评工作以强化工作过程监督、确保政令畅通为核心，紧紧围绕xx市局2009年度内各项考核标准，逐步健全了一套适应枣烟特色的月度绩效考核奖惩机制。一是找准督察考评工作重点。按照市局《2009年月度绩效管理办法》工作要求，我们结合工作实际，对局（营销部）原督察考核办法以及客户经理星级考核细则等考核管理办法进行了完善，推行了三级考核和三级督察制，坚持一级考核一级原则，突出对工作质量和过程的考核，并对各项工作目标科学细分，始终把对重点工作环节、重点工作岗位、重点工作人员的监督作为全部督察考评工作的重中之重，使考核工作具有科学性、客观性和可操作性。二是充分体现人性化考核管理。在考核管理中实行奖惩结合，始终坚持以人为本，加大对烟叶生产、客户服务、市场管理等基础性工作奖励幅度。三是继续推行流动红旗考核机制。在各市场部、中队、配送部、烟站推行月度流动红旗考核，对排名第一的部门颁发流动红旗并激励，同时对倒数第一的部门进行处罚，激励先进，鞭策落后，积极营造团结协作、奋力争先的良好工作氛围。四是鼓励自主创新。设立“特殊奉献奖”，激励全局员工充分发挥聪明才智，在各个工作岗位自主创新，鼓励员工在各级组织举办的活动中拼搏进取为本单位获得更多荣誉。
（五）注重预算执行，全面提升企业财务工作管理水平。按照省局提出的“抓基层、打基础、上水平”的工作思路，以及赵总提出的 “依法、准确、精细、高效” 的财务总体要求，结合我局“两烟”经营管理现状，注重预算执行管理，进一步加强财务管理制度建设。一是加强财务预算管理。通过开展预算管理培训，提高全员预算管理意识；进一步提高预算编制水平，逐步建立预算标准，细化编制流程，实现精细化管理，将预算落实到经营的每个环节、落实到每个人，实现“横到边、纵到底”的预算管理。二是加强会计基础工作，提高会计核算质量。为真实、准确地反映本单位的生产经营水平和财务状况，防止财务数据失真，提高会计核算的真实性和准确性。利用行业统一核算软件这一强大的管理平台，在统一会计政策、统一科目、统一归口环节等情况下进行核算，真正作到“三算合一”。按照省局《湖北省烟草商业系统会计档案管理办法》（鄂烟财[2008]91号）文件要求，加强会计档案管理，确保企业会计档案的安全和完整。三是规范国有资产的基础管理，努力实现资源的优化配置，降低成本，提高效益。严格按预算控制资本性投入，实行没有预算不得开支的管理规定；加大实物资产管理，落实清查盘点制度，真正做到帐、卡、物三相符。四是强化培训，提高财务人员素质。鼓励财务人员参与行业、省局安排的各种经济政治活动、党的组织培训、职业道德、科学发展观等一系列陶冶政治情操、加强修养的活动，进而提高全体财务人员的政治素质。
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