施工组织设计abc - 图文(2)

5 本工程的则架主要包括钢柱、钢架梁、吊车梁、围护钢结构（檩条、支撑）、等。根据该工程的建筑特点及交工资料的同步，划分为厂房主体结构安装、吊车梁安装、屋面板安装及墙面板安装四个部分。 主体结构安装根据标高及跨度LRFM2厂房选用三台25T汽车吊，LSS厂房采用一台25T汽车吊，采用综合统筹吊装法来逐步完成全部钢结构的吊装任条，具体操作方法如下： 1）按图纸及构件编号对屋架梁待构件的制作质量，几何尺寸进行复查，对不符合设计或规范要求的钢构件应及时向供货方现场代表提出，以便尽快解决，对制作质量不合格的刚架施工安构件应拒绝安装。 装工艺 2）在基础上标出安装中心线，对每件钢构件上下横向的中心线用红漆做好三角标记，以便安装找正。 3）对于需现场预拼装的构件，应搭设简易预拼装平台并测量找平。 4）按轴线、构件号依次安装钢构件，用经纬仪借助吊车找正梁的中心位移和垂直度后拧紧螺栓，再松开吊车，吊装固定完两柱之间的支撑及围梁后进行下个钢构件的吊装。调整后必须符合设计及国家现行GB50205—2001验收标准。 5）墙面檩条等构件的安装在柱调整后进行，可用木条或拉杆螺栓调整墙面檩条的平直度。 6 屋面板施 工安装方 法 屋面板的安装必须严格遵守相关规定进行操作，避免或减少对压型彩板的表面涂层的破坏，屋面板的施工： （1） 按照图纸和产品说明书的要求，对屋面板的运输和压制质量进行验收，以确保屋面板在运输和存放过程中无变形、变色、油漆脱落及破损等现象，同时检查屋面板的几何尺寸，确认其符合设计要求。 （2） 清除屋面板的油脂及保护层，以防行走时滑倒。 （3） 用吊车将成捆的屋面板吊装放置于屋面梁上（不得置于檩条上），再用人力抬放安装到位并及时固定，每捆屋面板不得超过10～15张，当天未安装完的屋面板存放在屋面上时必须固定妥当。 （4） 屋面板安装时，相应的零配件如衬垫、封条、堵头应一并安装就位，不得遗漏或重新安装。 （5） 屋面板收边时应严格、仔细、保证长向无挠曲，、凹凸等现象。空间转角位置采用45°斜接口并保证接缝均匀，搭接位置应平滑、严密。固定螺栓、铆钉应横纵线无歪曲。 （6） 屋面板安装时应保证其主导风方向正确。 （7） 屋面板紧固件的安装是重要的步骤之一，将紧固件拧紧直至垫圈牢牢定位，但不要过分。 （8） 锁缝板安装必须整齐划一。 墙面板的安装必须严格遵守相关规定进行操作，避免或减少对压型彩板的表面漆层的破坏，墙面板的施工： （1） 墙面板的安装应严格按照排版图参照屋面板的安装位置要求进行，在完成主要板型的安装后，再根据现场实际情况，安装收边板，以保证墙面的收边质量。 （2） 墙面板应朝一个主导风向铺设。 （3） 第一块板侧向板边应与安装基准线重合，以后每安装若干排板之后要校正检查板与基准线的平行度。 （4） 错钻孔洞应及时处理。 （5） 墙面板的总体安装应符合规范要求。 吊车梁安装对精度要求非常高，安装吊车梁必须做到以下要求： 1、吊车梁的安装应在柱子第一次校正和柱间支撑安装后进行。安装顺序应从有柱间支撑的跨间开始，吊装后的吊车梁应进行临时固定。 2、吊车梁的校正应在屋面系统构件安装并永久连接后进行，其允许偏差应符合规范要求。 3、吊车梁吊面标高的校正通过柱牛腿支撑面间的垫板厚度进行调整，调整后垫板应焊接牢固。 7 墙面板施 工安装方 法 8 吊车梁 安装 三、

四、 施工现场用地、用房、用水、用电计划说明： 1） 用地：施工现场周围需留有10m左右宽的施工道路及构

件堆放场地。施工场地内需保证10m左右宽的吊车行走路线，吊车行走通道需保证地耐力不小天150KN/㎡。

2） 用房：a）钢构堆场200㎡, b）库房(配件)、工具房各

一间，面积30㎡，临时办公室一间，面积约20㎡。工人住宿面积附近租借。

3） 用水：施工用水从指定水源接入，消防用水利用场外的

市政设施，场内不再布置。

4） 电：施工用电从业主指定电源接入，设一个总配电箱和

二个分电箱，由总配电箱分出几路电缆，供现场使用，用电容量为60KVA。 电量分配如下：

单位容量名称 电焊机 其它 总计 数量 （KVA） 6 10 （KVA） 60 40 100 合计容量备注 取功率因数0.6,则用电容量约为60KVA。

五、 施工机械进场计划：

1、 汽车吊：预先与当地汽车租赁公司联系好，正式开工进场。 2、 其它工具：与施工人员同时进场。

施工技术措施及说明

一、建立工程管理组织 工期 控制 质量控制 公司 工程部 项目经理 项目副经理 项目工程师 安全控制 合同财务管理 设备材料供应 施工技术管理 安装 一队 安装二队 焊工组 压型钢板组 综合进修组 后勤组

建立现场管理体制

根据该工程，组建施工管理项目班子： 序号 名 称 项目 经理 职 责 a） 是本公司法定代表人在项目上的代表，对项目施工全过程，全方位负责，负责贯彻执行公司质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同。 b） 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。 c） 组织项目内部质量体系检查，接受公司对项目质量审核。 a） 对项目经理负责，主管项目的技术、质量管理工作。 b） 具体组织编制项目施工组织设计。 c） 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。 d） 组织协调解决重大技术问题，分管技术质量部。 a) 做好施工准备工作，负责总体施工条件的安排和布置，组织对业主提供的场地控制王进行验证，组织对施工过程测量进行复测。 b) 负责各专业施工的协调，组织对关键工序和特殊工序进行有效的控制和工序交接工作。 c) 编制和调整网络进度计划，进行工期考核 d) 负责文明施工和安全生产的管理工作 e) 负责业主提供的半成品和工程的验证，负责需业住方配合的施工条件的协调与联系 f) 组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施 g) 组织对工程（产品）的标识和成品的保护工作 h) 组织交（竣）工作 i) j) 负责编制工程交工后保修计划 组织、监督各专业施工班组对工程所用物质、设备的搬运、储存、包装、防护工作 1 项目技2 术负责 人 3 工程部 k) 负责提出特种、大型机械需用计划，对施工机械的安全使用创造条件并监督。 a） 负责项目所需规范、标准、规程的配备和贯彻实施 b） 负责设计文件的管理和联络工作 c） 组织、落实施图纸的自审、会审及技术交底工作 d） 负责解决施工中的技术问题 e） 负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作，办理规定要求的各类质量验证手续。 f） 组织对工程质量进行检查与控制，管理过程质量控制工作，负责不合格的控制工作，组织制定纠正和预防措施，并验正实施情况。 g） 负责项目的检验和试验及紧急放行的管理工作，对项目上使用的计量器具进行控制 h） 接受业主代表、质量监理和监督部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定，核定工作 a） 负责采购、验收、保管、供应等管理工作 4 技术质量部 5 物质部 b） 负责材料、设备的标识和可追溯管理工作 c） 负责对分供方的评定并保存记录 a） 负责工程承包合同的管理 b） 配合项目经理进行合同交底工作 c） 配合项目经理与为玉高定工程保修计划 d） 负责预算、结算和内务支付 a） 负责公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作 b） 了解和掌握特殊岗位人员的培训情况，负责本项目施工人员的资质控制 6 经营部 7 综合办公室

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