污水处理厂监理规划(3)

的具体方法争取当地质量监督站的支持和帮助。

3） 审核施工单位关于材料、制品、试件、取样及试验的方法或方案。

4） 审核施工单位制定的成品保护措施和方法。 5） 施工单位试验室的资质考察。 6） 完善质量报表和质量事故的报告制度。

7） 土建工程主要分项（部）工程可能产生隐患及预防措施详附表Ⅰ

2、 质量的事中控制 （1）、施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表Ⅱ的内容组织实施。 （2）、工序交接检查

坚持上道工序不经验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序。其工作流程如附图九所示。 （3）、隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

4）、工程变更和处理

施工单位提出工程变更的流程如附图十所示。 5）、设计变更或技术核定的处理

由业主原因提出的设计变更或技术核定的技术流程如图十一所示。

6）、工程质量事故处理

包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果的检查。 7）、行使质量监督权，下达停工令

为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A、 未经检验即进行下道工序作业者；

B、 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采

取一定措施；而效果不好，继续作业者； C、 擅自采用未经认可或批准的材料； D、 擅自变更设计图纸的要求； E、 擅自将工程转包；

F、 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

G、 没有可靠的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征

兆者；

8）、严格工程开工报告和复工报告审批制度

凡单项工程开工及停工后复工均应按附图八流程办理。 9）、质量技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监签后方有效。

10）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须由质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图十三所示。

11）、建立质量监理工程师及质量监理员逐日记录有关工程质量动态及影响质量因素的情况。 12）、组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要分发给有关单位贯彻执行。 13）、定期向总监，业主报告有关工程质量动态情况 现场监理每周向总监报告有关工程质量方面的情况；现场监理部总监每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。 3、 质量的事后控制 1）、单位单项工程竣工验收

凡单位单项工程完工后，施工单位初验合格，再提出验收申请报表，其流程如附图十五所示。 2）、项目竣工验收

项目竣工验收的流程如附图二十所示。 3）、审核竣工图及其他技术文件资料。 4）、整理工程技术文件资料并编目建档。 （二）施工阶段的进度控制 1、 进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： （1）、编制项目实施总进度计划。

（2）、审核施工单位提交的施工进度计划——主要审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

（3）、审核施工单位提交的施工方案——主要审核保证工期。充分利用时间的技术组织措施的可能性，合理性。

（4）、审核施工单位提交的施工平面图——审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。 2、 进度的事中控制

3、 进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和

调整；另一方面，及时进行工程计量签证，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作有： （1）、建立反映工程进度的监理日记

逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素：如暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。 （2）、主要进度的检查

主要审核施工单位每月提交的工程进度报告，要点是： 1）、进度计划与实际进度的差异 2）按合同要求，及时进行工程计量验收

3）、有关进度，计量方面的签证——这些签证是支付工程进度款，计算索赔，延长工期的重要依据。

4）、工程进度的动态管理——当实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因，并提出进度调整的措施和方案，还要调整施工进度计划，及材料、资金计划。

5）、组织现场进度协调会——协调会检查上次协调会执行情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；解决总图管理上的问题；以及现场有关重大事宜。必要时印发协调会纪要。 6）、定期向总监，业主报告有关工程进度情况，现场监理部每月一次。

4、 进度的事后控制

当实际进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）、制定保证总工期不突破的对策措施如；

——技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。

——组织措施：增加作业队数，班次及人数等。

——经济措施：实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。

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