常熟中南世纪城技术标(3)

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7）预算员：负责编制月结算报表，管理成本代码，单价构成分析，业主要求的其他一切额外费用分析，对工程成本控制负责。

8）资料员：负责资料的编制、整理及归档工程。 （四）项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照集团公司JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全保证体系来运行，形成以全面质量/环境/职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守当地施工现场标准化管理的有关规定。

第二节 实施目标

（一）工期目标：

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划按招标文件要求用450日历天完成本期工程中的全部工程量，并将450天分解至结构工程和装修工期。详见常熟中南世纪城（A4、A5、A6）住宅楼工程施工进度计划表。

（二）质量目标：

确保工程质量达到合格等级，同时保证有一栋单体达到常熟市级以上优质工程，争创苏州市优质结构、苏州市文明工地。

其各分部的质量目标如下表 分部名称

质量目标 8

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桩基工程 基础工程 主体结构 装饰装修 屋面工程

（三）现场管理目标：

合格 合格 合格 合格 合格 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，争取现场管理达到市级文明施工样板现场。

（四）项目管理目标：

公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全《管理手册》和《程序文件》，建立完善的质量/环境/职业健康安全保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“常熟中南世纪城（A4、A5、A6）住宅楼工程项目经理部”。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。

（五）施工环境目标

根据目前现场施工的实际情况，环境保护也是施工现场需要重点考虑的一个方面。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。

（七）服务目标

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服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第三节 劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。

本项目由我公司自行施工，无转包情况。 未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包

根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：

劳动力安排计划表

单位：人 工种级别 木工 钢筋工 砼工 架子工 焊工 瓦工 安装工 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 80 100 20 5 10 40 40 主体 120 100 30 25 10 80 60 装饰 30 25 10 25 5 120 80 收尾 5 2 3 20 2 15 15 10

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普通工 其他工种（包括门窗、防水等） 合计

15 10 320 20 10 455 20 60 375 8 10 80 第四节 农忙季节及春节假期的工作安排

因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。

项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数保证在正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。

第五节 主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）

1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台QTZ40及1台 QTZ60塔吊分别安装于4＃楼及5＃楼主楼的北面用于结构施工垂直运输，其中5＃楼和6＃楼合用一台塔吊。整个工程的砼采用商品砼。地下室及8层以下结构砼基本采用汽车泵浇筑，8层以上采用固定泵浇筑，塔吊配合施工。

2、结构施工至8层以上，再投入3台附墙施工电梯，主要用于墙体材料、砂浆以及装修阶段施工时各种材料的垂直运输，现场设置3台砂浆搅拌机。详见主要施工机械设备计划表。

3、塔吊安装在主体结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。塔吊基础承台设计在获得详细地质报

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告后完成。

4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。

投入本招标工程的主要施工机械设备表

序号 机械设备名称 型号规格 数量 1 1 3 3 3 3 8 3 3 3 3 2 2 2 4 15 2 2 1 3 国别产地 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 制造年份 2002 2001 2005 2003 2000 2001 2006 2001 2001 1999 1998 2002 2002 2005 2001 2007 2001 2001 2005 2006 额定功生产率（KW） 能力 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

塔式起重机 塔式起重机 双笼施工电梯 搅拌机 卷扬机 钢筋对焊机 电焊机 钢筋切割机 钢筋弯曲机 空气压缩机 打夯机 木工平压刨 圆锯机 砼切割机 离心水泵 砼振动机 油泵 千斤顶 切割机 角磨机 QTZ40 QTZ60 SC160 JZ350C JJK-1 UN1-100 BX-300 QJ40-1 GW6-40 HW280 MBW-320 MJ-150 HQL12 4BA ZN-1.5 ZB4-500 40kw 50kw 6.6KW 5.5KW 100KW 5KW 5.5KW 3KW 5.5KW 6KW 5.5KW 5.5KW 5.5KW 5KW 1.5KW 第六节 场区用电、用水计划

（一）施工用电

施工用电由业主在开工前15天接入红线内，布置详见施工临时用电平面布置

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