建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

自考本科毕业论文

题 目 建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

学 院 工程技术学院 专 业 工程造价 学习形式 自学考试本科 学 号 342012230032029 姓 名 _____ 易 满______ 指导教师 ______白 雪 飞______ 成 绩 ___________________

2013年 05月 10 日

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自考本科毕业论文（设计）指导教师评阅表

毕业论文（毕 业设计）题目 姓 名建筑施工企业的工程项目成本管理的分析 易满 学号 342012230032029 学院、专业、年级 工 程 造 价 白雪飞 评阅时间 指导教师 评 阅 意 见 论文评定分数 评阅人签名 备 注 1

建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

摘要：建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

Abstract： the project construction cost for construction enterprise and project department itself is very important. However, due to various reasons, the reality, the Department of enterprise and project cost control and management is not satisfactory, such as project material management, labor settlement responsibilities seriously, cost data collection is not timely, can not only reflect the true; for construction enterprise project cost monitoring failure phenomenon it is often seen. In this paper, the author mainly on the construction of the project cost control is discussed, through the introduction of construction project cost control and content, and then on the construction project cost control problems are analyzed, the control method of the personal opinions on strengthening construction project cost, for reference

关键词：建筑工程，项目成本控制与管理，控制与管理的对象和内容，存在的问题，采取的方法与措施

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引言.............................................................................................................................................................................3 一、工程项目成本控制与管理的对象和内容 .................................................................................................3 二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题.............................................................................................4 1.从成本控制与管理意识角度分析 ..............................................................................................................4 2.难以控制投标费用 .........................................................................................................................................4 3.对成本管理的重要性认识不够...................................................................................................................4 4.工程项目“质量成本”管理和控制 ..........................................................................................................5 5.成本管理制度不健全.....................................................................................................................................5 6.质量成本管理不力 .........................................................................................................................................6 7.人员素质不高,责任心不强 .........................................................................................................................6 8.材料管理不严,浪费现象严重 .....................................................................................................................6 9.成本管理意识不强 .........................................................................................................................................6 三、建筑工程项目成本控制的方法 ...................................................................................................................7 1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链 ........................................................................................7 2.加强质量管理,控制工程质量成本 ............................................................................................................8 3.完善的管理机制和制约机制 .......................................................................................................................8 4.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 .................................................................................8 5.合理的奖惩政策并真正兑现落实 ..............................................................................................................9 四、建筑工程项目的成本管理工作应始终遵循以下三大原则：..............................................................9 （一）节约原则 ..................................................................................................................................................9 （二）全面控制原则 .........................................................................................................................................9 （三）责权利相结合原则 ................................................................................................................................9 （一）完善组织机构 .......................................................................................................................................10 （二）强化全过程控制...................................................................................................................................10 （三）牢固树立成本意识 ..............................................................................................................................11 （四）建立完善的组织机构..........................................................................................................................11 （五）完善的制度建设及相应的配套措施 ...............................................................................................12 （六）项目成本管理措施 ..............................................................................................................................12

1.施工方案管理 ............................................................................................... 12 2.特殊工艺编制相应的方案.............................................................................. 12 3.新材料、新技术和新工艺的应用 ................................................................... 12 4.通过特殊技术措施降低成本 .......................................................................... 12 5.人工成本管理 ............................................................................................... 13 6.材料成本管理...................................................................................................................................13 7.机械成本管理 ............................................................................................... 13

（七）项目成本经营意识 ..............................................................................................................................14 （八）施工项目成本控制原则 .....................................................................................................................14

1.节约的原则................................................................................................... 14 2.动态控制原则 ............................................................................................... 14 3.目标管理原则 ............................................................................................... 15

4.责、权、利相结合的原则.............................................................................. 15

（九）加强施工项目成本控制的方法和途径...........................................................................................15

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1.投标、签约阶段成本控制.............................................................................. 15 2.施工准备阶段成本控制 ................................................................................. 15 3.施工过程中的成本控制 ................................................................................. 16 4.竣工验收阶段的成本控制.............................................................................. 17

结语...........................................................................................................................................................................19 参考文献 : .............................................................................................................................................................20

引言

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容

工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的

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