机械设备管理制度范本38(3)

部及时通知承修单位共同进行检验，查阅运转、走合等有关记录资料，分析原因，明确责任，并按下列原则处理：

① 由于修理过失造成的损坏或故障，由承修单位负责修复，并应负责全部返修费用。

② 由于旧件、修配件、代用件或采购质量不良而引起的损坏或故障，应由承修单位负责全部返修费用。

③ 由于操作者未执行走合期使用规定，操作不良或保养不当而造成的故障与损坏，由使用单位负责全部返修费用。

④ 修理单位在进行上述1、2项修复过程中，如发现其他故障，虽然不属责任范围，也应予以同时修理，其费用由设备单位支付。

⑤ 返修费用应包括承修单位列支返工损失费，不再牵涉大修理费用决算，但对故障或损坏部位的承修人员、操作者，应视情节在经济上分别给予处理。

12、凡大修拆换下来的旧件，均归单位作旧件修复，旧件按实际情况折价或冲减该机大修费用。

13、大修理结束后，有关人工材料等费用须经设备部会同财务部审核，待审核后方能付款，按大修理帐处理。

14、大修后的机械在没有投入使用时，应执行走合期规定，并做好走合记录和走合后保养。

机械设备资产管理制度

1、凡公司机械设备属设备部归口管理。

2、建立机械设备固定资产总台帐，公司设备部负责建立公司机械设备总台帐，标明全公司的配备情况，分公司设备员负责建立本地区机械设备总台帐，标明本地区的配备情况，项目部设备员负责建立本项目部机械设备台帐，标明设备的使用情况。

3、公司所属机械设备实行“三归口”原则： a、更新改造，添置归口。 b、按需装备归口。 c、修理归口。

4、所有固定资产必须由设备部统一制定资产编号，各单位基层按统一编号建立台帐，不得擅自更改。

5、所有固定资产均属公司，各部、分公司、项目部无权处理变卖，如违反上述规定，按实际情况对执行者给予必要处理。

机械设备购置管理制度

1、购置原则：为保证施工任务的完成，根据施工特点相应配套，有计划合理地利用各项资金，重点加强归口。装备与设备更新改造，提高机械化水平。

2、凡需购置所属固定资产设备每年十月上旬编制次年计划，上报公司设备部，先从内部协调平衡，协调不了，由公司分管领导批准后实施，大型设备由公司总经理批准。

3、由于工程变更等特殊情况，各项目部可编制补购计划，经领导批准实施。

4、设备部按批准计划，事先与财务部说明用款计划，资金落实后方可向外采购、订货。

5、公司其它部门（基层单位）不得擅自购置机械设备，对擅自购置的机械设备不得报销，不得入帐，并查明原因，提出批评，有的要追究经济责任。

6、大型设备合同要有领导共同决策后再签订，不可擅自盲目签订，以免造成不必要的损失。

7、公司设备部根据领导批准的购置申请单，必须对产品的性能、技术、安全、经济等方面进行摸底，使机械设备既经济可靠又能满足生产要求。 8、同类产品应先考虑产地、优质、价廉等条件。

9、应避免关系户选购低劣的产品等不正之风，一旦发现，由当事人负责经济赔偿（赔偿幅度视其实际情况而定）。

10、设备验收由公司设备部会同使用单位设备人员，必要时请安装人

员、操作工共同参加，未经同意一律不准擅自开箱，造成后果由当事人负责。

11、机械设备到货后，以设备开箱工作流程进行验收，根据订货合同核对发票、运货单、设备名称、规格型号、数量、价格等进行核对验收。

12、开箱后的设备应根据装箱单、发货清单、合格证、明细表、说明书等核实规格、数量是否相符，如不符合应向厂家咨询索赔。

13、经验收合格后的机械设备方可入库安装使用，如设备验收有重大安全、质量问题作退货处理。

机械设备封存启用制度

1、凡是停用六个月以上而又估计不为企业所需的机械设备，由部门填写设备封存申请单一式三份，报分公司审核，公司设备部批准后方可进行封存。

2、几封存的设备必须技术性能良好、附件齐全，已损坏的设备需维修后并验收合格才可封存。

3、对已封存的设备需要使用时，首先使用单位填写“机械设备启用申请单”一式三份，报分公司审核，公司设备部批准后方可启封使用。 4、封存设备一般应放在仓库内，如放置于露天场所，一定要做好防潮措施，下部要垫高，避免受潮锈烂。

5、大型塔吊与施工电梯堆放在场地上，电器电线、零配件、随机工具应收集到仓库，以免失窃。

6、封存设备应有挂牌或其它明显标志。

7、封存设备的传动部分应定期保养，使其润滑，以防生锈，有轮胎的应架空。

8、封存设备由于保管不慎发生偷窃、损坏等情况，由保管单位负责赔偿，赔偿费用按实际情况定。

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