北京上市集团公司人力资源管理制度汇编(6)

第十八条 提成工资的确定

提成工资 = 销售完成额 * 提成比例

提成比例是公司根据以往的销售情况、市场状况、产品状况确定的。 第十九条 福利和补贴

为吸引和留住优秀人才，增强集团的凝聚力，集团为员工提供的福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的就餐、通讯、交通、学历、职称资格等方面的补贴。包括：

1、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险：以上保险由公司与员工各承担一部分。具体数据参见国家有关规定和所在地市的相关规定。

2、其他补贴（通讯补贴、交通补贴、学历补贴、职称资格补贴、专项补贴等）。

第三章 薪酬调整

第二十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整 第二十一条 整体调整

由公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平的变化，对全集团的工资水平作统一调整，通过对月工资基数的调整来实现。

第二十二条 个别调整

(1)对于连续两次年度考核为优秀的员工，可上浮一级岗位工资。

(2)员工通过学习，获得更高一级学历，或获得双学位，公司认定其所学专业为企业所需要的，可以上浮一级岗位工资。

(3)在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员，可以上浮一级岗位工资。

(4)在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员，可以上浮一级岗位工资。

(5)员工在集团内部岗位晋升须实行3个月考察期，考察期薪资不增加；期满考察合格，如原工资未达现有岗位工资最低薪资起点线的，调整至现有最低薪资起点线；已达现有现有岗位工资最低薪资起点线的，调整至超过原有工资标准为止。

在(2)、(3)、(4)、(5)情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，各分子公司审核后，交集团公司人力资源中心审核，并报集团董事长批准。

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第二十三条 员工因违规、违纪受到扣薪处罚或个人过失损害赔偿的应按规定或确定数额在员工当月薪资中予以扣除。

第二十四条 员工劳动合同到期并终止劳动关系，员工薪资即行终止，不享受年终绩效工资。

第二十五条 员工劳动合同未到期而解除劳动关系，员工薪资即行终止，不享受本季度绩效工资和年终绩效工资。

第二十六条 高层管理岗位者中途解除劳动关系的，薪资即行终止，不享受年终绩效工资。

第二十七条 岗位/技能调整

公司依照具体情况对所有员工的岗位/技能等级进行适时调整，其调整后薪酬按新岗位/技能等级核算。

第四章 岗位工资制

第二十八条 适用范围

主要适用于管理职系的中基层普通管理人员和行政辅助职系的所有员工。 第二十九条 薪酬结构

薪酬构成 = 基本工资+岗位工资+绩效工资/项目奖金+年终奖+福利补贴。 第三十条 本类人员岗位工资见《岗位职级任职条件及薪资级别》。

第五章 销售提成工资制

第三十一条 适用范围

适用于本集团内与市场销售相关的岗位，即营销职系所有员工。 第三十二条 薪酬结构

薪酬构成 = 基本工资 + 提成工资 + 年终奖 + 福利及补贴

第三十三条 本类人员工资标准由各分公司具体制定，报集团公司人力资源中心审核备案，并报集团董事长批准。

第六章 技能工资制

第三十四条 适用范围

适用于本集团各分公司与技术相关的岗位，即技术职系的所有员工。 第三十五条 薪酬结构

薪酬构成=基本工资+技能工资+项目奖金/绩效工资+年终奖+福利及补贴

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第三十六条本类人员工资标准由各分公司具体制定，报集团公司人力资源中心审核备案，并报集团董事长批准。

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绩效管理实施办法

第一章 绩效管理的概念

第一条 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，管理人员与员工都参与进来，首先将员工的绩效目标等内容确定下来，然后在持续不断沟通的前提下，管理人员帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起完成绩效目标，最后，对员工完成目标的情况进行分析和评价，督促和激励员工更有效率地工作，从而实现企业的远景规划和战略目标。

第二条 绩效考核是绩效管理的一个阶段，是指对员工在一定时期内担任某个职务时的工作行为和工作成果进行评估。考核业绩的结果将作为员工提减薪、增减奖金的依据。

第三条 本制度适用于所有员工。

第二章 绩效管理方式

第四条 本公司采用目标管理与工作态度考核相结合的方式，按季度对员工进行业绩管理。

第五条 每季度初管理人员与员工一起建立期间绩效目标 一、目标的设定

一）目标设定的依据和原则

1、员工目标应以公司年度目标、部门年度目标、上级指示、岗位职责为依据； 2、上下级目标应互相连贯，下级目标应以完成上级目标而设定； 3、目标设定应符合实际，具有可行性；

4、目标的衡量标准应数量化，不能数量化的，应用文字清楚地表达； 5、目标设定既要有可完成性又要具备挑战性； 6、应注明目标完成所需要的资源支持等。 二）目标设定的步骤

1、由各部门经理与所属人员协商制定当月《部门目标管理卡》；

2、员工与主管在每季度初共同制定员工当月《个人目标管理卡》，完整填写《个人目标管理卡》上⑴—⑸栏目要求的内容，并共同签字；

3、《目标管理卡》应包括下列内容：

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1）目标项目及数值 2）目标的重要性 3）完成目标的工作计划

4）工作条件或需要其他部门配合事项 5、完成任务的工作计划应包括下列内容： 1）执行目标的方法与步骤 2）衡量目标完成的标准 3）开始及完成时间 4）负责人员与人力调配 5）其他说明事项

如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。

6、《部门目标管理卡》一式二联，部门负责人自存一份，另一份交人力资源中心存档备查。

7、《个人目标管理卡》一式三联，个人自存一份，一份交部门负责人，另一份交人力资源中心存档备查。

二、目标执行阶段 一）实施工作计划

1、各级目标执行人员按既定的目标与工作计划进度进行。 2、目标执行人的直属主管应给予充分授权，并提供必要的支持。 3、目标执行人应尽全力达成目标。 二）目标追踪

1、目标执行人和主管应在每季度第一月五日前完成上季度填写的《个人目标管理卡》⑹—⑾栏的内容，并签字确认。

２、目标执行人的直接主管应与执行人做详细的沟通，并就目标执行状况作追踪及问题检讨。

３、人力资源中心负责追踪、监督工作。 三）目标落后处理

１、目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标达成的，由目标执行人与其直接主管检讨，提出改进对策；

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