六安城管队伍稽查评议考核情况的报告(3)

市管理的政策法规、办事流程，监督城管执法，提出城市管理意见和建议。

开创数字城管新模式。数字化城管是以建立“万米单元网格”为平台，实行事件和部件管理方法，运用现代信息技术，实现城市管理重心前移，第一时间发现、处理、解决城市管理中的有关问题，将技术创新、制度创新、机制创新、理念创新融为一体，提高城市管理水平。我市数字化城管2008年7月批准立项， 2009年3月建成开始试运行，2009年5月通过由省建设厅、中国电信、省建工学院等单位专家组成的评审组的验收，达到全省领先水平，为“大城管”格局的形成构建了先进的技术平台。自2009年7月1日正式投入运行以来，上报受理城市管理事件、部件总数9902件，其中立案数5889件，结案数5173件，结案率88%。 不断提高执法人员待遇。进一步提高执法人员的奖励工资标准，按时发放加班费，为每位执法人员购买了养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险，不断提高执法人员经济待遇。

综上所述，对照考核基本指标和加分指标，我局2008-2009年度建设稽查（执法）队伍评议考核自评得分106分、优秀等次，但离上级要求还有一定差距，在新的一年来我局将进一步增强信心，以规范化建设为抓手，狠抓制度建设、队伍建设、作风建设，全面提升依法行政工作水平，将

我市的建设稽查（执法）工作做得更好。

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