南方黑芝麻集团有限责任公司swot分析(2)

《企业战略管理》课程作业

速动比率 存货周转率 每股收益 股权收益率 销售净额 净收益 注：数据摘自雪球网

0.52 5.54 0.10 36.37 2,124 1,858 0.49 4.98 0.07 34.66 595 1,232 0.54 3.56 0.91 33.22 17,722 16,199 0.46 3.10 -0.04 17.23 -424 -630 0.48 4.10 -0.21 22.00 -3,936 -3,818 (三） 机会（O）

1.国家高压管制，进入壁垒提高

国家始终将食品产业作为重点发展的产业，强调传承以植物性食物为主、动物性食物为辅的优良膳食传统，并从食品工业发展目标、发展重点和政策措施为行业发展提供明确指引，因此未来食品行业仍将持续取得良好的发展[5]。

2.中小城镇消费潜力巨大

根据我国目前的经济发展格局，以及国家加快中小城镇的发展，三、四级城市及广大农村市场的消费潜力巨大，公司2012年向三四级城市发起的突击战取得的成果充分说明一个更广阔的市场有待扩张。

3.消费者更注重食品营养健康

饮料食品特别是乳产品及植物蛋白饮料的整体增长较快，这与消费者更注重食品营养、选择更方便、低热量的产品有重要关系。

4.互联网新机遇

电子信息技术的发展，也使电子商务成为销售重要渠道。各销售商都抓住电子商务的有利武器，搞销售网站，拓宽销售面，丰富产品种类。

（四）威胁（T）

1.最严格的食品药品监管制度

完善统一权威的食品药品安全监管机构，建立最严格的覆盖全过程的监管制度，建立食品原产地可追溯制度和质量标识制度，保障食品药品安全[6]，准确理解党中央对食品药品安全工作的全新定位、全新要求、全新启示和全新任务，切实做好当前和今后一个时期食品药品监管工作。

2.整个行业市场低迷

欧债危机愈演愈烈，而我国宏观经济环境虽保持较快增长，但GDP增速回落至12年来的最低值。政府对房地产市场的调控力度的加强，民间借贷利益链条

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断裂，通胀压力空前。食品行业自2000年至2011年经历十多年的高速发展后，受综合因素影响，整个行业普遍进入低迷 期，市场萎缩的预期加重。

3.消费者认为冲调食品食用不方便

冲调食品受限于食用不方便、消费者消费观念转变等影响，整体的销售增幅较低。这对目前以糊类食品为主导产品的公司主业经营带来巨大的挑战。

4.行业科技成果转化较慢

目前食品行业科技成果转化的速度相对较慢，技术更新速度快，研发成本逐渐增加使得生产总成本也逐渐增加。

（五）SWOT矩阵

通过对南方黑芝麻公司进行内外部环境的分析，得出以下SWOT矩阵： 内部环境 优势（S） 1.市场占有率长期居首位 2.品牌知名度高 3.全国性渠道覆盖面广、渗透力强的营销网络 4.科研能力强大 机会（O） 1.国家高压管制，进入壁垒提高 SO战略： 1.进一步确立行业优势地位，开拓新市场，提高市场份额 2.利用科研优势，研发更营养健康的食品产品，丰富产品种类 劣势（W） 1.网络销售渠道不够系统 2.未实现产业一体化经营 3.企业信息化管理较弱 4.品牌单一 5.财务风险较大 WO战略： 1.借助互联网，拓宽销售面 2.加强企业网络信息化建设3.加强产品研发和品牌建设，开拓城镇市场 外部环境2.中小城镇消费潜力巨大 3.消费者更注重食品营养健康 4.互联网新机遇 威胁（T） 1.最严格的食品药品监管制度 3.消费者认为冲调食品食用不方便 4.行业科技成果转化较慢 消费者需求不断变化的局面，为南方黑芝麻公司的发展提出以下建议：

ST战略： 1.加强生产质量监控，以质量博销量，做行业标杆，带领整个行2.加大产品营销宣传，引导消费者的消费观念 WT战略： 1.加强产业一体化经营，提高企业效益 2.打破传统营销模式，加大互联网营销力度，提升行业活力 3.提高研发转化成产出的效率 4.注重整体效益，回笼资金，降低财务风险 2.整个行业市场低迷 业走出低迷 三、结论与建议

本文通过对南方黑芝麻公司进行SWOT分析，针对目前整个行业市场低迷，

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（一）逐步实现公司的产业一体化;

（二）加强融资管理，提高直接融资的比重；

（三）深化与同行业企业的交流合作，使行业迈向更高的台阶；

（四）严控产品质量，研发符合消费者需求的产品，提高科技成果转化率； （五）加大线上销售费用投入，拓宽销售面；加快渠道下沉，开阔城镇市场。

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