宁波中小企业发展现状

宁波中小企业产业配套现状与发展对策研究 宁波中小企业数量众多、地位突出，是宁波区域经济发展的显著特征之一，同时也 是宁波经济保持蓬勃发展和旺盛生命力的重要微观基础。从国际经验看，任何一个国家支柱 产业的发展都需要众多中小企业为其提供配套服务，从而带动一系列中小企业的发展。然而， 我市中小企业产业配套现状究竟如何？中小企业在多大程度上融入大企业的生产协作网 络？政府应如何支持中小企业参与产业配套？带着这些问题，我们调查组对全市中小企业进 行了实地调研。 一、调查样本特性分析 我们认为宁波中小企业产品配套受三方面因素的制约：一是中小企业的技术能力， 二是大企业开展配套的动力，三是是否存在有利于配套的外部环境。因此本次调研目的主要 包括：（１）中小企业有多少为其他企业生产配套产品？（２）这些被配套的企业主要是哪 类企业？分布情况如何？（３）中小企业在为别人生产配套产品的同时，是否有为其再配套 的二次配套企业？（４）被配套的企业会给为之配套的中小企业提供哪些服务？（５）配套 中小企业需要哪些支持？本次调研采用了问卷调查和深入访谈相结合的方法。问卷分为两部 分，第一部分是要求企业提供必要的信息，包括企业所有制性质、企业所处行业、企业总资 产、企业营业收入或销售收入、企业员工总人数。第二部分为问卷调查的主体，要求企业填 写其生产配套情况。

深入访谈采取实地查看和与企业有关人员交谈的办法，掌握第一手资料， 以便对企业做出全面的评价。本次调查共发放问卷２００份，回收有效问卷１１６份，回收 率为５８．０％。根据１１６份调查问卷，我们总结了样本的基本特性，如表一所示。 表一 样本特性分析 类别 内容 企业数 比重％ 类别 内容 企业数 比重％ 企 业 所 有 制 国有 0 0% 企 业 所 处 行 业 消费品制造业 36 31.0% 集体 2 1.7% 生产资料制造业 55 47.4% 私营 64 55.1% 批发零售业 1 0.9% 股份制 35 30.1% 社会服务业 1 0.9% 联营 5 4.3% 信息及计算机 11 9.4% 外资 10 8.6% 其他 12 10.3% 合计 116 100％ 合计 116 100％ 企 业 规 模 小型企业 84 72.4% 产 品 特 点 最终产品 59 50.8％ 中型企业 32 27.6% 中间产品 46 39.6％ 合计 116 100% 产品一体化 11 9.4％ 合计 116 100％ 被调查的中小企业主要以非公有制为主，其中私营企业占了一半以上的比例，其次 为股份制企业。从企业所处行业来看，消费品制造业和生产资料制造业所占比例共为７ ７．０％，说明宁波市中小企业以制造业为主体。 根据最新的中小企业划分标准，依照企业所处行业、企业职工人数、销售额、资产 总额等指标，对调查企业的规模进行了分类。所调查企业当中，小型企业所占比重最大，为 ７２．４％，其余２７．６％是中型企业，因此本次调查是从中小企业的角度研究产业配套

情况。 二、宁波中小企业的配套技术能力现状 宁波中小企业技术能力调查从中小企业的产品档次、质量管理、品牌建立三个方面 进行。 当被问及“你认为你企业生产的产品在同行中档次如何”，绝大部分企业对自己的 产品都很有信心，认为自己的产品在同行中档次“较高”及“很高”的占总数８４．６％， 认为自己产品低档的只有２家。具体如表二所示。 表二 产品档次 产品档次 很低 较低 一般 较高 很高 合计 数量 1 1 17 77 20 116 比重 0.9% 0.9% 14.7% 66.4% 14.2% 100% 宁波中小企业普遍重视质量体系的建立，通过质量认证等手段促进企业管理和技术 能力提高。调查结果显示，四分之三的企业通过了ＩＳＯ９０００质量体系认证，把质量体 系的要求贯彻到企业质量管理的各个环节，建立起规范化的质量管理和运作机制，不仅为企 业产品质量提供了保证，也为企业进一步发展提供了基础。 当问及“企业的产品是否都有自己的品牌”时，６６．４％的企业全部产品都有品 牌，１２．１％的企业部分产品有品牌，２１．６％的企业产品没有品牌。 在３９家没有品牌的企业中，８０％都打算近期建立自己的品牌。可以看出，宁波 中小企业对产品品牌意识较强。总体看来，宁波中小企业有较好的技术配套能力。 三、宁波中小企业参与产业配套的模式 宁波中小企业有多少参与产业配套呢？从表三可以看出，宁波企业的产品３ ９．７％是定位于需求量大的产品，

４２．２％是为固定企业生产配套产品，还有１８．１％ 的企业介于这二者之间。 表三 产品定位 产品定位 需求量大的产品 为固定企业配套 其它类 总数 合计 46 49 21 116 比重 39.7% 42.2% 18.1% 100% 根据调查，宁波中小企业参与产业配套主要以中心—卫星配套模式为主，我们把它 简称为中卫结构。 中卫结构配套模式通常是以大企业为中心、众多中小企业为外围而形成的。中心企 业处于支配地位，中小企业依附于中心企业的生产系统 成为它们生产体系的组成部分 为其生产某种零件或提供某种服务，或进行限制性销售，形成密切而稳定的分工协作关系 使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥 减少和避免“以弱抗强”的劣势竞争 在国 际分工网络中也就自然会有很大的生存空间。 中小企业在给大企业作配套的同时，又有其他的中小企业为其做二次配套。参与合 作的中小企业往往又有一次承包、二次承包、三次承包之分 即把大企业委托的业务根据专 业分工要求分包给其他中小企业 从而形成多层次的金字塔型分工协作网络。调查显示，８ ２家中小企业有自己的配套企业，占所调查企业总数的７０．６％，说明宁波市企业绝大部 分中小企业都有其他企业为之一次或二次配套。４６家“定位于需求量大的产品”中小企 业，有３６家有一次配套企业，占总数的７８．３％。“为固定企业配套”的４９家中小企 业中，有３１家有二次配套企业，占总数的６３．２％。

２１家“其他类”有１５家有二次 配套企业，占总数比例５７．１％。 按照中心企业与配套企业在网络中合作内容或方式的不同，中卫体系又可分为三种 模式。 （１）以产品为中心的协作模式。在这种分工协作体系中 中心企业主要集中生产 对其具有战略意义的产品 主要负责产品的最终组装与生产技术难度高、附加值大、对规模 效益反应敏感的关键性产品 而将一些较为成熟的产品 技术要求低、批量小、附加值低的 各种零部件与半成品以及子系统的生产以签订合同的形式下包给中小企业。宁波的小家电、 传统轻工、纺织产品等一系列行业皆有由于这种协作模式而形成中小企业集群。由于中心企 业主要负责最终组装 中小企业专事上游产品生产 因此这一网络又被称为向后垂直整合 形态。 中心企业通常以大企业为主，但也可以是中小企业。中小企业除了给大企业做配套， 也给中小企业做配套。在４９家为固定企业生产配套产品的企业中，有３０家是专门为大型 企业产品配套，所占比例为６１．２％，还有１９家是为中小型企业作产品配套，比例为３ ８．８％。 （２）以销售为核心的协作模式。这种方式是指以一家贸易性大企业为中心 专门 分工收购其他中小企业的产品并负责专营销售。大企业在签订收购合同时 大多会预拨原材 料或赊销原材料。与以产品为中心的合作形态不同 大企业大多是专业贸易商或综合出口 商。这种“向前销售整合形态”将大公司

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