2、 如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。 3、 我们将根据本工程的特点，采取动态配置生产力，对不同阶段人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力。保证人力、物力等在时间上、数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。 4、我公司设备运输以汽车（平板拖车）为主，水泥以外埠市场购入汽车运输为主，砂石材料的运输除采用自卸汽车或小型车辆运输外，也将充分利用一部分地方车辆进行成品砼运输。
5、根据招标文件及工程实际情况，我公司拟向本工程调集包括：挖掘机、液压铸管切割器、电焊机等大量现代化施工设备，并配备多套先进的试验及检测仪器。
6、以上设备、仪器均由我公司提供，在每道工序计划施工日期前10天确保到位，并安装调试完毕。
附表：主要施工机械表及仪器
拟投入本标段的主要施工设备表
拟投入本合同工期的主要施工机械设备表
序号 1 2
机械设备种类 液压铸管切割机 砂浆机 型号规格 数量 新旧程度% 是否自有 YZGJ-A UJ200 2 1 70 85 自有 自有 用途 切割管材 砂浆 11
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 电动套丝机 弯管器 电焊机 磨光机 砂轮机 打夯机 热熔式连接器 空压机 水泵 试压泵 自卸汽车 挖掘机 DN100 ?80mm BX型 ?150内 ?150内 HW-60 6㎡ 0-4MPa 10T 50型 2 2 2 2 3 5 2 10 1 4 2 80 80 80 80 80 75 70 85 90 90 80 80 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 租赁 租赁 套丝连接 弯管 焊接 磨光 坡口 回填 热熔连接 吹扫 排水 试压 运输 管沟
（六）、施工组织机构及人员安排
1、现场组织机构情况 1.1、现场组织机构框图
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生产动力组 质安技术组 材料物资组 经营预算组 财务管理组 项目技术负责人 项目经理 水电操作班土石方操作1.2、现场组织机构框图文字详述
（1）、项目经理：负责对整个工期、质量、安全负全权责任；组织做好项目资源配置和控制管理工作；对技术负责人、施工工长的工作进行检查、监督等；完成上级交给的任务，使项目达到最优的经济效益和社会效益。 （2）、项目技术负责人：负责整个工程的质量、工期、安全等工作的计划、安排、监督、检查；对施工图纸根据需要进行控制和管理；对操作班组进行安全技术交底，解决工程中存在的问题，监管施工现场的检查和试验、计量工作，不断提高工程产品质量。
（3）、各专业施工工长：给排水专项施工管理，完成项目经理和项目技术负责人等制定的计划和安排任务；负责操作班组直接领导。
（4）、项目成本管理杨：负责项目工程成本控制，有关工程变更资料的收集、计算；负责工程进度报表编制、报送。负责工程结算；完成上级安
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排的任务。
（5）、质量管理：负责具体工作，负责整个项目部所有职工的质量交底；工程质量的检查监督，制定相关的整改措施，负责工程技术档案资料的收集、整理、编辑等，保证质量体系在项目的正常运行。
（6）、安全管理：负责施工现场的质量安全进行日常跟踪检查，根据情况对不合格信息及整改情况进行登记记录；对现场施工质量检查记录进行验证签字，对质量安全行使一票否权。及时对记录进行填写，并进行收集、标识、编制编号，整理装订和归档；对质量、环境、职业健康安全有关工作进行日常跟踪检查并做好记录。
（7）、材料管理：负责工程项目材料的管理，负责进场物资的验收、保管、发放，保证工程材料保质、保量的供应以及使用监督和回收。 （8）、机务管理：负责项目工程机械的正常运转及维修。
（9）、财务管理：负责工程项目资金管理，保证该工程的资金专款专用，以保证工程进度和民工工资的发放。 2项目管理机构配备情况辅助说明 2.1、项目经理
作为项目施工的第一负责人，对工程项目的质量、安全、进度前面负责。
(1)、认真宣传和贯彻执行公司的质量方针，确保项目经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；
(2)、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范，规程和公司质量管理体系文件的要求；
(3)、确保项目部人员充分了解顾客要求公司质量管理的规定，确保有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道；
(4)、规定项目质量管理体系组织结构，明确各专业职能组和岗位人员的职责，权限，并对其工作质量进行前面监督和考核；
(5)、识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培养，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力； (6)、确保按质量手册的规定对劳务供方，工程材料和工程供方进行选择
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和控制管理；
(7)、全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价项目业绩改进的领域和指标；
(8)、接受公司和有关管理部门对工程质量的监督和质量管理体系运行的检查和审核。
2.2、技术负责人
项目技术负责人作为工程项目的技术总负责人，对项目施工的技术管理全面负责。
（1）、负责产品实现过程的策划，组织编制项目施工组织设计，质量计划，指导作业指导书和安全专项方案的编制；
（2）、负责国家和上级颁发的技术标准，规范，规程在项目的具体实施。 （3）、参与对生产和服务提供过程的管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题；
（4）、负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资，过程产品和竣工工程的验收和试验进行管理，参与顾客对财产的验证； （5）、负责对不合格品的判断和组织处理，对质量目标的实现情况进行动态管理； 2.3、技术质安组
贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁发的技术标准、规范规程和公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的技术，质量和安全管理工作。 技术员：
（1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，负责项目所需规范，标准和规程的配备和管理；
（2）、参与编制一般工程的施工组织设计和项目质量计划，协助工长做好作业指导书；
（3）、协助项目经理对项目部质量职责的落实情况进行检查和协调； （4）、验证业主提供的施工测量控制点，组织测设工程控制网； （5）、负责组织原材料试验；
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