电力安装EPC总承包工程技术投标文件(5)

? 编制项目完工报告，施工总结。

5．商务经理

商务经理的职责

? 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 ? 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 ? 负责与供应分承包商的工作联系和协调。 商务经理的主要工作任务

? 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。

? 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。

? 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。

? 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。

? 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

? 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。

? 编制和审查投标/招标文件的商务文件。 ? 负责采购招标、合同签订。

? 组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。 ? 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 ? 编制采购完工报告。

6．控制经理

控制经理的职责

? 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 ? 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

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? 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。

? 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理 控制经理的主要工作任务

? 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 ? 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。

? 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

? 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 ? 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。

? 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 7．安全经理 安全经理的职责

? 负责组织合同项目的安全管理工作。

? 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 安全经理的主要工作任务

? 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

? 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 ? 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。

? 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 ? 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

? 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。 ? 处理安全问题、事故紧急处理。

? 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 ? 负责编写项目安全报告。

根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。

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（三）项目实施要点

1. 勘察设计实施要点

1.1设计原则

架空配电线路设计应遵循以下原则：

（1）、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。

（2）、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。 （3）、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地段、尽量少占农田、避免机耕困难。 《架空配电线路设计技术规程》

1.2现场勘察

设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件（最高最低气温、最大风速、导线覆冰等）、地质地貌（土质和水位等）、交通道路、交叉跨越（各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。

1.3确定走径

（1）、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析对比，确定一个最佳方案。 （2）、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位（注意耐张段的长度不宜大于2公里，但也不宜过小，尽量避免孤立档）。在选定的杆位中心砸上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。 《架空配电线路 设计技术规程》

1.4测量定位

（1）、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。 （2）、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位（不宜挪动），再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大（山区或特殊地形除外）。

（3）、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时（使用底盘的杆位必须砸上辅助桩）砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸

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在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面（与地面相平，以免电杆碰压而移动）。

（4）、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形（不易看到相邻杆位）的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量精确度。

（5）、测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越（包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等），被跨越（穿越）物应注明确切名称、电压等级、公路等级等。

1.5填写杆（塔）位明细表

按附录Ⅰ设制填写杆（塔）位明细表。

1.6绘制线路走径图

根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越（各种线路、道路、村镇、河流等），被跨越（穿越）物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应注意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。

1.7编写设计说明书

设计说明书的内容包括：

（1）、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。

（2）、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。 （3）、地质地貌、气象条件、沿线环境等。 （4）、施工注意事项及需要说明的其他事项。

1.8编制工程预算

根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。

2.采购实施要点

物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC

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项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。

EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。

3.施工实施要点

工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完成了项目的内部质量管理。

4.试运行实施要点

新建线路验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。 1、试运行之前应该具备以下要求：

承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习并经考试合格。

线路的杆塔号、相位标志和设计规定的有关防护设施等已经验收检查，影响安全运行的问题已处理完毕。

线路上的障碍物与临时接地线（包括两端变电站）已全部拆除。

已确认线路上无人登杆作业，且安全距离内的一切作业均已停止，已向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。

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