顶管专项施工方案
7.3 吊装安全措施
我方在整个施工过程中,起吊最大重量为3吨,吊装设备均采用25T吊车配合5吨行车起吊。起吊时应绑牢起吊物。吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上,吊钩钢丝绳应保持垂直,严禁偏拉斜吊,落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜,吊物未固定时严禁松钩;起吊管材时,应在吊件上拴以牢固的溜绳。吊起的管材、土体不得在空中长时间停留,在空中短时间停留或起吊时,井下作业人员应躲进管内。操作人员不得离开工作岗位;起吊前应检查起吊设备及其安全装置;重物吊离地面约10cm时应暂停起吊并进行全面检查,确认良好后方可正式起吊。
起吊设备在工作中如果遇机械故障或有不正常现象时,应放下重物,停止运转后进行故障排除,严禁在运转中进行调整或检修。如果起吊设备发生故障无法放下重物时,施工人员立即撤出危险作业面,严禁以运行的设备、管道以及脚手架、平台等作为起吊重物的承力点;利用构筑物或设备的构件作为起吊重物的承力点。
7.4 施工临时用电措施
1)施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行,设置总配电室。
2)进出配电室的线路应从墙面的预留套管或从地沟中穿出穿进;配电柜固定在墩台上柜前柜后均设置绝缘台(垫);配电室内设置绝缘灭火器;电工岗位责任制和安全操作规程牌上墙,安全标志牌齐全。
3)施工现场临时用电根据(JGJ46—2005)规范。专用保护零线的设置必须
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采用绿/黄双色多股铜芯线,保护零线单独布设不作他用,施工现场电气设备的金属外壳必须与保护零线连接,重复接地应与保护零线连接,其接地电阻值≤10Ω。
4)施工现场临时用电按规范做到三级配电(总配电箱—分配电箱—开关箱)、两级保护(总配电箱开关箱)。
5) 施工现场临时用电设备做到“一机、一闸、一漏、一箱”, 停止作业后,操作人员要停机切断电源,锁好开关箱防止误操作。
6)施工现场采用建设行业管理部门规定的有准用证的铁制标准式配电箱。配电箱和开关箱装设在坚固的支架上,其下底面与地面的垂直距离宜大于1.2m,小于1.5m。
7)现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器和接地设施。动力、照明用电分开。现场所有配电箱应该编号、上锁、专人保管。线路采用架空方式,使施工用电更安全。
8)外电防护搭设前与供电部门联系,履行验收,以保障安全和符合规范。 9)室外照明灯具的金属外壳必需保护接零,其灯具距离地面不得低于3m,路灯灯头做防水弯。室内灯具装设不得低于2.4m任何电器、灯具的相线必须经过开关控制,不得将相线直接引入灯具、电器。对人员的临时宿舍的照明及插座要严格管理。
10)建立建全施工现场用电档案,其内容主要包括:用电施工组织设计、技术交底、检查和验收、接地电阻测试记录、定期检查表、电工维修记录等。
11)工作坑下及管道内均选用36V的安全电压
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八 季节性施工的措施
由于本分项工程施工工期计划为4月份~6月份,主要跨越雨季施工,故针对本工程项目部组织施工管理人员学习有关规范、规程和项目制定的雨季期间的施工技术措施,以便对操作人员进行细致的施工技术和安全技术交底,确保雨季期间施工中的工程质量和施工安全。设专人每天收听气象预报,并在天气变化较大的期间,增加收听气象预报次数,以便及时掌握天气情况,针对暴风、雨的天气及时采取一些特殊措施。
8.1 雨天施工措施
(1)施工现场的准备
①对施工现场及构件生产基地的排水系统进行疏通,以保证水流畅通、无积水,并防止周边水流入场内。
现场内主要运输道路两旁应做排水沟,保证雨天无积水。 (2)机电设备及材料防护
①对机电设备的电闸箱搭建防雨蓬,并安装接地装置。 ②对怕雨淋的材料,应采取防雨措施,并保持良好通风。 (3)雨天施工措施
①露天使用的电气设备,应安装可靠的漏电保护器。
②雨天对开挖的基坑边坡进行加固,并经常检查临边及坡道,做好防滑处理。 ③安装管道时作业面应作好防滑处理,运输道路应加宽,必要时铺设草袋或钉防滑条。
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④电焊工作业必须穿绝缘胶鞋,以防触电,并搭设防雨棚。
九 工期进度计划及进度保证措施
9.1 工期进度计划
根据工程的工期要求,工作井开挖、顶管、接受井、检查井砌筑均合理安排时间,交叉施工。 第一阶段
第6日前为施工准备阶段,主要是勘察地形及放线,结合工程的地形和路形,规划好施工通道及地面排水疏导。放出明挖或顶管所需的施工场地,以备绿化移植、绿化场地硬化;水电接引,临时设施搭建,为全面开工创造条件。 第二阶段
第6日~第56日为顶管主体施工阶段——顶管、检查井主体的施工。 步骤为:
a、根据设计图纸施工顶管工作坑;
b、顶管施工:包括工作坑开挖、安装、试顶和管道正式顶进施工。 第三阶段
进行检查井的穿插施工,满足回填要求的同时进行土方回填。 第四阶段
第56日~第60日,闭水实验,清理现场、资料整理工作,为竣工验收做准备工作。
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9.2、工期保证措施
(1)、组织保证措施
为加快本工程的建设,我公司成立了合肥市龙川路道路工程三标项目经理部。建立了从项目经理部到各施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 (2)、技术保障措施
公司内部成立专家顾问组,专门解决顶管施工中遇到的难题。项目部以招标文件和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更加合理。精心编制实施性施工组织设计和专项施工方案,明确阶段工期,突出重点、难点,实行动态网络管理,及时反映各分项工程的计划进度、劳动和机械设备,确保阶段工期的实现。 (3)、机械、人员、材料保障措施
1)、加强计划控制,做好施工准备,严格按计划组织物资供应,确保各种物资运输工作提前进行,尽早到场,做好各种物资的合理调配,以满足连续施工要求。
2)、加强材料管理,按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作,材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作,不合格的材料杜绝进入工地,质量合格的材料要按计划要求进入工地,绝不能出现停工待料现象。
3)、项目部所属顶管施工队长期从事顶管工程建设,积累了丰富经验,同时
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