安阳市安楚路路灯照明系统(3)

3.1.1 项目经理

1）对项目工程生产施工过程中负全面领导责任。

2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项施工管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3）组织项目部时，必须本着安全施工只能加强的原则，根据工程特点确定施工的管理体制和人员，并明确各个部门责任和考核指标，支持、指导管理人员的工作。

4）健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，适时督促专业人员（安全员、技术负责人）组织上岗安全教育，监督的工作。

3.1.2 项目工程技术负责人

1）对项目工程施工过程中的负技术责任。

2）贯彻落实施工方针、政策、严格执行技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的技术交底。

3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查施工技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。

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安全员 质检员 现场负责人（工长） 采购员 技术负责人 4）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的技术培训、教育。认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求。

5）主持防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

6）参加施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

7）对新工艺、新技术、新材料必须制定相应的技术措施和操作规程。 8）负责检查施工组织设计和安全方案中技术措施的实施情况,并对施工中涉及安全方面的技术问题,提出解决办法。

9）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

3.1.3 电工工长

1）确保施工用电，建立健全安全用电管理制度，有安全用电的组织措施，以有相应的技术管理措施。

2）对施工人员进行用电教育，严格遵守电气安全技术操作规程。对电工进行严格专业安全技术培训考核，持证上岗。

3）现场各种施工用电机具上必须设置电气安全装置，并对其进行定期检查维修。严禁违章指挥、违章作业。

4）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。

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5）建立用电检测制度，从临时用电工程安装验收使用开始，定期对临时用电工程进行检测。如接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护开关动作参数等，以监视临时用电是否安全可靠，并做好检测记录。

6）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录。

7）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线。

3.2 安全组织机构 3.2.1 安全员

1）负责项目施工过程中的安全管理工作,并根据本项目工程施工特点制定各项安全管理办法,参与或自行制定各种安全管理制度,参与编制安全生产技术措施。

2）参与组织项目部安全活动和每月两次的安全检查，积极配合并做好上级部门安全检查的准备工作,并对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。

3）组织落实各项安全管理制度,监督安全技术交底和班前交底会制度,并做好必要的检查记录。

4）负责安全施工中的“三级”安全教育制度执行并做好相应的记录。 5）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接

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受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

6）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。

7）对施工组织设计和安全文明施工方案中的安全措施执行情况进行监督检查。

8）每日深入现场指导项目部安全技术人员的工作，掌握安全情况，调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

9）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

10）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 11）协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作。

12）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 13）鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。 3.3 文明施工组织机构 3.4 质量控制策划 3.4.1 工程质量目标

1)用料及施工质量在符合合同文件的规定的同时，不低于国家及北京市现行的有关施工及工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级。

2）配合总承包方使整个项目达到获得北京市结构工程长城杯的质量等级。 3）配合总包方取得北京市安全文明施工样板工地荣誉。

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3.4.2 质量保证体系和机构

行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量， 我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目技术负责人负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。

3.4.3 质量保证措施

1）健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验员专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。

2）切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。

3）认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、

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