4.4.2五好工商联典型经验材料(2)

长；建设一支热爱商会组织的、有素质的非公有制经济人士队伍，团结一批、培养一批，使他们成为合格的中国特色社会主义事业建设者；建立一支热爱商会工作的专职人员队伍，着力提高素质，增强工作本领，提高创新能力，推动商会工作科学发展。

——坚持标准，大力发展会员，迅速壮大会员队伍。不断创新会员发展新思路，在实现乡镇街道商会全覆盖的基础上，重点培育行业商会、异地商会和吸收团体会员，每年会员发展增速达到20%以上。 ——坚持服务立会宗旨，体现特色，努力打造服务品牌。牢固树立服务意识，拓展服务领域，创新服务载体，提高服务质量，商会工作有特色、有品牌，在经济社会发展中发挥更加重要作用。 ——坚持培育发展和规范管理并重，解决商会注册登记、行业商会业务主管、异地商会归口指导等问题。区工商联力争政府授权作为社会团体业务主管单位，90%商会组织经社团登记注册，获得法人资格，实现依法设立、民主管理、行为规范、自律发展。 今后三年商会工作的主要任务是：

（一）三级联创，上下互动，深入推进基层商会“五有五好”创建活动。今年初，区工商联在学习借鉴兄弟县区工商联经验的基础上，结合实际，提出了在全市工商联开展创建“五有五好”商会活动。作为一种工作载体，目的是通过创建活动，加快推进商会组织规范化建设，进一步发挥商会组织在经济社会发展中的重要作用。经过区、乡和基层商会上下联动，这项活动已经扎实有效地展开，有的已见成效，积累了不少有益的经验。为了进一步扎实推进创建工作，从工作指导上要突出抓好三点，一是切实提高认识。商会建起来就得有作用。通过开展“五有五好”创建活动，逐步建立起结构合理，制度健全，运作规范，作用明显的商会组织。因此，我们区工商联和基层商会要形成共识，上下互动，联手共创，统筹兼顾，坚持标准，扎实推进创建工作。二是切实加强领导。区工商联要把创建活动摆上位置，做到专人负责，落实责任；要经常分析创建工作形势，有效指导基层商会抓好工作落实；要与当地党委政府主动协调，使人才、经费、设施等方

面得到支持。三是对阶段性工作要及时总结，把好的经验予以推广，以点带面，努力把创建活动推向深入，取得实效。

（二）创新思路，拓展网络，加速壮大会员队伍。积极开拓组织网络和会员发展新思路，乡镇街道商会要注重在本地区内把热心商会组织、综合素质好，科技含量高、资产质量好、具有成长性的企业吸收到商会来，扩大数量和改善结构并举，使会员队伍与当地非公有制企业数相协调。区工商联要立足在开发区和较大规模的市场建立商会组织，具备条件的要积极组建行业商会和异地商会，发展一个，吸收一批，以拓展组织网络带动会员发展。同时，对在社会主义市场经济发展中涌现出来的村、社区商会等新型商会组织，应予鼓励和指导，在实践中不断探索和完善，使之成为商会组织建设中新的亮点。市工商联主要是培育和发展行业商会、异地商会和团体会员，推进行业、产业升级，促进临川经济健康发展。

在市场经济条件下，对其他协会、商会组织要持开放和包容的态度，允许多种社团组织并存，也允许商会组织选择政府部门及其他单位作为业务主管单位。妥善处理好与各类商会组织之间的关系，靠市场来检验，靠竞争来选择，靠服务来发展。

（三）整合资源，搭建平台，着力打造服务品牌。服务是商会组织的立会之本，是商会工作的特色和活力所在。要发挥好服务功能，满足广大会员企业需求，仅凭商会现有的资源和手段是无法实现的，必须整合各种资源，善于借力。一是搭建与党委政府部门合作的平台。积极争取参与党委政府组织的经济社会领域有关的重要会议、重大活动，参与与党委政府部门建立的长效工作机制。如已参加的劳动关系三方协调机制、和谐企业创建活动领导小组等。进一步与组织、宣传、科技、工商、质监、劳动人事、工会以及银行等部门合作，为非公企业在党建、教育培训、宣传等方面提供支持；为企业自主创新、品牌建设等方面提供支持；为企业解决劳动争议、维护合法权益等方面提供支持；为企业争取银行贷款授信等方面提供支持。二是搭建与社会团体合作的平台。主动与律师事务所、会计事务所、审计事务所、咨

询公司以及企业联合会、个体私营协会、人才市场等社会团体和中介组织联系，为会员企业提供市场、产品、信息、人才招聘、政策法规等方面的服务。三是搭建内引外联的平台。广泛开展与海内外工商社团的联系，建立一定的合作机制，组织引进来，走出去，加强信息沟通，开展经贸合作，帮助会员企业开拓国内外市场，开展工作交流。总之，商会组织要从多方位、多途径搭建合作平台，整合各种资源，联合开展各种活动，努力打造出有特色的服务品牌来。

（四）精心指导，抓好培训，切实加强商会自身建设。区工商联对商会建设负有直接指导的责任。要把商会建设摆上重要议事日程，加强联系沟通，定期走访调研，帮助商会组织理清工作思路，指导商会组织有效开展工作。要帮助商会组织加强班子建设，主动向当地党委推荐政治思想坚定，热心商会工作、组织协调能力强，具有代表性的非公有制经济代表人士担任商会会长，配好配强商会领导班子。要进一步改善商会秘书长队伍的年龄、知识和专业结构，通过选举、聘任或向社会公开招聘等方式，配备秘书长或商会专职人员。建立健全岗位管理制度，加强教育培训，着力提升综合素质和工作能力。完善激励机制，切实关心商会秘书长及专职人员的成长进步和福利待遇，为他们营造一个热爱岗位，干好事业的良好环境。

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