卓越现场4P管理体系实施细则

《卓越现场4P管理体系》实施细则

《卓越现场4P管理体系》实施细则

目录

第一章 总则......................................................... 2

第一节 目的 ............................................................................................................................. 2 第二节 范围 ............................................................................................................................. 2 第三节 内容 ............................................................................................................................. 2

第二章 各单位职责................................................... 2

第四节 市公司工程管理部门职责 ......................................................................................... 2 第五节 施工单位职责 ............................................................................................................. 3 第六节 监理单位职责 ............................................................................................................. 3

第三章 实施要点..................................................... 3

第七节 关键作业点的分类 ..................................................................................................... 3 第八节 关键作业点的操作 ..................................................................................................... 3

第四章 考核......................................................... 5

第九节 对分公司工程管理部门的考核 ................................................................................. 5 第十节 对施工单位的管理和考核 ......................................................................................... 5 第十一节 对监理单位的管理和考核 ..................................................................................... 5

第五章 其他......................................................... 6 第六章 附件......................................................... 6

第 1 页 共 6 页

《卓越现场4P管理体系》实施细则

第一章 总则

第一节 目的

为进一步提升工程建设安全生产的管理工作，营造安全、规范、有序的施工现场环境，大力推行《卓越现场4P管理体系》（以下简称《体系》），落实“安全生产，预防为主”的安全生产管理方针，切实将本《体系》应用到工程建设的实践当中去，保证我公司在工程施工现场中精心组织，做好各项安全防范措施，不断提升核心竞争力，结合我公司的实际情况，特制定本实施细则。 第二节 范围

本实施细则适用于中国移动广东公司移动通信网络建设（无线网、核心网、传送网、数据项目等）施工现场的管理，各市公司通信网络建设部门及参与中国移动广东公司建设工作的各合作单位依照本办法开展相关的施工现场管理工作。 第三节 内容

本实施细则明确了通信网络工程各单位落实《体系》过程中的施工现场管理要

点，包括各单位职责、实施要点、考核等工作内容。

第二章 各单位职责

第四节 市公司工程管理部门职责

1．市公司工程管理部门是工程建设现场安全生产的责任单位，是《卓越现场4P管理体系》执行及落实的管理机构，负责自身对《体系》的学习宣贯，监督合作单位按季度完成对《体系》的学习、宣贯、考试，监督《体系》在施工现场的执行情况，

2．审核施工单位的现场管理制度及工程实施计划，提出改进措施，并对合作单位的执行情况进行考核评估。

3．市公司工程管理部门需定期收集合作单位对《体系》的反馈意见并及时

第 2 页 共 6 页

《卓越现场4P管理体系》实施细则

报送省工程管理部门。

第五节 施工单位职责

1．施工单位是《体系》的实施单位，负责将《体系》落实应用到现场管理当中去，负责本单位内部对《体系》的定期学习及宣贯，按照《体系》要求制定或完善施工现场管理制度及工程实施计划。 2．接受市公司工程管理部门的监督及考核。

3．收集《体系》实施过程中的建议，并及时反馈给市公司工程管理部门。 第六节 监理单位职责

1．监理单位为做好现场施工的管理，必须做好《体系》的学习工作，掌握其精髓，在整个项目的监理过程中严格按照《体系》的要求监督施工单位的现场管理情况及现场管理制度的执行。

2．对违反《体系》的行为及做法及时制止，并报告市公司工程管理部门。接受市公司工程管理部门的监督及考核。

3．收集《体系》实施过程中的建议，并及时反馈给市公司工程管理部门。

第三章 实施要点

第七节 关键作业点的分类

《卓越现场4P管理体系》将工程建设现场划分为3类21个关键作业点，市公司工程管理部门、施工单位、监理单位在工程建设的现场，根据实际面对的关键作业点以《体系》为指导进行现场管理。 第八节 关键作业点的操作

1．市公司工程管理部门

1．1 在设计会审阶段，各分公司对整个工程项目进行WBS分解，分析判断

第 3 页 共 6 页

《卓越现场4P管理体系》实施细则

各个施工环节的风险程度，识别关键作业点及高敏感作业环节。相关结论记录存档。

1．2 根据关键作业点风险程度的不同，分级设定各单位的人员配置要求，按照《体系》的要求制定安全措施。相关安排记录存档。

1．3 项目实施期间，采用定期巡检及不定期抽查等方式对施工单位及监理单位的现场管理情况进行检查，并记录归档。及时对合作单位现场管理薄弱环节提出整改。

1．4 每季度对合作单位的急救物品进行核查确认。并记录存档。 1．5 每季度进行《体系》的学习，总结上一季度实施成果及改进措施。相关学习记录归档。

2．设计单位

在设计会审阶段根据现场勘察及工程设计的结果，以书面的形式提出整个工程项目的风险控制点，并交建设单位，施工单位及监理单位。相关结果存档。

3．施工单位

3．1 对关键作业点及高敏感作业环节施行分级管理，根据建设单位及《体系》的要求明确现场人员的配置，确定事件决策、解决、上报的流程及相关人员。相关记录存档。

3．2 工程启动及完成都必须有分公司、施工单位、监理单位的三方签证并归档。

3．3 开工前对所有施工人员进行关键作业点的安全交底及技术交底，并记录归档。

3．4 每季度组织施工人员进行《体系》的学习。相关学习记录归档。 3．5 每季度对《体系》的实施情况进行总结，并在每季度最后一个月25日前填写《<卓越现场4P管理体系>管理情况季报表》，以公文形式报省工程管理部门。

4．监理单位

4．1 严格按照《体系》要求开展施工现场监理工作。 4．2 根据建设单位的要求明确现场监理人员的配置。

4．3 保证施工开始前施工单位安全交底，技术交底的质量。交底工作双方

第 4 页 共 6 页

《卓越现场4P管理体系》实施细则

签字并归档。

4．5 敏感作业操作，隐蔽工程等监理人员应当全程旁站。并将施工完成情况双方签字后归档。

4．6 按季度对监理人员进行《体系》学习，保证监理人员的监理水平。相关学习情况归档。

第四章 考核

第九节 对分公司工程管理部门的考核

1．省工程管理部门对各市公司工程管理部门对《体系》的落实及对合作单

位的监督情况进行考核。详情见《卓越现场4P管理体系》考核表。

2．省工程管理部门每季度对分公司工程管理部门《体系》的落实情况进行

检查，各专业抽查2～3个工地。检查内容包括：制度的建立，市公司学习宣贯情况，合作单位学习宣贯情况，《体系》落实程度，现场管理情况等。 第十节 对施工单位的管理和考核

1．各市公司工程管理部门根据《体系》要求完善现场巡检办法，具体完成对通信网络合作单位的现场管理的考核和评价工作，并进行监督把控。

2．制定相关考核办法对施工单位现场管理情况进行考核。

3．对施工人员对《体系》的掌握情况进行评估。保证施工人员素质水平。 第十一节 对监理单位的管理和考核

1．各市公司根据《体系》要求制定相关考核办法对监理单位在监理工作当中对《体系》的贯彻情况进行考核。

2．对监理人员对《体系》的掌握情况进行评估，保证监理人员的施工现场监理水平。

第 5 页 共 6 页

《卓越现场4P管理体系》实施细则

第五章 其他

本实施细则自颁布之日起实施，中国移动通信集团广东有限公司工程管理部门负责本办法的解释和修订。

第六章 附件

附件1：xx分公司《卓越现场4P管理体系》考核表 附件2：xx分公司《卓越现场4P管理体系》管理情况季报表

第 6 页 共 6 页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库卓越现场4P管理体系实施细则在线全文阅读。