华润地产-幕墙工程标 准化管理引用指引介绍

幕墙工程标准化管理应用指引

房地产开发管理体系

幕墙工程标准化管理应用指引

华润臵地北京股份有限公司

主编：周影、南松

参加编制人员：宗海、何旭、李伟、黄涛、鲁猛、杨晓冬等

2011-3-30

总12页第1页

幕墙工程标准化管理应用指引

释义：

标准化管理---指开发工作过程中的程序化、规范化管理。 应用---指研究宗旨源于实际工作需要、服务于实际工作需要。

指引---指所提示方法、工具等为思路性建议，应用中根据项目情况灵活应对。 一、前言

房地产开发过程中，幕墙工程（尤其是大型综合体）属于一个专业性较强，既影响美观、又涉及功能性并商务份额较大的分项，建筑设计院和业主方工程设计人员专业程度严重不足，幕墙工程设计和承包产业分工欠细，开发商常常处于图纸不可控、成本不可控、工期不可控及质量不可控的窘境，《幕墙工程标准化管理应用指引》的编制试图解决房地产开发过程中幕墙工程相关工作涉及的管理问题，拟建一套以开发商为导向的全过程管理体系及管理工具，从而全面提升幕墙工程管理质量和实体质量，提升性价比。

研讨着重于解决目标问题的过程控制。

编制过程中，以保证品质为前提，将成本控制理念渗透到每一个业务环节及管控过程，强化过程中的成本管控：其中包括方案设计阶段经济合理性评估、技术合理的统一招标图、翔实准确的商务清单、明确的质量目标和管控要求，规避实施过程中不合理的商务增量等。工程实践证明：通过该管控体系在实际工程中的应用，取得了良好的经济效益和质量效果，投资方面的优化达到了行业先进水平。

执行管理工具的说明：该套执行管理工具文件一共36个，分别依据开发过程中四个不同阶段而编制，站在业主角度引导开发商各职能部门人员如何进行过程管控，内容形式包括标准管理文件模板、管理工具、参考评审表单、问题库、主辅材清单及商务清单等等，可提供业主各部门成员不同阶段工作及相应文件编制参考和借鉴，由于篇幅有限，本文仅列举各管理工具文件名称，简要介绍各工具文件概略思路和内容。

总12页第2页

幕墙工程标准化管理应用指引

二、《幕墙工程标准化管理应用指引》基本管控框架体系模型

项目管理流程 执行管理工具 技术支持积累

a) 基本思路：立足于解决幕墙专项工作中的“4W1H”的基本管理问题。

即“WHO”由谁做；“WHERE”在哪个阶段做；“WHEN”在什么时候做；“WHAT”要做什么内容；“HOW”应该怎样执行？

b) 项目管理流程：解决问题 --- 由谁做？什么阶段做？做什么？ c) 执行管理工具：解决问题 --- 怎样做？

d) 技术支持积累：解决问题 --- 知识经验积累和企业标准

三、体系分系统概略介绍 1. 项目管理流程

? 将幕墙专项工程做了符合行业规律及房地产开发要求的合理分解，为开

发计划和专业计划的编制及工作组织提供参考。 ? 明确划定各部门工作职责及工作界面。

? 在流程中解决分项工作中存在的现状问题，并以【管理工具】的形式给

以解决方案的建议指引，最终使得流程得以落地实施。

流程解决了“由谁做、什么阶段做、做什么”问题，下表所示的执行管理工具将解决“怎样做”，各阶段对应之管理工具示例详表一。

总12页第3页

幕墙工程标准化管理应用指引

表一：【执行管理工具T-XX】列表 编号 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 文件内容简述 幕墙工程专项设计工作手册 幕墙工程顾问咨询服务工作内容 幕墙方案评估报告 一次设计预留条件 专项工程产品标准（幕墙）模板文件 幕墙工程招标图设计任务书模版文件 幕墙工程量清单模板（造价咨询） 幕墙系统主要材料样板清单 幕墙系统工程技术规范模版 参考工程量清单及格式要求模板 幕墙设计计算书评审示例 招标图设计评审示例 技术扣示例 分类 设计阶段 设计阶段 设计阶段 设计阶段 设计阶段 成本 设计阶段 设计阶段 设计阶段 设计阶段 设计阶段 招投标 招投标阶段 招投标阶段 招投标阶段 招投标阶段 招投标阶段 招投标阶段 招投标阶段 深化设计阶段 深化设计阶段 深化设计阶段 招投标阶段 招投标阶段 T12-1 技术扣答复文件示例 T12-2 技术扣答复文件示例 T13 T14 T15 T16 T17 T18 T19 T21 T22 T23 工程管理能力问卷题库 技术标评审示例-设计部分 技术经济分析示例 技术标评审示例-工程部分 中标技术方案承诺书 幕墙工程深化设计要求 深化设计交底会会议纪要示例 深化设计评审意见报告模板文件 幕墙成品保护的管控要求 幕墙技术质量标准（实体） 总12页第4页

幕墙工程标准化管理应用指引

T24 T25 T29 T30 T31 T32 T33 T34 T35 T36 T37

幕墙工程试验一览表 幕墙招标工程范围及界面划分指引 幕墙材料样板确认单 编制幕墙工程管理规划的要求 对监理管控要求 材料排产及供货质量要求 隐蔽工程重要节点的检查 幕墙工程验收方案要求 预埋件的管理控制 幕墙施工测量与定位的管理控制 工序质量验收管控 招投标阶段 招投标阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 工程管理阶段 2. 执行管理工具编制：

? 内部工具：指导开发商一线操作人员该做什么、如何做。 ? 外部工具：指导同合作方相关的的工作内容、要求。 ? 编制原则：把控执行过程中的关键点。 2.1. 幕墙设计阶段管理应用指引 2.1.1. 顾问咨询委托

? 细化工作内容和成果要求【T1】：向合作方明确我们在全程顾问咨询服务过程中的详细成果要求，改变过去顾问公司只完成招标图即完成任务的现状，强化其对开发商的外脑辅助咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。

? 规范设计委托【T5】：将委托设计合同标准化，将我们关注的各项问题，通

常也是经常发生的问题在合约里明确，避免因经验不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。 2.1.2. 过程成果

? 方案评估【T2】：在建筑方案设计阶段，幕墙设计师介入建筑外立面的设计，协同建筑师评估建筑外立面设计的技术和经济合理性；弥补建筑师对幕墙工程设计上的专业欠缺，从最根本上把控方案达到相对最优化。

总12页第5页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库华润地产-幕墙工程标 准化管理引用指引介绍在线全文阅读。