团结奋进 全力以赴 孙庆荣同志在第三季度调度会上的讲话

团结奋进 全力以赴 孙庆荣同志在第三季度调度会上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是认真分析前三季度全局各项工作开展情况，研究解决工作中存在的困难和问题，安排部署第四季度的工作，动员和组织全局干部职工进一步统一思想，坚定信心，围绕目标，找准差距，自加压力，全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。下面，我重点讲三点意见。 一、全面分析，认真研究，准确把握工作态势 今年以来，全局各科室紧紧围绕年初确定的目标任务，努力克服各种不利影响，团结一心，奋力拼搏，扎实工作，各项工作齐头并进，取得了可喜的成绩。具体来说，可以用三句话来概括。一是“担子重，干劲大”。在延续去年一些重点工作的同时，随着黄蓝战略的推进，市委、市政府又明确了新的发展思路，提出了发展东部滨海、开发天鹅湖旅游度假区、实施东城旧区改造等新的重大项目，规划工作的担子很重、压力很大。但全局干部职工牢牢树立“争先进位、立说立行、马上就办、办就办好”的作风，靠通力协作、密切配合的团队精神，以顽强的毅力和强有力的措施，不畏艰难，勇挑重担，任劳任怨，克服了重重困难，各路工作都取得了可喜的进展，没有在关键时刻掉链子。二是“开思路，勇争先”。规划事业的发展，需要全方位的发展，我们不仅在业务工作上提境界、上水平，通过国际招标开展了东营滨海新城发展战略及概念性城市设计方案比选，为东营人民蓝色梦想的实现奠定了基础，而且在规划宣传上，《东营城乡规划志》、《黄河水城规划》已正式出版，产生了良好的反响；在对外交流上，我们接待了中日生态城市项目日方到我市的考察、成功举办了匈牙利建筑设计展。三是“摆不足，有压力”。工作成绩是主流，但不可否认我们的工作还没有尽善尽美，也存在不足，要全面达成年初确定的工作目标还有不小的压力。不足主要是在全面推进工作的同时，在工作完成的精细度上还需要提高；个别工作跟不上进度，或者为了完成进度牺牲了质量；在亮点工作的打造上，我们还要积极创新，要有更多的新点子、新举措。现在到年底时间已经不多了，局属各单位、机关各科室、各分局，千万不要有厌战泄劲的情绪，要对照任务目标，切实把思想和行动统一到局党组的决策部署上来，把力量和智慧凝聚到破解难题的探索实践上来，做到任务再分解、责任再落实、目标再明确，抢时间、抓进度、保质量，确保完成全年各项目标任务。 二、深入分析，重点突破，扎实加快工作进度 面对当前的工作形势和任务，全局上下要突出一个“快”字，向单位时间要效率，提高效率抢时间，全力加快工作进度，争取各项工作收好尾、上台阶。一是找准薄弱环节，实施重点突破。局属各单位、机关各科室、各分局要对各自工作开展情况进行一次全面深入地分析，对尚未完成的工作任务，要排出时间表，把目标细化到项目，分解到个人，认真抓落实。分管领导要根据分工安排，深入科室单位准确掌握工作动态，提出有针对性和可操作性的对策措施，并负责抓好跟踪督查落实。各科室单位要分清主次缓急，切中工作要害，实行重点突破，特别是市委、市政府下达的各项考核指标，市委、市政府确定的重点工作、重点项目、重点任务等，要按照责任分工，层层抓好落实，确保全面完成目标任务。二是认真履行职责，形成工作合力。这一段时期正是党委政府换届的敏感时期。全局干部职工要认清形势，保持清醒头脑，排除各种干扰，集中精力抓好工作。一方面，要正确处理好换届与推进工作的关系，按照既定的目标把工作完成，不要存在“等等看”的思想，造成工作的延误。另一方面，要按照“抓班子，带队伍，促发展”的要求，维护班子团结，抓好队伍建设，营造团结干事的良好氛围，不断增强规划局作为一个整体的凝聚力和战斗力；同时要按照既定目标，强化督查力度，该表扬的就表扬，该通报的就通报，充分运用督查结果，严格落实考核奖惩。三是抓好总结研究，谋划明年工作。目前，今年的各项工作已进入冲刺阶段，各科室单位要立足实际，超前谋划好2012年的各项工作。要本着“实事求是、客观公正”的原则，对今年以来所开展的工作进行认真总结回顾。既要总结好成绩，坚定发展信心，达到鼓舞士气、振奋精神、凝聚人心的目的；又要理性看待问题和不足，深入分析根源，制定完善措施，以利于今后更好地开展工作。同时，要着眼于全市经济社会发展大局，紧密结合规划部门实际，分管领导牵头召开专门会议，研究制定好明年的工作计划，以利于把工作的主动权牢牢抓在手上。

三、强化责任，乘势而上，抓好工作贯彻落实

工作任务的完成，工作目标的实现，采取的方法再先进，制定的措施再全面，如果不贯彻就是空话。所以，要全面完成各项目标任务，我认为，主要是“靠领导，抓贯彻”。贯彻，这两个字，说起来容易，执行就有困难。如何提高贯彻能力和落实水平，我认为要从以下几点入手。一是抓贯彻落实需要有思考。在贯彻过程中不能被动得“指到哪儿打哪儿”，要发挥自身的主观能动性，深入思考，制定清晰科学的工作思路，才能在工作推进上有突破和创新。二是抓贯彻落实需要有目标。有了目标，才能有的放矢。规划工作的业务性很强，大多数工作是务实的，不是务虚的，所以大多可以量化。我们要学会将工作量化，什么时间段工作完成到什么程度，要有一个清晰的度量，这样贯彻的成效如何，目标完成的怎么样，就一目了然了。三是抓贯彻落实需要有重点。重点始终是我们认识事物、推进工作，体现贯彻能力、贯彻水平的重要检验。就第四季度工作来看，当前的重点，第一是我局本职工作考核确定的事项必须完成；第二是水城之窗项目建设达到年度目标；第三是迎接好各类检查，特别是年底的综合考核。这些重点要在第四季度工作中有所体现。四是抓贯彻落实需要有力度。工作的贯彻落实不能凭个人的好恶来决定，要心中不挂私利，不折不扣地按照要求贯彻执行，这样力度才能最大，体现在工作上，它才有效益。五是抓贯彻落实需要有追踪。之所以一些工作推动起来很困难，关键就是忽视了过程中最重要的一个环节——追踪督促，对贯彻过程的监控力度不够。“会上吼得凶，会后就放松，年初有安排，年底无追踪”，目标确定了，完不完成一个样，完成好坏一个样，就会滋生无所谓的心态。六是抓贯彻落实需要有方法。就是要根据工作完成的要求和本科室单位的实际情况来确定具体的贯彻措施，从而积极推进工作方式、工作方法的不断创新。科室单位之间工作推进程度不一样，表面上是工作量大小、

质量好坏、效率高低的比较，但实质上是观念新旧、思路宽窄、方法多寡的较量。局党组的观念、思路能不能有效贯彻到全局干部职工中去，形成共识，加快发展，关键是要贯彻、引导方法得当。七是抓贯彻落实需要有效率。刚才所讲的一切都是效能问题。效能和效率是成功的两个方面，效能是做什么，会做什么；效率是做成什么，更好地获得什么。请同志们一定要肩负起推动城乡规划事业快速发展的使命和责任，找准自己的位置，摆正自己的位置，发挥好位置的作用，使全局工作真正形成上下一心、左右一线、整体推动、全面联动的良好态势，不要因为某一个方面的声音不和谐带来全局工作的被动。八是抓贯彻落实需要有创造。作为一名规划工作者，不能完成上级交办的任务，就是失职。但只能完成交办的任务，价值也是有限的，请同志们去思考。为什么说贯彻会议精神而不是贯彻会议原文，是因为每个会都有主题。今天的会，就是调度第三季度工作，部署第四季度工作，实现全年任务目标。工作质量的高低，水平的高低，效益的高低，还要靠各科室单位创造性地去贯彻落实。创造谈何容易，凭现在一些同志的工作态度、工作作风、工作思考，距离还远得很。创造无止境、无极限，创造要靠自身的能量和作为，有多大的能量，就能改写多大天地，就会获得多大的幸福和精神价值。九是抓贯彻落实需要有纪律。过去在研究和推动工作中，纪律保障做了大量工作，但是，没有一以贯之的坚持，很多事有令不行，有禁不止，请同志们好好总结一下。下一步，我们在执行上级机关以及局党组的决定中，在推进工作中，必须严格、严肃纪律，切实解决时紧时松、忽强忽弱的问题。

同志们，第四季度是全年工作的决战阶段，打好打胜四季度决战，关系到全局干部职工一年的汗水能否有所回报，关系到我们一年的辛苦工作能否得到公正的评价，全局上下必须卯足干劲，志在必得，冲刺跨越，全面争先。让我们迅速行动起来，以冲刺的力量、必胜的信心，汇聚起攻坚克难的强大合力，全力决战第四季度，全面实现年度目标，为明年工作的再上台阶奠定基础，为推动规划事业大发展做出新贡献。

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