第十二条 控股子公司应定期编制财务预、决算报告,一式两份报送公司业务发展部和财务管理部,由财务管理部负责对控股子公司的财务预、决算报告进行审核。
第十三条 资产管理
控股子公司的资产类支出,必须编制年度计划并按照年度计划执行,按规定履行审批程序。
1、控股子公司的货币资金使用计划纳入公司资金计划,由公司进行计划管理;子公司按期向公司财务管理部报送“现金流量周报”;向业务发展部报送“现金流量季报”。
2、控股子公司须制订“固定资产投资管理审批权限和程序”报公司批准。控股子公司购买或出售、处理固定资产须严格执行公司批准的“固定资产投资管理审批权限和程序”。其固定资产投资计划列入公司投资计划。
第十四条 费用管理
控股子公司的费用类支出必须制订年度费用预算计划,并控制费用支出。费用类支出按本公司制订的费用审批权限及程序执行。
第十五条 控股子公司应严格执行公司制订的费用管理制度。
第四章 重要事项管理
第十六条 重要交易事项
1、重要交易事项包括控股子公司关联交易和非关联交易① ,指控股子公司发生的转移资源或义务的事项。重要交易事项应首先向公司业务发展部门提出申请,由业务发展部门初审后,交公司总经理办公会按照审批权限审批或提交公司董事会审议。重要交易包括但不限于下列事项。
(1)关联交易的购买或销售商品;
(2)关联购买或销售除商品以外的其他资产;
(3)属于关联交易的提供或接受劳务;
(4)属于关联交易的代理;
(5)属于关联交易的租赁;
(6)关联交易的提供资金(包括以现金或实物形式);
(7)担保;
(8)管理方面的合同;
(9)研究与开发项目的转移;
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