【課堂作業】
請同學模擬自己是東京的戰略設計專家,進行日本戰略環境的SWOT分析。S
OS-OStrategiesWW-OStrategies
TS-TStrategiesW-TStrategies
※注意:以目前的狀態來看,基本上,對東亞歷史而言,中國與日本幾乎同為區域強權,朝鮮半島情勢又是極端的複雜,冷戰以後,雖然美國成為唯一超強,但
SWOT 分析技巧
國際次極強權的陸續發展,其實力亦不容忽視。
【課後討論】
1.面對變動的資訊與發展,SWOT分析是否依然有效?
2.同前題,若無效,當如何操作?
3.當內部環境因素與外部環境因素互為因果時,如何進行SWOT分析?指定閱讀:
1.周郁桾,〈淺談策略管理程序-SWOT分析〉,《組織園地》,1999年,第32期,頁26-28。
2.Alen Badal, “UsingInterdisciplinaryThinkingtoImproveStrategyFormulation:
A Managerial Perspective”,InternationalJournalofManagement,Vol.22,No.3(September2005),pp.365-375.
3.Stacy Collett, “SWOT Analysis” Computerworld,Vol.33,Issue29,(1999),pp.58-61.
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