全面推进企业文化建设 着力提高核心竞争能力(5)

科学严谨：在继承传统安全经验基础上，要讲究科学的态度、方法和手段，培养严谨的工作作风，确保安全目标的实现。

10、国航发展策略是：发挥优势，品牌制胜

发挥优势：一是继续发挥枢纽网络优势，国内要巩固北京、上海、成都、广深四角菱形的枢纽布局，与欧洲、北美、日韩为重点的国际航线网络互为支持，在国内国际两个市场上提高竞争力。二要继续发挥品牌优势，继续加强打造品牌的工作力度，保持国航品牌对主流旅客的吸引力和旅客的忠诚度。三要发挥成本优势，继续强化财务手段和倡导节约型企业的观念，把成本控制在最低。四要发挥内涵发展优势，正确处理规模与效益之间的关系，依靠实施有效的管理提高资源的效率，通过对重点市场、含金量高的市场有效占有，获得最大的盈利。

品牌制胜：国航已经是一个国内著名航空品牌，但离世界知名品牌还有很大的差距。我们要充分认识到品牌在提升国航竞争力上的重要作用，品牌为中外顾客所认同和推崇，我们的快速良性发展就会水到渠成。打造品牌，需要付出长期的努力，需要公司每一个部门、每一位员工都要负起责任来，做好每一件工作，尽可能满足顾客的需求。同时，还要积极的宣传和推广国航品牌，使国航品牌走向世界。

11、国航团队理念是：忠诚尽责，团结协作，充满活力

忠诚尽责：要求团队必须对国航忠诚，围绕国航的根本利益展开工作。团队成员必须有奉献精神，兢兢业业，恪尽职守。

团结协作：要求团队之间、团队成员之间团结协作、有效沟通，讲大局、讲和谐，互相理解和支持，形成整体作战能力。

充满活力：唯有充满活力的团队，才能敢于直面挑战、坚韧不拔，才能攻无不克、战无不胜，才有团队和国航的发展。

国航企业文化手册中对理念识别系统有比较完整和全面的阐述，这里就不再详细再讲了。在接下来的培训当中，大家要认真地按照手册的要求，学习、理解和掌握上述理念，并在工作中发挥其指导作用。

四、企业文化建设推进工作步骤

李虎晓副书记在国航企业文化方案实施大会上，对国航推进企业文化工作的三个阶段性重点予以了明确，将2006年2月以前作为第一阶段即组织准备阶段，将2006年全年作为第二阶段即全面推进阶段，将2006年以后的长期作为第三阶段即维护阶段。根据自身实际和上级要求，西南分公司的企业文化推进实施也分三个阶段进行。

一、准备阶段。时间为2006年3月以前

（一）西南分党委已经成立企业文化推进委员会及其办公室，相关文件已经下发。部分直属党委也已成立了企业文化推进机构，还没有成立机构的党委要尽快落实组织机构设置工作。

（二）做好企业文化推进前的宣传教育、环境布置工作，营造浓厚的企业文化氛围。要利用内外报刊、网站、海报、橱窗、板报等形式，全面宣传国航企业文化的新理念、新形象。

（三）根据国航党委制定的企业文化推进指导意见，制定西南分公司和分公司各单位的推进计划和进度表。

（四）及时将国航企业文化手册分发至各个基层单位。

二、全面推进和落实阶段。时间为2006年3月—2006年底

采取举办培训班和各类活动等办法，有计划、分层次推进和落实国航新的企业文化。

（一）全面开展培训工作。通过组织送派和自办培训相结合的方式，有计划地对分公司中层领导、各单位推广工作的组织领导者、基层业务单位执行层面管理者和骨干进行专业培训，使中层管理者掌握企业文化三大系统、特别是理念系统的内涵，使各级企业文化推进工作的组织者和执行者成为深入了解掌握三大系统的内行和骨干。培训班的初步计划是：

1、选派人员参加国航举办的企业文化经理培训班。由西南分公司、贵州分公司、西藏分公司的党委（党群）工作部部长参加，深入了解国航推进企业文化的意义，全面把握三大系统的具体内容，学习推广企业文化的方法和手段，成为合格的组织推进者、授课人、督察者。培训时间为2006年5月。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说企业文化全面推进企业文化建设 着力提高核心竞争能力(5)在线全文阅读。