党支部“三会一课”的质量亟待提高(4)

　　2.要把提高党支部书记和党小组长的素质作为关键抓紧抓好。支部书记和党小组长的素质决定着“三会一课”质量的高低。各单位党委要把建设一支高素质的党支部书记、党小组长队伍作为一项重要任务来抓，一方面要切实做好党支部书记、党小组长的选拔任用工作，真正把那些素质好、党性强、业务精、懂管理、有奉献精神的党员选拔到支部书记、党小组长的岗位上来。另一方面要下力量抓好支部书记、党小组长素质的提高，坚持逐级负责，分层培训，认真落实支部书记上岗培训制度。路局要加强对培训工作的指导、检查和督促。分局、站段要制订出专兼职支部书记、党小组长的培训计划，并认真抓好计划的落实。要特别注意抓好对兼职支部书记的培训工作。针对兼职支部书记工作忙、时间紧、困难较多的实际情况，积极探索有效的培训形式，总结推广好的经验和做法。同时，要加强日常管理，进一步建立和完善支部书记和党小组长工作档案等管理制度。要定期对支部书记、党小组长的情况进行分析，在适时调整充实的同时，要注意保持队伍的稳定，并及时解决他们思想、工作、生活上存在的困难和问题，为他们开展工作创造有利条件。通过严格培训，严格管理，使支部书记、党小组长队伍的整体素质有一个较大的提高。

　　3.完善制度，加大对“三会一课”质量的考核力度。“三会一课”质量要上去，必须在抓考核制度的完善和落实上下功夫。一是要在调查研究的基础上，根据《党章》及有关规定，结合目前党支部工作的实际状况，制订明确的“三会一课”质量评价标准，使考核有所遵循。二是建立逐级考核制度，分局、站段、支部要根据各自的职责，建立相应的管理考核制度，形成融“三会一课”内在质量与有效监督为一体的约束机制。三是要坚持过程性考核与效果性考核相结合，以效果性考核为主的原则，真正把着眼点放在促进“三会一课”质量提高上。四是要把支部工作纳入同级行政整体工作之中，实行一体化考核。

　　4.要积极探索新形势下进一步提高“三会一课”质量的途径和方法。要结合不同系统、不同工种的实际，探索提高“三会一课”质量的方式和方法。针对铁路点多线长、人员流动分散和劳动组织形式多样化的特点，把解决跨工区、跨班组设置的党支部、党小组落实“三会一课”制度存在的时间难统一、党员难集中、质量难保证的问题，作为改进加强的重点。要注意发挥站区党支部、经理项目党支部等新型组织在加强党员管理教育中的优势和补充作用。同时，要坚持理论和实际相结合的原则，加强对新形势下“三会一课”职能作用、活动方式、组织管理等方面的理论研究，使“三会一课”制度进一步适应新形势的需要，更好地发挥其在加强党的基层组织建设中的重要作用。

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