EPC模式下工程物流的风险及防控做法探索

（中国石油技术开发公司，北京100028）

［摘要］EPC模式是我国国内企业面向海外工程项目承包所迈出的重要一步。近年来，海外项目广泛采用基于EPC的工程物流管理模式，针对潜在风险的预防与控制也取得了一定的经验。文章即围绕EPC模式下工程物流的风险及其防控做法展开论述，望引起业内人员的重视。

［关键词］工程物流；EPC模式；风险；防控

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．29．148

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。目前，EPC模式被广泛应用于技术要求高、规模大且设备专业性强的工程项目建设中，在工程物流管理中所发挥的优势是非常确切,但也给工程物流带来了一定的风险。

1 EPC模式下工程物流的风险要素

在EPC模式支持下，工程物流所涉及的主要工作内容是针对货物出厂、现场到货过程中与运输相关的一系列状态、手续以及操作进行管理，包括发货、报关、运输、清关、出口退税、运输至现场等一系列业务过程。

1．1管理风险

管理风险产生的主要原因是总包商内部基于EPC模式的管理构架尚未建立或尚不成熟，内部缺乏有序规范的管理机制，权责划分不明确，加之在选择物流服务商时存在所谓的不透明、不公正问题，最终会导致项目成本的增加以及工程物流服务效率低下，企业内部各个岗位与部门之间相互推诿扯皮，增加了物流管理的整体成本。

1．2政策风险

政策风险产生的主要原因是总包合同中尚未详细规定业主方应承担或履行的地方政策责任，事前缺乏详细调研，或项目所在地官方政策执行不够到位，存在贪污腐败问题。受政策风险的影响，除了会增加总包商对工程物流风险损失的索赔难度外，还可能导致材料设备难以按照计划日期发出或运抵现场，造成工期延误，产生难以预估的损失。

1．3税务风险

税务风险产生的主要原因是总包商没有全面享受可享受到的地方政府税收优惠政策，物流服务商在税务业务以及关务业务方面的能力不佳，加之采购部门缺乏对外贸易进出口税务知识，在合同以及进出口报关、清关文件中出现错漏。税务风险的产生一方面加大了总包商面向业主进行索赔的难度；另一方面还会导致总包成本的增加。

1．4技术风险

技术风险产生的主要原因是缺乏针对重大件货物运输技术的科学论证，缺乏工作经验，在运输有毒有害、放射性或危险物资时缺乏特殊的标识与包装技术。在技术风险影响下，不但可能导致工程物流项目成本的增加以及工期延误，甚至还可能面临海关追责，潜在不可推卸的法律纠纷风险。

2 EPC模式下工程物流的防控做法

2．1风险预防

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说管理学EPC模式下工程物流的风险及防控做法探索在线全文阅读。