关于烟草专卖分公司2021年工作总结和明年工作计划范文(5)

　　二是基础管理方式的转变。以提高管理体系运行质量为抓手，发挥体系在企业管理中的基础性作用。经过x年多时间的建设，为我局（分公司）构建了覆盖全员、全部工作的管理体系文件，同时全员对管理体系也有了一定程度的认知，职工的流程意识、程序意识、规范意识大大加强。今年，我们要在提高管理体系运行质量上下功夫。突出持续改进，要根据xxxx年中层干部调整的实际，规范工作程序、规章制度、记录表单的变更控制，优化体系文件的实用性和覆盖度。突出信息化应用，要推进管理体系建设系统和个人工作平台的应用，做到全员使用、全员参与，以信息化为支撑推动体系执行。要加强法规管理，认真做好案件审核、合同审查、规章制度审查的“三审”工作，各科室、部门要积极配合，主动报审，有效防范风险。要突出考评机制建设，通过建立阶段考评机制，培养专业体系内审人员，健全内部和管理评审机制，逐步规范各条线工作，进一步发挥管理体系的运行效用。以政企务公开为抓手，发挥职工参与管理的积极性。今年，省市局（公司）将出台推进办事公开民主管理的工作意见和工作办法，我们也要建立健全相应的实施细则和规章制度，明确公开内容、完善公开程序、丰富公开载体，充分保障广大群众的知情权、参与权、表达权、监督权，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，确保权利在阳光下运行。以对标、创优工作为抓手，不断优化管理模式。对标和创优工作对于改善管理模式、提高基础管理水平具有重要的推动作用。在今年的全市工作会议上，市局丁春生局长就明确要求我们x烟草要“积极开展创优工作”。因此我们对此要有充分的认识，把这两项工作融会贯通、协同推进。要以行业先进单位为标杆，学习他们的先进经验，细化工作举措，通过“追标”实现“达标”进而“创标”。要注重对工作过程的管理，定期分析对标、创优数据，查找症结所在，优化管理模式。今年，全市行业将把成本费用控制作为对标工作的重点，努力降低可控性成本费用水平。对此，我们要多关注各类可控性成本的开支情况，努力做到“节约发展”。以预算化为抓手，完善实物资产管理。要充分运用预算管理信息化系统，加强对预算的执行的监督，特别是部门预算执行的监督。各部门也要在预算指标范围内支出费用，提高“理财”意识，做到既用足预算、又不浪费，既促进工作，又不缩手缩脚。财务部门要加强预算的执行分析，把控全局预算执行情况，加强服务和各层级人员的财经知识和实务培训，共同努力提高预算化管理水平。全面加强资产管理，特别要落实固定资产管理制度，保证购置、使用、处置等环节严格按流程、标准操作，提高固定资产管理的规范化程度。要认真做好资产的登记和管理工作，保证资产安全和完整。以责任制落实为抓手，强化安全保卫管理。要秉持安全发展理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“安全主体责任落实”为主线，以落实安全质量标准为要求，以完善安全制度为抓手，以专业技能培训为重点，加强安全宣传教育和安全文化建设，加大安防设施设备投入，提升全员安全素质，增强发现隐患和风险防范能力，确保人财物安全。以创新工作为抓手，打造工作亮点。今年，市局（公司）将在全市一体化运作格局下，打破各单位单打独斗、各自为战创新工作格局，统筹全市各类资源，探索分条线开展创新活动、各单位分工协同合力攻关的新形式。我们要积极做好配合，充分发挥主观能动性，为全市统一的创新项目的开展献计献策、建言建议，并扎实完成承担的各类任务。同时，要充分吸收、运用各类创新项目成果，并对工作中的难题积极采取创造性的方法予以攻克。今年，对创新项目的奖励我们将严格执行省市局的文件，大幅度提高奖励额度，以鼓励大家采用创造性思维开展工作，从根本上扭转x烟草管理格局，打造工作亮点。

　　x、突出队伍建设方式的转变。

　　要以绩效考核全面推行为抓手，发挥模范带头、培训教育、文化引领、监察关口等综合性手段，建立一支符合行业快速发展要求的职工队伍。

　　一是要发挥党组织的带头作用。党员队伍不管在哪里都理应是能够“挑重担、树典型、创先进”的队伍，在行业面临较为严峻的发展形势下，党员队伍要“特别讲先进、特别讲典型、特别讲贡献”，切实履行好党员的使命。今年，我们将坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，把全面领会和贯彻落实十七届四中全会精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，加强党组中心组理论学习，坚持用先进理论武装头脑，指导工作。加强支部组织建设，加大在一线优秀员工和业务骨干中发展党员力度，不断增强党员队伍的生机活力。定期组织支部活动，做到活动有中心，学习有重点、心得有交流。加强交流借鉴，学习先进党建工作单位经验，丰富党建工作内涵，努力提升党建水平。加强先锋典型示范，完善“党员突击队”、“党员志愿者服务队”建设，真正发挥党员的先锋模范作用。

　　要特别突出抓好干部队伍建设。我们的班子领导、中层干部全部是党员，基层部门负责人也有部分是党员。大家要有更高的自我要求、更好的工作状态、更实的工作作风、更高的工作标准、更快的工作节奏，谋发展要更具大局意识、做工作要身先士卒，要着重提升五种能力。一是战略思维能力。党员干部要突出培养战略思维能力，要善于进行整体性思考，对事关本单位、本部门发展全局性问题，要有整体设计、宏观把握。二是统筹策划能力。要善于统筹本部门工作，善于协调各方，凝聚发展力量，增强团队协作能力。三是学习能力。各层级干部都负有谋思路、带队伍的职责，要对形势有准确的把握，对工作有清晰的思路，对员工有良好的示范，要善于学习、深入学习，全面掌握专业知识和管理知识。四是创造性开展工作能力。在正确执行党的路线方针政策、落实行业发展政策的前提下，要充分结合工作实际，创造性地开展工作，绝不能亦步亦趋、人云亦云。五是应对复杂局面能力。当前工作中面临着不少困难和挑战，各条线考核压力都比较大，广大干部要时刻保持清醒头脑，提高洞察力和决断力，善于抓住苗头性、倾向性问题，及早应对，妥善处理。

　　二是要发挥考核的导向作用。今年，我们将对机关科室各条线工作以“设定基准、挂钩系数、累计进退”的形式开展考核，彻底调整县局（分公司）一级考核办法，。设定基准。即以各条线年终市局（公司）考核获得第四名为基准。挂钩系数。拿出一定比例的绩效工资，作为专门的考核奖金，原在编职工全部按条线纳入考核，并按各人奖金系数测算每个人考核奖金基数，在机关工作的新员工以及部分基层部门负责人以一定的固定标准测算每人考核奖金基数。安全保卫、精神文明建设、管理体系建设以及信息化建设等单项工作，单设考核奖，归口办公室。累计进退。既各条线工作在市局（公司）考核中每获得高于一个基准名次的奖励一个考核奖基数，每低于一个基准名次的扣除一个考核奖基数，使各条线工作成绩直接与职工的收入相挂钩，形成科学、合理、完善的考核体系。同时，考核与职工晋升、评优等工作相结合，将考核结果作为下一年度干部选拔、职工升降档的重要依据，真正打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的困境，使优秀职工具有多通道晋升的机会。

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