五、面对企业发展，我们愿意肩负更多更大的责任。
我队的主营业务目前以巷道的标准化、井下排水、防火墙构筑、锚杆加固及其余零星工程为主。通过一年多的努力，我们创建了“5-2精品运输线”“4-2精品运输线”使辅运系统巷道标化工作实现动态达标；通过技术革新实现了80开关对水泵的自动化控制，基本达到井下排水的无人值守；主动请缨自主培训了探放水相关操作技能，旨在建立一支能够独立胜任探访水与瓦斯的专业化队务；在锚杆施工、水泵安装、压滤机清泥、防火墙构筑方面积累了一定的技能人才。2011年岁末至2012年11月共协助各综采工作面保质保量完成末采初采任务4次。我设想，是否在以后的综采面末采初采工作中由综采队采到挂网位置后，到新面生产。 挂网推进和回收工作，由我队完全承担 ，旨在培养一支熟悉末采初采工艺流程的专业化队伍，成为协助综采搬家倒面的一支主力军，从而以高素质的作业管理提高末采，初采初放工作的安全性和作业效率。这样让两个综采队以生产为主，轻装上阵，进一步提高生产效率。
六、改变经营思路，不选贵的只选对的。
因公司用工紧张等原因，目前新工作面三条顺槽的管路及电缆安装均由外包队所承揽，从施工成本，统一管理、工程质量，验收交接等方面权衡利弊，如果由我矿内部区队承接此项工程，相比外包队定会降低施工成本，提升作业质量，形成闭环管理。我队针对管路安装及电缆铺设有一定作业经验，同时有能力有信心承担此项业务，为公司更好的经营与发展贡献力量。
分析：经营成本上，如我队承担管路的安装及电缆铺设，同比外包区队的施工结算定能帮公司节省运营成本。以3000米的工作面铺设管路为例，我队目前的人工结算为173元/天，三条顺槽的四层管路铺设共需36000米，如在20天施工完成的话，需每天投入30个工，每人的工作量即为60米/天，20天完成的话只需支付人工费用为106800元。应很大程度上帮助公司节约了施工成本。
尊敬的领导：面对新一年的工作，准备队同心协力，上下一心，以安全规程为基础，以精细化管理为目标，以各项制度为方针，以质量标准化为准绳，团结带领全队职工，用智慧、心血和汗水随时准备接受更具挑战的任务，因为我们有能力有信心为公司发展做好排头兵，我们准备队全体职工为张家峁矿业公司的发展壮大时刻准备着。
生产准备队 2013-1-25
2014年工作构想
随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。
一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。
1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。
2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。 二：培训基本分为三块：
1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。
2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。
3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。
4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。 三：
1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促
门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。
2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。
3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。
四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。
1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。
2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。
3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。
五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。
鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。
望公司重视！
中国—东盟红木家具行业合作委员会
近期及远期工作构想
一、建立联络员制度
建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。
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