2011——2012学年
校团委学生会舍务部工作计划
计划:校团委学生会舍务部
时间:2011年11月14日
2011——2012学年校团委学生会舍务部工作计划
为了完成学校制定的班风建设工作目标,特此做出计划 因为学校是新区,很多的设施还是不够完善,必须要克服困难,只有更新观念,确定服务育人的思想,才能自觉地追求做学生干部的目标,才能产生驱动力。不断改革完善,巩固提高。本学期部内将与各分院继续进行各种活动的举办,全心全意做好学生工作。通过各种方式,不断强化部员队伍的道德建设与思想建设。
一、深入抓好住宿区卫生、安全等各项工作
每周必须进行。一个轮回的巡查寝室卫生,定期排出名次,并列出每个被查寝室的扣分细则。定期与安全保障部联合排查学生住宿的违规用电情况,按照学生宿舍用电规定,进行排查,并认真做出记录。积极配合学校舍务科和保卫处的宿舍安检工作。本学期,我部要以“团结合作,共同进步”为核心,开展住宿区各项工作,坚持按照学校及部门制定的管理制度,层层检查,月月评比,不断完善各项常规检查制度,并根据住宿区的特点,每个季度制定一种综合主题文化活动,让学生亲自参与策划与活动,每季度进行评比与奖励。
定期给各分院的舍务部部长召开例会,进行上级领导的思想传达,并且对各分院的卫生情况做出汇总,并给他们传达排名情况,达到好的变得更好,不好的向更好的方向发展。
二、承担部分管理学校环境的责任
为了配合学校大力推进“班风建设”计划,更要培养部员不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力,以适应学校“班风建设”计划的要求。本学期,为了继续营造更有效的生活区卫生环境,巩固已有的新区特色氛围,部内要求全体成员必须做好先锋带头作用,制定具体的工作计划与目标,继续以饱满的热情投入到生活中,利用宿舍区的生活环境,营造有效的新区、新宿舍、新文化的可视环境。通过宣传栏,宣传海报,宣传视频等方式进行撒网式宣传,作好一切准备,完善“班风建设年”计划。本学期将定期考核,考核成绩与各分院落实情况直接挂钩,从而激励各分院百尺竿头更进一步。
三、倡导寝室文明,弘扬寝室文化
寝室生活是大学的重要组成部分,寝室管理工作在学生管理工作中有着重要的地位。校团委学生会舍务部向来重视寝室卫生文化工作,工作一切按照规章制度进行,学生干部作为寝室管理方面的排头兵,积极动员,全力配合学校工作,力争在寝室风貌、卫生、文化、活动方面保持我校的良好形象。
展示新区寝室特色,弘扬寝室文化。为了将我校的特色融入到寝室生活当中去,我们提倡学生在营造寝室文化氛围上动脑筋。通过养殖花草,张贴有艺术涵养的字画,摆放小件装饰品等多种样式,提高我校寝室的文化品味。我们相信整洁的内务和良好的文化氛围必将对学生的学习、工作和生活产生积极的影响,并有利于他们自身的素质提高。
四、积极投身校园文化建设,促进学生素质全面发展
我们舍务部将会不遗余力的协助其他组织关于建设文化校园的活动,坚持“健康高雅、丰富多彩、富有特色、提高质量”的原则,积极改变学校文化活动的内容、方式,提高品位和质量。
下学期我们组织的各项活动将以文化活动为重点,全面拓展学生素质,扩大影响,达到班风建设年的目标。通过各种知识竞赛、演讲比赛、象棋大赛、寝室文化形象设计大赛等,来丰富我校学生的寝室校园生活。
举办连续多届、深受好评的“寝室文化节”系列活动,更将如期而至。总之,这学年我们会在各方面,认真切实的完成上级组织和其他部门交给的各项工作;结合具体情况,开展具体的活动,做到与时俱进,灵活多样。
五、共创大团委
在校团委的带领下,积极主动的参与和组织学校的各种活动,与其他七大组织做好充分的联系和沟通,实现团委是一家,出去只有一个大团委的概念,加强自身建设,提高驾驭工作的能力和水平。团委干部要切实加强自身修养,勤于学习,善于钻研,开动脑筋,要深入到学生中去,把握学生的思想脉搏,力求工作的实效性和针对性。要善于吸收和借鉴各分院的好经验、好做法。要以高度的责任意识、强烈的事业心和满腔的工作热情对待工作,推动我校团委工作再上新水平,再创佳绩,实现大团委的目标。
策划:校团委学生会舍务部
时间:2011年11月14日
准备队二0一三年构想
时光荏苒,四季交错,从贫瘠的荒山到耸立的高楼,从人烟稀少的山沟沟到一座实现千万级产量的现代化煤矿。日复一日,只争朝夕。张家峁人用六年的坚毅,勤劳,果敢,务实,诠释着新一代煤矿工人的朝气,骨气和志气。
回首一路走过来的历程,每一次产量的提高,每一次管理的革新,每一次企业文化的升华,都凝聚着张家峁人敏锐的智慧和顽强拼搏的精神,在公司党政领导班子的带领下,张家峁矿业公司历经几年的基础建设完善了矿建工程、土建工程、机电安装等大型工程设施,均已达到国家验收标准。自投入生产以来,公司大力推行精细化管理,从行政管理到班组建设,从办公室定置到井下材料的码放,从岗位操作标准到职工行为规范,形成了一套立体的精细化管理模式;在企业文化建设上公司以:诚信、尽责、创新、卓越为核心价值观,着力推行全员岗位描述 ,统一着装及画定行走路线,开展健康有序的党群宣传;正是公司以管理促安全,以文化塑形象的求真实干成就了张家峁的安全生产1000天,2011年实现原煤生产857万吨,2012年即将实现原煤生产1000万吨的目标。
准备队自2011年5月收归公司管理以来,在面对人员管理较松散,职工文化素质偏低,部分技术操作不熟练的情况下,通过一年多的努力,扎根基础完善管理,先后制定区队各项管理制度30余项,兢兢业业苦练技术,目前共有作业工种10余个,同时展开军事化管理,狠抓班组建设,全体干部职工秉承紧张、务实、创新、执行的工作作风,引领区队的各项工作迈入了正常轨道,顺利圆满的完成了公司下达的各项任务。在2013年即将到来之际,面对新的机遇,新的挑战,如何能更好的践行精细化管理,落实标准化建设,在保障全队职工安全的前提下提高职工收入,丰富区队文化等,这些问题是准备队领导班子无时无刻不在思考并予以践行的工作,也以此成为把准备队打造成为一支“安全、高效、团结、文明”区队的动力。常言道:“心有多大,舞台就有多大”面对新的一年,新的开始,抱着为公司服务贡献的决心,我们满怀信心愿意肩负起更大的责任,为公司的发展和壮大做好先锋。
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