2021年工作计划构想范文(2)

一、深入学习党的十八大精神，保持政治思想的先进性。 十八大首次将科学发展观确立为党必须长期坚持的指导思想。做为煤矿区队的党支部书记，坚持科学发展观就是要以安全为重点，突出人的重要性，要以居安思危的心态牢固树立安全第一的科学理念，切实在工作中践行安全生产的目标，以完善的管理制度，扎实的工作作风，娴熟的操作技能，文明的人文环境来共同构建区队安全生产的大局。“空谈误国，实干兴邦”十八大报告传递着“务实”的新风，通过对十八工作报告的充分学习，作为区队的管理人员应务必坚持“务实”的工作作风，务必要始终具备“实干”的精神，在实践中改革，在改革中创新，在创新中实践，不空谈，不浮夸、不务虚，脚踏实地，兢兢业业。更加紧密的团结在公司党支部周围，为公司的安全生产而努力奋斗。

二、完善五精管理，落实安全责任。 精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代的发展趋势，是企业管理的必由之路。2013年准备队在上一年精细化管理的基础上，1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。准备队各班组要从遵章守纪、安全操作、危险源辩识、订制化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。2、强化安全质量标准化工作。各班组质量标化工作由班组长直接负责，在施工标准及工程质量上严格执行区队制定的相关施工准则，对质量不达标的工程，班组长负直接责任；每天由专人对各班组施工质量进行验收，依据验收结果对各施工人员分配工分。使职工的收入和质量标准化工作紧密贴合，进一步提高职工上标准岗干标准活的意识和责任心 3、开展推进区队零机电事故的活动。电工班组要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划及检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。针对机电设备的管理要做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成科学的闭环管理；4、抓好全员教育培训。充分利用每周三天的学习例会，制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备使用及工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工文明行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、互保联保责任制、定置化管理、“三工并存“考核制度）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员安全生产及标准化作业水平。5、深化四项技术，夯实安全管理基础。标识、编码、定置、看板是煤矿四项管理技术的主旨，2013年，准备队举全队之力要将四项技术运用到井下岗位作业及井下与地面的库房管理当中。以岗位作业为基础完善四项技术，针对文明生产班组，抽水班组，防火墙班组开展对施工工具，放置地点，工具数量、工程介绍等方面的四项技术实施，标准是要做到：工具设备有编号，领用回收有地点，作业标准有说明，岗位责任人有落款。以文明生产班为例，要在每个责任区段定置工具的放置地点，对作业工具实行编码，对责任区域安装看板，实行标识介绍注明所要达到的施工标准，并要求该区域责任人在看板上签署本人姓名。把四项技术进一步运用到库房材料的管理当中，把区队的材料领用制度制作成牌板张贴在每个库房内，对库房工具材料实行编号定位码放，使之达到整齐划一的效果，进一步规范四项技术管理，从而达到节支降耗的效果。6、完善三工并存考核制度，严肃透明考核管理。“三工并存”考核制度是”赛马不相马“的人才管理理念，是一种有效的人才激励手段，可以有效的调动职工争先评优的积极性。2013年区队要结合以工程质量为先的管理思路，根据具体施工要求完善制度→标准→考核三步走方法，通过开展ABC三卡考核结合走动式管理、落实“三工并存、动态转换”制度、修定计分和工资分配等方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。改变以往的奖罚平等的条款，采取重奖励，细处罚，每天一兑现的考核原则。将每一个工种的施工质量制定一个额定评分标准，制定工程验收单，每班明确各班组的工作任务，要求班组长签字确认，由验收人员对工程质量进行每班验收，达到标准并超额完成的依照三工并存制度在当天的工分中进行奖励，对没有达到质量标准的班组在当天工分中予以处罚，充分使职工认识到只有以工程质量为前提才能得到较高的劳动回报。在三工并存对职工文明行为规范的考核中要进一步体现严肃透明，对有“三违”情况及违犯考核制度并产生处罚的人员，在人员管理卡上要标明处罚原因，并在第二天的班前会予以通报。对职工三工考核结果实行每日一通告，每旬一总结，实现对考核的实时监控。

三、优化团队，整合人力资源，一切事业从人抓起；

我队现有在册职工76人，其中正式工5人，劳务工71人，在劳务工中45岁以上人员占到28%，人员平均年龄达到40岁，远远低于兄弟区队的年轻化水平，存在人员年龄偏大的情况。我队实际业务主要以体力劳动为主，年龄偏大的职工面对体力强度较大的工作明显感觉无法胜任，从安全管理的角度来讲造成了一定的人员调度局限性，加之年龄偏大的职工对于学习新技术、岗位描述的背诵等工作都存在学习能力，记忆能力相对偏低的情况，造成了部分工作的相对滞后。从区队的长远经营及匹配公司的发展要求打算，对于准备队年轻化，技能化的需求迫在眉睫。我设想，是否可以对我队45岁以上的劳务工进行技能考核，对不懂技术且年龄偏大的人员重新考虑，另外为符合我队的发展需求重新招收年轻化、技能化人才为我队补充新鲜血液。年轻人有充沛的体力和精力能更好的胜任体力劳动并且对各项技能的学习也更加容易掌握，从公司发展的长远角度讲，年轻人为公司服务的年限更长，更容易引导教育和管理。

四、积极响应公司企业文化建设，塑造健康区队形象。 企业文化建设的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。2013年准备队要紧跟公司企业文化建设要求，着力打造“安全、高效、团结、文明“的区队形象；1.充分利用好公司广播、网站、通讯等平台，号召全队职工广泛构思，积极筹措，努力撰写，大量投稿为公司企业文化建设向职工传播安全、进取、文明的价值观；2、持续推进班前会、入井排查的程序化，标准化。班前会是班组长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。因为它时间短、内容集中、针对性强、最贴近生产、可操作性较强，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。将班前会的召开程序化，规范化就是要在职工心中树立一种细节决定成败的观念，潜移默化的让职工感受到区队对于各项工作的执行力和标准。3、开展学习型班组创建活动。转变传统学习观念，变被动学习为主动学习，要求各班组制定自身的共同愿景和学习目标，营造各班组之间针对学习的比拼氛围，树立活到老学到了的思想观念，进一步促使职工的工作学文化，学习工作化；以奖优罚劣的考核机制，提升职工努力学习的积极性，保障活动的圆满开展。4、抓好全员教育培训。充分利用每周三天的学习例会，制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备使用及工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工文明行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、互保联保责任制、定置化管理、“三工并存“考核制度）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员安全生产及标准化作业水平。

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