特此通知。
二○一一年三月二十八日
陕西智源食品有限公司
名牌产品工作总结
二〇一一年，在市质监局的指导下，在山阳县质
监局的领导下，在全体智源人的共同努力下，以科学发展观为理论基础，认真贯彻落实名牌产品管理办法，做大做强山阳核桃产业，扩大智源公司经营规模，提高公司质量管理水平，实施名牌战略，增强核桃产品市场竞争力，促进公司持续、健康、快速发展，现就有关情况汇报如下：
一、狠抓产品质量，确保名牌的带动效应
实施名牌战略，关键是确立“质量是企业生命”的意识，切实把高效益建立在高质量的基础上，以市场为导向，走市场兴企、管理兴企、科技兴企之路，不断提高公司产品在省内外市场的知名度和竞争能力。壮大名牌，以名牌产品为龙头，带动其他产品，发展规模经济，提高企业经济增长的质量和效益。实施名牌战略是促进公司发展的需要，是企业参与省内外市场激烈竞争的需要。
1、继续提高现有名牌产品的质量，质量是企业的生命，是提高效益的基础。
2、搞好新产品的开发，争取达到开发一个，实施一个，贮存一个的目的，增强名牌产品的储备力量，形成以名牌产品为主，带动其他新产品的格局。
3、继续扩大产品的市场占有率，不断提高公司新产品在省内外市场竞争能力，争取公司年销售收入达到6000万元。
4、挖掘有潜力的新产品，作为第二梯队进入名牌申报行列，力争在两年内再获得一个新的省名牌产品。
二、增强企业文化建设，提高智源人的凝聚力、创造力 企业文化是个系统工程，必须从组织上、制度上予以保证。公司建立、健全由公司主要领导亲自挂帅、相关职能部门各司其职、全员参与的工作机制，必须建立健全企业文化建设的目标管理和检查考核制度，并形成一批有智源特色的文化载体和骨干。
1、弘扬企业精神，培育健康向上的文化氛围。为使企业精神得到员工认同、社会认可，成为推动公司发展的内在动力，公司通过各种方式和载体大力倡导企业宗旨、企业精神、价值观等核心理念。领导层、管理层要身体力行，用人格魅力诠释公司的企业精神，为员工做表率。各级组织要在员工中不断强化改革创新意识、团队意识、发展意识、市场意识、竞争意识和文化认同意识，强化员工的企业忠诚度；要结合每年度的先进评选工作，大力弘扬员工中体现企业精神的典型事例，使员工不断从身边的先进中吸取奋发进取的养料，接受企业精神的洗礼。
2、塑造员工形象，拓展个性发展空间。在引导员工把
个人发展融入企业发展之中的同时，尊重员工的需求和意愿，从制度上为员工个性发展创造良好的空间。
3、培育员工的企业忠诚度。在企业管理和企业理念的
宣贯中要坚持以人为本的原则，创造性地设计宣贯载体和特殊规范，使员工对企业的忠诚度进一步提高。
三、立足名牌，扩展更广阔的市场 为了抓住产品市场的脉搏，把公司的各种优点与社会各界有效的沟通并全方位地了解顾客的满意度，测试公司产品的潜在市场及目前该行业的市场动态，我公司从2011年3月2号至2011年5月发起了这次面向公司各省市经销商及潜在客户的调查问卷活动。具体调查工作由公司销售部负责运作。本次调查采用的方法是问卷调查一共用了2个多月的时间，最后完成有效问卷250份，问卷反馈有效率百分之百。
本次调查结果表明核桃软糖的外形口感、服务态度以及交付时限分别达到了96%、94%，顾客都比较满意，而价格和外形包装相对来说不能达到顾客的满意，分别为84%和82%，对公司的核桃软糖产品总的满意度为90%。
2009年陕西智源食品有限公司总资产1020万元，其中固定资产840万元，无形资产50万元，流动资产186万元；总负债202万元，其中流动负债145万元；长期负债57万元；所有者权益818万元。公司加工销售核桃软糖450吨，实现收入1956万元，利税145万元，工业成本费用利税率
7.6%，总资产贡献率14.21%。
2010年陕西智源食品有限公司年末总资产为1664万元，公司加工核桃软糖500吨，实现收入1214万元，利税180万元，工业成本费用利税率7.3%，总资产贡献率12.45%。
四、紧抓机遇，努力再创新的名牌
1、挖掘有潜力的新产品，作为第二梯队进入名牌申报行列，力争两年内再获得一个新的省名牌产品。
2、争取将获得省名牌产品做大做强，力争成为国家名牌产品。
3、2011年加速技术进步，培育名牌产品"第二梯队"。技术是提高产品质量的基础。公司在加强质量管理的同时，依靠技术进步实施名牌战略；以名牌产品为龙头，把技术改造、技术引进、技术开发和新技术、先进的质量保证手段及国际标准等项工作与实施名牌战略系统地紧密结合起来，提高产品的技术起点和实物质量；对名牌产品实行技术进步投资倾斜，增加质量投入，确保名牌地位。 名牌产品从现有产品中争创，同时培育"第二梯队"。公司把新产品开发作为大事认真抓好，努力开发高技术、高附加值的优秀新产品，并通过技术改造使其尽快上水平、上档次、上批量、上规模，为名牌产品培育"第二梯队"创造基础条件。
4、2012将培育的第二梯队产品质量继续提高，扩大
销售区域和销售量，做好名牌申报的准备工作，继续开发新产品，储存一到两个，新上一个新产品。
5、2012年加强企业管理水平，提升产品质量，在生
产中创名牌，在市场上争名牌，在消费者和用户心目中树名牌，通过名牌树立企业形象，弘扬企业精神，传播企业文化，把获得省名牌产品做大做强，力争成为国家名牌。
以上汇报如有不妥，请批评指正
2014年名牌产品培育工作实施方案
一、工作目标
通过名牌产品培育工作，促使企业标准化体系、计量检测体系和质量管理体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升，争取获得省级名牌产品2个，促使重点块状产业区域名牌取得新突破。
二、指导思想
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