浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设(11)

　　4、加强执行力与提高专卖管理队伍综合素质的结合。
　　这主要就是从改造专卖管理人员思想认识上出发，通过提升专卖管理人员的综合素质，是改进执行力状况最根本的方法。只有解决人的主观问题，让每一名专卖管理人员都具有了高度责任感和共同的理想信念，所有工作难题都会变得不再是问题了。
　　一个专卖管理人员要想具备有良好的执行力，就应该具有以下几项能力：a、领悟能力。即做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意图，切不可一知半解，就去埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要理解弄清、悟透一件事，胜过草率做十件事；b、计划能力。执行任何工作任务都需要自己制定好计划，按各项工作任务的轻重缓急列出计划表，预先分析掌握关键性问题；c、协调能力。现在任何的工作环境已不是一个人能从头到尾能去操作的了，必须依靠他人的配合、协调才能把工作开展好，任何一方协调不好都会影响到自己的工作任务完成；d、判断能力。也就是需要每一个专卖管理人员都要经常的去了解、分析事情的来龙去脉、因果关系，找出问题的症结并思考解决方案。e、创新能力。创新是衡量一个专卖人员是否有核心竞争力的重要标志。要提高执行力，除了具备以上的能力外，更重要的是时时、事事都要有强烈的创新意识。当前的卷烟市场从来不是一成不变的，所有的专卖管理人员要去不断的适应、了解、分析工作中出现的情况，通过不断的学习、研究，以把工作任务执行得更圆满。
　　5、加强执行力与协作的团队精神相结合。
　　目前，从专卖执法队伍开展自身建设远景来看，外塑形象，内强素质是不断壮大专卖管理队伍，推进烟草专卖专营与国际经济秩序接轨的现实需要。近十多年来，随着专卖管理网络建立运行，烟草专卖行政执法队伍不断扩大，做为烟草管理部门在加大对烟草专卖管理人员素质能力建设的同时，还必须着重加强对树立团队精神的培养。如前所讲的“雁行理论”，如果这些大雁中但凡有一个存在不尽心尽责，飞行消极怠工的大雁存在，那么“人”字型队伍则无法形成，只有全部的参与者都认真飞行，尽职尽责才可以飞得更高，飞得更远，这就是团队配合精神的最佳体现。
　　团队精神具体落实在我们烟草专卖执法中，就是每一个工作环节都需要中队全体人员的配合协作，有时甚至是其他部门的配合。显然单靠个人的力量是无法将工作任务完成的。烟草专卖队伍建设要通过培养良好的协作团队精神，达到工作执行力的良好贯彻，达到全体专卖人员对烟草大局观念和整体意识的牢固树立，达到一线专卖人员责任心，中层专卖管理人员上进心，高层专卖管理人员事业心的“三心”融合。
　　“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。专卖管理队伍建设中强调个人英雄主义已不能适应时代的潮流，惟有树立团队协作精神，提高整个团队的执行力才是我们烟草专卖管理工作制胜的法宝。
　　当前，按国家局姜成康局长的话，是到了与烟草违法份子“拼耐力、拼智力、拼财力”的“三拼”阶段。作为烟草专卖管理者一定要树立人才资源是第一资源的理念，以素质和能力建设为核心，一方面在专卖人员个体上加强对优秀专卖管理人员的培养，造就一批开拓进取，不断创新，技能熟练，爱岗敬业，勤奋务实的专卖管理人员，另一方面通过对个体的培养，逐步形成一支与烟草事业发展相适应的多层次、分类别、多形式、重实效、充满朝气与活力、富有社会责任感和竞争实力的烟草专卖管理队伍，从而推动烟草事业的平稳、有序、健康、和谐发展。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说调研报告浅谈如何加强烟草专卖管理队伍建设(11)在线全文阅读。