实务冲刺班作业

实务冲刺班作业

一、简答题:

1、简答现代工程咨询方法的特点

现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。

2、现代工程咨询所需信息和数据必须满足的基本要求有那些？ 现代工程咨询所需信息和数据必须满足以下基本要求： (1)信息源必须客观、真实、可靠。

(2)信息和数据必须全面或比较全面地反映客观事物。 (3)信息和数据必须满足或基本满足咨询方法的需要。

3、咨询企业的数据库一般包括那些模块？

咨询企业的数据库一般包括以下模块： 1．法律数据库 2．政策数据库 3.标准规范数据库 4．行业统计信息库

有关行业全球发展规模、进出口数据、市场销售数据、产业动向与发展趋势、主要生产和销售企业状况、技术发展趋势等。 5．项目数据库

同类项目咨询成果和建设实践的信息和数据，包括建设规模、投资、技术来源、标准、主要设备、产品性能、目标市场等。

4、辨别信息和数据的常用方法有那些？各有什么特点？ (一)通过提供信息的单位背景来辨别

一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信息和数据比较可靠。 (二)通过分析信息产生的过程来进行判别

(1)一般地，普查的数据比抽查的数据更全面准确。

(2)长期监测的数据比短期监测的数据准确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大，科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。 (三)用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证

如卫星图片、航测数据用实测数据进行验证；市场需求容量用行业协会、主要企业、国家统计局的数据进行对比。

(四)对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正

同样一个对象的数据，在不同国家、不同历史时期，由于包含的范围不同，计算的标准和口径可能有所不同，造成数据之间有很大的差异。如要对比分析这些数据，必须弄清统计口径，否则就会出错。 (五)通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性

对于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口径不一、方法各异等而不一致，甚至相互矛盾。这时，可以采取专家集体讨论，弄清差异和矛盾的原因，并去伪存真，达成共识。

5、简单描述双头垄断的市场现象？

前5名企业市场份额40％，34％，12％，

8％，5％，1％，前二名市场占有率大于74％，且二者份额比率在1．7以内，第二名有超越第一名的可能。前两者存在战略联盟的可能，从而淘汰更多的弱小企业

6、简释“五力分析”，

波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争。因此，该方法有时也被称为“五力分析”，或“五因素模型”。

一、简答题:

1、通用矩阵战略选择？

通用矩阵可以划分为三部分，9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子上的产品最具有发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。

2、案例1：某咨询公司接受业主委托对其投资意向进行咨询，咨询公司成立了项目部。在讨论工作时，提出以下意见：

一、信息的采集渠道及鉴别

1、业主提供的信息是最可靠的，应优先采用。 2、互联网上信息更新、更快，但要鉴别使用。 3、必要时可采购信息或自主调查。

4、对通过以上方法得不到的信息可参考本企业信息库。 5、所有信息都要经过咨询工程师鉴别。 6、应尽量使用短期监测的信息。

7、不同方法不同渠道来源数据要进行验证。

由项目经理组织本项目部各专业人员对信息准确性可靠性进行集体讨论鉴别。 1.问题：以上提法哪些正确哪些不正确。

二、通过调查业主提出的甲乙两种产品市场份额现状如下： 1、甲产品 现有生产企业 市场份额 A 40% B 34% C 12% 其它六家 均不超过3%

2.问题：试对行业市场竞争格局进行分析

三.问题:在进行业竞争结构分析中需建立五因素模型请问此五因素有哪些？其中哪一个是最为重要的竞争力量。

四、甲项目主要是饮料行业，咨询工程师提出一般来说甲项目成功的关键因素是：工艺创新能力，是否正确，为什么？

五、通过对业主现有业务分析，发现现有企业处于SWOT分析图中右下角，请问应给企业什么建议。 六、对企业现有产品进行波士顿矩阵分请画出波士顿矩阵并标明成功路线。

七、李工程师提议由于波士顿矩阵有局限性而且坐标尺度太粗应采用通用矩阵分析，请问李工程师提法是否正确。通用矩阵的纵横坐标是什么？

一.答案：1、错误；2、正确；3、正确；4、错误；5、错误；6、错误；7、正确；8、错误。

二.答案：甲产品市场处于双头垄断状态。B企业可以超过A企业，AB企业也可能联盟，从而淘汰更多的小企业。乙产品处于相对垄断状态。主要竞争集中在ABC企业，其它其业企受前三个企业的竞争压力

三.答案：五因素有：行业新进入者的威胁；供应商讨价还价能力；替代品的威胁；现有企业的竞争；客户讨价还价的能力。其中现有企业的竞争是最重要的竞争力量。 四、答案：不正确

饮料行业属于日用消费品制造行业。一般来说关键成功因素是：品质管理，品牌建设，成本控制，销售网络。

五、答案：企业有较强大的优势，但又有强大的外部挑战。企业应利用自身优势，开展多元经营，分散风险降低外部条件的打击，寻找新的发展机会。

六、答案

七、答案：李工程师的意见是正确的.通用矩阵的纵坐标是行业吸引力.横坐标是企业实力。

一、计算题:

1、某市2000年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269kW·h。预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9％和8％的速度增长，则用弹性系数法预测2005年和2010年该市电力需求量分别为多少？经专家分析，该市电力需求弹性系数如表所示。 该市电力需求弹性系数表

2、某市公司有15个所属企业，其中14个企业1995年的设备能力和劳动生产率的资料如表1—1中(2)、(3)两栏所示。第15个企业的年设备能力为5．8kW／人。试预测其劳动生产率。(中间过程保留四位小数，最后结果保留一位小数)

表1—1某公司劳动生产率回归系数数据计算表

3、某公司统计1999—2002年各季度某产品销售情况，资料如表所示，请用季节指数水平法预测2003年各季度销售量。

该产品各季度销售资料单位：万件

一、计算题:

1、某项目建成后生产产品销售情况如下表所示：

期望值，方差，离散系数。NPV大于零的概率

2、某公司拟从国外进口一套机电设备，重量1500吨，装运港船上交货价，即离岸价(FOB价)为400万美元。其他有关费用参数为：国际运费标准为360美元／吨；海上运输保险费率为0．266％；中国银行费率为0．5％；外贸手续费率为1，5％；关税税率为22％；增值税的税率为17％；美元的银行牌价为8．27元人民币，设备的国内运杂费率为2．5％。现对该套设备进行估价。 根据上述各项费用的计算公式，则有： 进口设备货价：400X8．27：3308(万元)

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库实务冲刺班作业在线全文阅读。