外立面整治工程技术标书(7)

笑道工序施工，从源头上防治质量通病的发生。

5.3认真对待细部处理

在施工中的某些细部处理，是容易产生质量通病的部位。如窗台、阴阳角、门窗同墙的缝隙，外墙滴水等。对工程中的各项细部处理，要预先根据现行规范等规定编制细部处理施工工艺卡，下发各施工班组进行学习掌握，在施工时严格执行有关技术措施和做法。在某项细部处理未施工前，预先在相应部位做好细部处理样板、按经验验收符合标准的样板操作方法进行施工。

5.4乳胶漆墙面流坠、粗糙、起粉起皱的防治

（1）选择好的乳胶漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制稀释剂的掺量。其层表面应平整光滑，并应清理表面的油水等污物。施工环境温度应符合油漆种类的标准要求。涂漆按先竖向、横向、斜向、最后再竖向将涂漆抹平、使油漆的涂抹厚度均匀一致。

（2）漆料使用前应过细筛除杂物，调合应均匀并无气泡后再使用。基层表面每刷一遍漆应打磨，表面应清理干净，保持其平整、干燥、在涂漆的现场应使其环境无杂物灰尘。不准重复使用盛过不同性能油漆的盛具。

（3）严格控制油漆的稠度，并不得随意加入催干剂。刷漆时使用较硬的毛刷，涂刷应均匀及厚度一致，应避免在高温下施工。

（4）基层的含水率应通过检验并不超过10％。施工温度应在10℃以上。

（5）抹灰面基层的小孔洞、麻面等缺陷，应采用环保型胶调制成防水腻子抹平。并理成毛面纹路。凡刷乳胶漆的墙面抹灰。应视为清水抹灰墙面进行施工操作，应平整光滑，不准出现空鼓裂缝等缺陷。

5.5组织创优竞赛、狠抓工序质量控制

（1）组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，

内容包括进度、文明施工、管理和技术资料等方面，按周评比，优胜者重奖，落后者给予警告和严惩。

（2）抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作、材料的质量和性能、施工顺序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用、施工工艺等质量控制点，跟班检查，把好工序间的交接检验关，严格实行“三检制”（自检、互检、交接检），做到工序不合格，不签字不交接，同步加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻与整个质量检验过程中的记录。

（3）推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技进度提高质量，向科技要质量、要效益。

（4）成立以总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组， 以提高工程质量，取得良好的综合效益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。确保施工方案在技术上可行、经济上合理，有利于降低工程成本。

6. 根据本工程的特点制定的质量控制措施 6.1施工准备措施

按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。

确立可靠的检测手段，建立严密的检测制度。建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。

重视测量工作。选派技术水平高、操作熟练的专业人员，进行测量过程中保证测量。

6.2工程工艺控制

工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况， 以确保施工生产正常进行。

6.3工程材料控制

对采购的原材料、构件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入，外购材料必须三证出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。 地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

6.4施工操作控制

施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。

施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。

施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

6.5进度和质量关系的控制

实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后，必须检验质量是否合格。坚持稳中求快，

好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

第六章 确保安全生产的技术组织措施和计划

1. 安全施工保证措施 1.1主要安全管理措施

严格按施工规范、安全操作规程作业，遵守安全生产六大纪录，杜绝违章施工，消除安全隐患，确保安全生产。

新工人上岗作业前，必须进行三级教育：工种变换技术教育，各工种的安全操作规程教育，及季节性的安全教育；对每个职工进行体格检查，要求特殊工种作业人员一律必须持证上岗。

建立各级安全生产责任制，明确各级安全生产管理职责，对分包单位班组签订安全生产责任书，每位职工签订安全协议书及劳务协议书。

工地设立安全管理机构，安全员主持工地的全面安全管理工作，做好安全生产台帐及记录，掌握安全生产动态，组织班组人员进行安全学习，安全教育指导下级人员安全管理、消除隐患、加强防范措施。

成立以管理人员及各班组长为主的安全管理小组，班组长任在职安全员，要求对本班组人员进行“三上岗，一讲评”的教育和记录，组织本班组人员学习本工种的安全技术操作规程，提高班组人员第二安全意识、自我保护意识，发现事故隐患能及时解决，保证本班组的施工安全。 严格把关，对安全设施材料必须严格检查，按标准进行验收，对于不符合的材料，要坚决进行抵制使用，对于达到报废标准的材料(钢丝绳、吊钩、安全网等)一律做报废处理，对于能修复使用的，必须重新进行检验，合格后方可投入使用。

建立安全生产定期检查制度，确定时间，对各种安全检查查出的隐患，进行逐项登记，对安全生产动态分析。分析原因，以加强对安全生产上的管理，同时，发出隐患整改通知单，实行“定人、定时、定措施”，对隐患及时整改，以及时消除隐患。

编制一系列罚款细则，对于经过三令五申，再三教育不遵章守纪者，进行严厉处罚。

每周对班组安全生产情况进行总结评比，按照建筑施工安全检查标准，奖优罚劣，提高安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，实行安全检查工作的标准化、规范化。

对工程中发生的伤亡进行统计，对每件事故认真按“三不放过”原则进行处理。

针对建筑施工中的多发性事故，高处坠落，提出针对性的措施，以杜绝同类事故的再次发生。

施工现场各中标牌应悬挂在场内明显的位置，大门设置醒目警戒标志，谢绝非施工人员入场。

现场设专职保卫人员，建立以项目经理为组长、责任工长、保卫、材料、后勤负责人为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所及街道办事处挂钩，负责治安消防的日常工作，保一方平安。

项目经理部建立安全生产岗位责任制，并认真贯彻部、省、市所颁发的建筑工程施工管理技术规程、措施、规定、通知等。各级人员在安排施工生产任务时，必须交代安全注意事项及防护措施，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

现场施工管理人员及安全监督人员，应严格执行自己的职责，认真做好各级安全技术交底工作，操作人员应严格按安全操作规程施工。要加强安全教育和安全检查工作。做好新工人、外用工的安顿培训和安全教育工作，特种作业人员经专业培训合格后，要求持证上岗。经常对安全工作进行检查、督促，发现有不安全因素和现象应随时进行纠正、整改。

施工现场管理人员和工人必须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查员需佩戴明显的袖章或标志。施工现场必须悬挂

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