浅议现代企业管理中的员工激励问题(3)

物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。

总之，管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（六）目标结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标的设置必须体现组织目标的要求和满足员工个人的需要。企业的凝聚力来自于员工对公司、群体目标和前景的认可、向往，即员工的目标与组织的群体目标一致。群体和个人目标、任务、追求的一致能产生很强的群体凝聚力，迸发出巨大的能量，从而给组织带来高绩效。目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。

1.员工的目标要与组织目标一致

企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。

2.目标必须是恰当的、具体的

目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。过高的目标，员工无法完成，会挫伤员工积极性；过低的目标，员工无法在完成目标的同时体会到成就感。最好的目标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。

目标具体是指，目标不能含糊不清，最好有个量化的目标，这样不仅完成起来更有目的性，还便于评估。 要想实现这些要求，就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。

五、结 论

通过书写本次论文，我深深地感觉到自己知识的浅薄。于是，在工作之余去调研，在搜集资料过程中，深入采访该企业的各个阶层的负责人，难度可想而知。虽然过程艰辛，但是能够完成这篇论文，是我最高兴的事情。在写论文的两个月中，我首先遇到的第一个问题就是在论述现代企业中员工激励问题众多，如何才能找出最普遍、最具代表性的问题，最终通过对调研的 企业综合比较，找出四个代表性问题。其次，就是如何解决激励中存在的问题，最终经过采访一些企业的高层和基层员工，从企业和员工的角度综合考量，找出本文中几个比较合理的解决办法。站在一个人力资源专业学生的角度，通过专业的眼光，去发现问题，解决问题。在后期研究问题和对策过程中，真真切切地感觉到作为企业人力资源工作者任务的艰巨。我相信通过此次论文的写作，虽然不是最好的，但是凝聚着我的一片心血。我想我在以后的工作中，会带着同样质疑的眼光，把在论文中发现的问题、解决方法，去在实际工作中应用，在以后的工作中将企业员工激励力争做到最佳。

参考文献

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[2]李丹丽.我国中小企业人力资源激励机制研究[D].吉林大学.2008.4 [3]石青青.企业人力资源管理中的激励问题研究[J].中国建设教育.2008.3 [4]冉华锋.浅议中小企业激励机制的建立和完善[J].现代商业.2008.6 [5]周三多.《管理学》[M].北京，高等教育出版社.2005.6 [6]王棚.薪酬管理[M].北京：劳动社会保障出版社.2005（3）：12

[7]李剑.新经济时代的人力资源管理[M].北京：企业管理出版社.2001：45-46

致 谢

本文是在导师丁雪萍老师的精心指导下完成的。在论文的选题和研究方法及思路方面，都得到了导师的悉心指导，使我获益非浅。借此机会，谨向丁雪萍老师老师表示真挚的谢意。

导师严谨治学的态度、丰富的知识、诲人不倦的精神都给我留下了深刻的印象，是我学习的榜样。

2014

刘恒君

年10月18日

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