浅议现代企业管理中的员工激励问题

广西大学自学考试

毕业论文

课题：浅议现代企业管理中的员工激励

问题

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指导老师（签名）______________________

2014年 10月 05日

摘 要

近年来随着市场经济的快速发展，我国企业有巨大的发展，并且取得了长足的进步。特别是进入21世纪之后，企业越来越重视员工激励，并交之前取得了较大的发展。但是在实际执行过程中也存在很多问题。本文的出发点就是从中企业的人力资源激励方面为突破口，着重探讨怎么去激励人，怎么去调动员工的积极性，我们相信通过对中小民营企业人力资源制度中现存制度中激励问题弊端的研讨，可以发现许多问题，同时如何解决这些现存问题，对完善企业人力资源制度，提高中小民营企业竞争力起着至关重要的作用。

关键词：激励 人力资源管理 弊端

目录

Abstract ?????????????????????????????3 一．员工激励概述 ?????????????????????????5 （一）员工激励理论概述 ???????????????????????5 （二）现代企业中的几种常见的激励制度 ????????????????6 二．理解激励在现代企业中的作用 ???????????????????7 （一）激励可以调动员工的积极性，提高企业绩效 ????????????7 （二）激励可以促进员工充分发挥其才能和智慧 ?????????????7 （三）激励可以为企业吸引和留住优秀人才 ???????????????8 （四）激励有利于造就良性的竞争环境 ?????????????????8 三．现代企业激励机制存在的问题 ???????????????????8 （一）过多依赖传统式管理，管理意识落后 ???????????????8 （二）激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制 ?????????8 （三）激励过程中缺乏沟通，缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 ???9 （四）重激励，轻约束，二者不能有效配合 ??????????????9 四．如何解决激励中存在的问题????????????????????9 （一）以人为本，建立公平合理的激励制度 ?????????? ????9 （二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 ?????????9 （三）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道?????????????10 （四）改善工作环境?????????????????????????10 （五）加强对人力资本的投入和开发 ?????????????????10 （六）目标结合原则?????????????????????????11 五.结论 ?????????????????????????????11 参考文献 ?????????????????????????????13 致谢 ?????????????????????????????14

Abstract

In recent years, as the market's rapid economic development, China's enterprises have huge development, and has made considerable progress. Especially in the 21st century, companies have increasingly recognized employee motivation, and made to pay before a larger development. But in the actual implementation process, there are many problems. This is the starting point from which the human resource incentives as a breakthrough, focused on how to motivate people, how to mobilize the enthusiasm of the staff, we believe that small and medium private enterprise human resources system in the existing system, the incentive problem drawbacks of the discussion, can be found many problems, and how to solve these existing problems, to improve the human resource system, and improving the competitiveness of small and medium private enterprises play a crucial role.

Key words: motivation, human resouurce management, the drawbacks

一．员工激励相关概述

（一）员工激励理论概述

1.双因素理论

美国心理学家赫兹伯格认为每个人都生活在特定的社会环境中，社会环境有许多影响人的行为的因素：一类是保健因素，主要指与工作环境和条件有关的外部因素，包括政策、人际关系、工作环境和工资等，没有这些因素容易是人产生不满意，降低工作积极性，但具有这些因素并不足以使人对工作产生积极地态度。因此他不具有激励的作用。另一类是激励因素，主要包括成就、对工作成绩的承认、工作本身的吸引力、责任、价值感以及事业发展和前途等。它的存在有利于增加人的满意度，提高人们的工作积极性，但没有这些因素还不至于引起人的不满。保健因素和激励因素在激发认得工作积极性方面有不同的作用。

2.需要层次理论

美国心理学家马斯洛提出“需要”是人类行为积极的动因和源泉。需要引起动机，动机驱动行为。了解请了人的需要侯，才能更好的说明解释和控制人类的行为。马斯洛认为需要从低到高可分为5个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，当某一种需要没有得到满足的时候，人就会去追求它，产生一种内驱力。当这种需要满足以后就不再有动力了。而这时又会产生高一层次的需要，再驱使人去追求它，知道自我实现。另外，人在某一时期会与多种需要，但都有一个占主导地位的优势需要，在这五个需要层中是激励力量最强的一个。

3. ERG理论

ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要，各种需要都可以同时具有激励作用。如果较高层次的需要未得到满足，就会出现需倒退，对满足较低层次需要的欲望就会加强，在某种条件下各种需要之间是可以相互转化的。

4. 期望理论

美国心理学家弗鲁姆认为人的工作动机由以下三种因素决定：人关于工作结果的预期、人关于工作成绩可能带来的各种后果的预期、每种后果对于他们的价值。动机激励水平的高低取决于人们认为在多大程度上可以达到预期的结果，以

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