保温施工方案 - 图文(6)

1.3做好调整工作，及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。

2. 实行项目经理例会制度

2.1我公司将派项目经理亲临施工现场，进行现场管理，定期召开例会，总结工作情况，部署工作任务。

2.2协调主要工程和附表工程、主要次序和次要次序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。

2.3落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。

2.4对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入 ，保证工期，绝不拖延。 十五、项目组织机构

1. 项目部组织措施

“以人为本，服务一流，追求卓越，创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应技术业务水平高、防腐保温技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构，积极制定施工现场与贵方的配合措施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。

1.1成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项目经理组在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。

1.2根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。 2. 项目部主要成员责

2.1项目经理

2.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。

2.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。 2.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。

2.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。

2.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。 2.1.6考核评价项目主要责任人。 2.2项目副经理

2.2.1协助项目经理贯彻执行公司的质量方针，按《质量管理手册》和《程序文件》中的规定，协助项目经理组织和协调所承担项目的工作，做好施工过程的质量管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，做好项目经理的助手，确保质量目标的实现。

2.2.2协助项目经理组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》，并组织实施。 2.2.3密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，向项目经理汇报，并拿出调整方案。

2.2.4协助项目经理考核评价项目主要责任人。 2.2.5行使项目经理委托的职权。 2.3现场施工负责人

2.3.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。

2.3.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。 2.3.3对现场施工进行全过程指导，负全面责任。

2.3.4作为项目经理在施工现场与业主及有关方面的联络人。 2.4技术负责人

2.4.1按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。

2.4.2负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。

2.4.3检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。 2.4.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。 2.5安全员

2.5.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。

2.5.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。

2.5.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。

2.5.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。 2.6质检员

2.6.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施。 2.6.2制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。

2.6.3监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规范的要求。 2.6.4参加有关质量控制会议。

2.6.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。 2.7材料员

2.7.1负责组织编制材料领取计划，并送交现场负责人审批。

2.7.2负责领取材料的保管、贮存和签发工作，并按施工计划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。

2.7.3提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。

2.7.4负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。

附图：

项目部安全保证体系控制图

项 目 经 理

项目部安全负责人 施工管理安全负责人 主要责任 1、审查施工安全措施及实施； 2、五防：防火、防电、防雨、防晒、防盗； 3、多层次交叉作业； 4、工业射线防护； 5、全面安全监督检查，措施落实； 现场专职安全监督员 监督检查 信息反馈 附图：

施工班组安全员

项目部工程质量控制网络图

工程材料采购验收入库 现场用材机具进场基体隐蔽工程验收 和建设单位签 定工程承包合同 编制施工方案、罗列施工要点、节点，异议部分与用户商订 施工阶段，严格 工艺、规范操作、控制；现场项目 负责人，质量负责人，建设单位 对每一工序进行 验收检查，或不定期抽查，合格 后进行下一道工序，并填写有关 记录

工程完工后自检合格，会同建设单位及质检部门进行竣工验收，并填写有关交接证明书及质量等级评定书 质量不合格 返工 质量合格交付用户投入生产使用 该项目质量控制保证措施

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