保温施工方案 - 图文(4)

5. 玻璃丝布施工

5.1玻璃丝布安装施工于设备、管道保温层面，要平整，无翘边、裂缝。 5.2玻璃丝布安装要弧度过渡平滑自然，无皱折、裂缝，搭接严密。 5.3贴衬玻璃丝布前，首先要把玻璃丝布剪边。

5.4对于管道采用螺旋式，玻璃丝布从管道一端开始向另一端缠绕，要接缝严密，无空鼓、拉皱、毛刺等现象出现。

5.5贴衬设备时，按照从上到下的顺序，一布紧贴一布，接缝严密，施工面无缺陷出现。 5.6待衬布验收合格后，才能进行下一道工序施工。

5.7在已贴衬好玻璃丝布的部位，均匀涂刷油漆 ，涂刷要均匀一致，无流挂现象。 5.8油漆涂刷施工完毕后，应检查其质量，如有缺陷，应及时清除。特别是在油漆涂层尚未硬化时，因为此时消除气泡的工作量小，对施工速度和质量影响不大。

5.9如在已硬化后发现气泡，消除气泡的方法是：用小刀沿气泡边缘，将气泡割开，将起壳部分除去，并将四周及底层用木锉或砂纸打毛，然后进行修补。 八、成品保护措施

本着“千年大计，质量第一”的企业施工方针，坚持对业主负责，做优质工程的施工理念，我公司对本项保温施工各个工序进行严格的控制，重视进行施工后期的成品保护工作。

1. 采取施工程序的中间保护以及保温施工成品的保护工作。

2. 采用彩条布遮盖已施工完毕的工作面（如果已施工完毕的工作面遮盖不受现场条件限制），确保成品不受损坏。

3. 挂设警戒标志，标出保护提示牌，确保成品不受损坏。

4. 协调各工种间的配合施工，采取必要的隔离措施，确保已保温完毕的成品不被其它施工所污染，不被加工场点的施工所污染。

5. 对于不可避免的破坏，我们将抱着对工程质量负责的态度，想尽一切办法补救，力

争保质保量完成本项施工。 九、质量管理控制体系 1. 质量方针

精心施工，优质服务，提供满足合同需求的产品。 2. 质量目标

工程合格率达100%，工程优良率达95%以上。 3. 质量体系建立基本原则 3.1以发包方为中心

我方将充分理解发包方在质量、工期及其它方面的需求，努力满足发包方要求并争取超越发包方的期望。 3.2充分发挥管理者作用

管理者是工程项目质量体系有效运行的决定性因素，我方在建立质量体系过程中将充分发挥各级管理部门的作用，明确各级各岗位质量职责和权限，使工程项目的管理者将质量方针、质量目标和内、外部环境有机地统一起来，创造全体员工都能充分参与实现质量目标的良好环境。 3.3全员参与

将充分调动全体员工共同参与质量工作的积极性，充分发挥其聪明才干为工程质量做出应有的贡献，确保稳定、优良的工程质量。 3.4采用全过程控制的方法

从投标阶段开始，包括人员进场、原材料采购、设备材料进货检验、施工，直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行控制，将质量目标逐项分解，从而确保总的质量目标顺利实现。 3.5系统管理的方法

针对设定的质量目标，对质量体系实施系统管理，努力提高质量体系整体运行的有效性和效率。

3.6持续改进的原则

持续改进是质量体系建设永恒的目标，是质量体系不断健全和完善的内在动力。 3.7以事实为依据的决策方法

对工程施工过程中的质量信息和资料进行收集、整理，并应用数理统计技术进行逻辑分析和判断，为质量管理科学决策提供事实依据。 4. 质量保证体系

为保证工程施工进度和质量目标的顺利实施，公司组织建立本项目质量保证体系（见下图），并在项目经理领导下独立行使其职能。

4.1项目经理是工程质量第一责任人，质检科及专业技术人员专职施工过程中的监督与检查，严格按ISO9001质量体系及公司（质量/环境/职业健康安全）《管理手册》及公司（质量/环境/职业健康安全）《程序文件汇编》中的标准、规范进行施工管理。

4.2项目部对工程施工过程中每道工序进行监督检验和检查，确保工程质量达到技术要求。

项目质量保证体系图

工程师 施工方案 技术交底 岗前培训 5. 组织措施

项目经理 质保工程师 各班班长 中间检查 运输班长 竣工验收 材料管理员 施工班长 工程全部符合设计规范要求，严格按照ISO9001：2000质量体系及公司《质量保证手册》标准进行验收，达到一次验收合格。

5.1 主要质量指标。

5. 2 单位工程质量合格率100%，单位工程优良率95%。 5. 3确保省部级优质工程，争创样板工程。 6. 质量管理

6.1工程开工前编制工程质量控制点和检验细则。 6.2所有施工人员全部持证上岗。

6.3认真及时做好“三检一评”工作。“三检”即自检、互检、专业检，“一评”即质量等级评定。

6.4工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步进行，工程在移交前由甲、乙方和质检单位联合进行审评。

6.5加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，

结合项目部联合总评，及时总结处理，狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。

6.6实行质量否决权，把施工质量指标落实到位，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量抓落实，经济政策兑现，层层签订责任。

6.7质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改，定期总结评比，高标准。 6.8人力资源施工要求

6.8.1管理人员

6.8.1.1了解国家质量政策和质量法规。

6.8.1.2熟悉质量体系文件的有关要求，掌握质量审核工作。 6.8.1.3掌握一定的统计技术。

6.8.1.4从事本职工作应掌握的知识和管理方法。 6.8.2作业人员

6.8.2.1了解质量方针、目标及质量管理基础知识。 6.8.2.2熟悉掌握本岗位的操作技能与程序。 6.8.2.3掌握安全生产知识。

6.8.2.4对工作和新工人进行安全生产及劳动纪律培训教育，对工人进行质量方针、目标及加强质量意识的教育。

6.8.2.5所有的操作人员必须了解岗位基本知识和操作规程，掌握基本操作技能。 十、安全管理控制体系 1. 控制目标

六项重大事故为零（即，重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身事故）。 2. 安全保证组织措施

2.1项目经理是安全施工第一责任人，充分发挥项目部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。

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