施工组织设计
一、编制依据:
1、GB 50264《工业设备及管道绝热工程设计规范》 2、GB/T 4272,《设备及管道保温技术通则》 3、GB/T 8175《设备及管道保温设计导则》 4、GB/8174《设备及管道保温效果的测试分析》 5、GB/T 11835《绝热用硅酸铝棉、矿洒及其制品》 6、GB/16400《绝热用硅酸铝棉及其制品》
7、HGJ126《工业设备及管道热工程施工及验收规范》 8、HGJ—215—80《绝热工程施工及验收技术规范》 9、HG/T20679 《化工设备、管道外防腐设计规定》 10、GB 7231 《工业管路的基本识别色和识别符号 11、GB 3181《漆膜颜色标准》
12、GB 50235 《工业金属管道防腐蚀工程施工及验收规范》 13、HGJ 229 《工业设备、管道工程施工及验收规范》 14、多年从事类似项目工程的经验 15、本企业资源配备情况及施工安排
16、ISO9001质量标准体系及其他管理体制体系 二、技术目标及要求标准
1. 质量保证和目标
1.1.质量方针:严守标准,按图施工,内实外光,工艺美观。
1.2.质量目标:工程验收合格率100%,优良率≥95%。华能巢湖电厂(2×600MW)新建工程#7标(#2机组安装工程)的质量目标是,创国家优质工程奖——鲁班奖。
2. 32-F2451S-J2501《(热机部分)保温油漆施工说明书》、32-F2451S-J2502《(热机部分)保温油漆材料清册及图纸》和汽机本体保温图纸及说明等制造厂文件
3.《蒸汽锅炉安全监察规程》
4.《火电施工质量检验及评定标准-锅炉篇》(1996版)
5.《电力建设施工验收技术规范》锅炉机组篇(96年发布实施)DL/T 5047-95 6.《火电发电厂保温油漆设计规程》(97年版);DL/T 5072-1997 7.《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T 776-2001 8.《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》DL/T 777-2001 9.《电力建设安全工作规程》(火力发电厂)(2002-12-01) 10.《华能巢湖电厂工程流程管理办法(试行)》 11.《华能巢湖电厂建设项目文件归档制度》
12.《华能巢湖电厂2×600MW超临界燃煤机组新建工程#2机组安装工程(#7标段)合同》
13.《华能巢湖电厂2×600MW超临界燃煤机组新建工程#2机组安装工程(#7标段)施工组织设计》
14. 《华能巢湖电厂2×600MW超临界燃煤机组新建工程#2机组安装工程(#7标段)通用专业施工组织设计》
15. 《安徽电建二公司管理手册和程序文件》 16. 《安徽电建二公司巢湖项目部管理体系文件》 17. 《巢湖项目部各类管理制度》 三、编制原则
1、为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据。 2、作好施工前的准备工作,为保证资源供应提供依据
3、为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据
4、以工程的高质量、快工期、文明、安全、环保、经济、实用为中心思想编制本施工组
织设计
5、从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习,并参考了一部分实用的施技术规范 四、保温施工原则
1、 外表面操作温度(正常)t≥50℃,需要减少热损失的设备和管道。 2、外表面操作温度(正常)t<50℃因工世原因需要保温的设备和管道 3 、操作温度t≥200℃,对泵进行保温. 4、下列元件不保温(特除要求除外) 设备的铭牌、检验证明等。 5、下列元件可以不保温
5.1按工艺和维修要求规定的法兰、法兰盖等。 5.2穿过保温层外的附件,如管托、支腿等:
6 保温分界应在保温管与非保温管、排入管之间的第一个切断阀出口处。
7防烫保温设计:外表面作温度t≥60℃而又不要求保温时,对下列范围的设备和管道应时行防烫保温。
7.1距地面或工作平台面的高度<2.1m 7.2工作台面边缘与热表面间的距离<0.75m。
8 、工艺要求为维持工艺介质温度或不使工艺介质温度降至熔点以下,外加蒸汽夹套或蒸汽管道。 9、热符号
H;保温(≤200℃岩棉,201~450℃硅酸铝) J;夹套保温(≤200℃岩棉,201~450℃硅酸铝) P:防烫保温(≤200℃岩棉,201~450℃硅酸铝)
T:伴热保温(≤200℃岩棉,201~450℃硅酸铝)
10、本工程项目规模大,体量大、施工配合面主广。我公司全面高度人、财、物,严格按照相馆质量安保证体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的施工将为我公司的发展奠定基础。希望通过该项目对我公司今后工有积极的借鉴意义。 五、施工准备 1. 技术准备
1.1本项保温工程施工应具有完整、齐全的施工图纸和设计文件。 1.2备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。
1.3项目经理部及公司对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审,并及时对所提出的问题给予解决,结合工程实际情况提出施工方案,并进行技术交底。
1.4保温施工所采用的材料应具有材质证明及合格证明以及检验资料,对有怀疑者要复验。
1.5准备齐全各种施工记录,应将自检记录、气象记录、施工日志与施工同步完成。 2. 组织准备
2.1开工前所有劳保用品要齐全,施工人员的食宿要安排好。
2.2开工前结合本工程的特点,对全体参加施工人员(人力资源配置见下表)进行安全教育、文明施工教育、技术交底,并进行考核,合格后方可上岗工作。
2.3组织专业施工队伍,以项目经理为主体,并和技术负责人、工长、质量负责人、材料负责人、安全负责人、计划负责人、技术员、预算员等组成管理层。
2.4对施工人员定岗定责,基本固定施工作业区,按区明确责任,坚持每日质量检查,不合格者当天返修。
2.5对每个班组逐日考核完成量和工程质量,以保证工程质量和进度。 2.6质检员、安全员跟班工作,不得脱离岗位。
3. 现场条件准备
3.1现场条件准备工作有:施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用电以及必要的消防器材。
3.2根据工程施工的需要,搭建好必要的临时设施。
3.3材料分类存放,室内设置防爆型照明,易燃、易爆品隔离存放,保温材料不应露天存放,做到下防潮、上防雨。
3.4各类施工设施和机械的供电应符合安全标准,并设有明显的安全标志。 3.5准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪器和工具。 六、施工部署
1.“以人为本,服务一流,追求卓越,创建精品”是我公司对本项目施工生产组织的准则。
2. 我公司将本着精干、高效的原则,挑选相应技术业务水平高、地坪漆涂装技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构,积极制定施工现场与贵方的配合措施。
3. 挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍,从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。
4. 成立临时性企业基层施工管理机构,由公司任命该工程项目的施工项目经理组建项目经理部,发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目整体工作效率,组成科学、高效的领导班子。
5. 根据施工项目部的设置原则,施工项目经理必须亲临施工现场,组织机构的层次要少。
6. 人员要精干得力,一岗多职,专设施工组织机构管理系统,高速、优质、安全的完成本次施工任务。
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