牵引变电所施组修改新 - 图文(4)

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和编写工作。

负责项目部日常接待工作，协助对外联系工作。

负责上级和建设单位来文（电）接收、登记、转送并督促落实，负责劳动工资、员工教育、劳动保险等方面工作。

负责项目部行政印章的管理和使用，建立健全保密制度，做好文书、档案等方面的保密工作。负责规范项目部各类外发文稿的管理工作。

负责项目部的办公用品的购买、发放、保管、维护工作，负责低值易耗品的帐目和实物管理。

会同项目部其他部门做好成本核算工作，负责各类奖励的制单和核发工作。

负责项目部的车辆管理，做好员工食堂管理工作。 完成领导交办的其他任务。 6、作业队职责

在项目经理、副经理和总工程师的领导下，对工程施工的质量、安全负直接责任。

严格按照项目部下达的施工任务，科学组织施工。 做好工程施工日志，并按时上报。 做好施工自检记录。

做好施工隐蔽记录，并及时上报。

做好过程及工序交接检查，对重大安全隐患及时上报。 做好与相关单位配合工作，并及时发放施工配合通知单。 严格执行项目部下发的各种技术交底及技术文件。 发现设计与现场不符，及时书面向上级汇报。

确保技术、安全交底交至现场施工工人，并做好相关记录。

做好仪器、仪表设备的日常维修、保养等工作，确保设备运行状况良好。 做好防火防盗等工作，做好已完工程的产品保护工作。

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4.2.3 主要管理岗位人员及职责

1、项目部经理职责

贯彻执行国家当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

严格执行财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，对工程项目施工进行有效控制，努力提高经济效益；

组织项目管理班子，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

根据施工生产需要选择合适的施工作业队伍，进行合理的经济分配。 2、项目党工委书记职责

主持项目部党工委全面工作，对党工委工作负责。

组织学习贯彻党的基本理论和基本路线，围绕生产经营开展党的工作，保证和监督党和国家各项方针政策在项目的正确贯彻执行。

主持党工委会议。主持领导班子民主生活会以及企业领导人员联席会和领导班子会等重要会议，并保证会议质量。抓好党委中心组理论学习，确保学习效果。

认真履行“班长”职责，坚持民主集中制，搞好班子成员之间的协调，使领导班子团结统一。

参与项目部重大问题决策，依照上级文件规定及法定程序提出党工委对项目部建设的意见和建议。

坚持党管干部原则，抓好领导班子建设，严格执行党的干部路线，加强对

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干部的日常教育、管理和监督，搞好干部的培养。

采取有效措施加强项目党的思想政治建设，紧紧围绕快速发展目标，充分发挥项目党组织的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，发挥项目广大党员干部的先锋模范作用，增强企业党组织和广大党员干部的凝聚力、吸引力和战斗力。

在党风廉政建设中，履行好第一责任人的责任，抓好本级领导班子成员、项目部领导干部的廉洁自律。

加强对项目的思想政治工作和精神文明建设的领导，抓好工地文化建设，努力建设“四有”职工队伍，塑造好项目良好形象。

3、项目部副经理职责

负责分管工程的施工生产，严格执行施工生产方面的有关法律、法规、规章制度。

协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。严格执行集团公司《质量手册》和有关程序文件，对工程质量负责。

负责分管工程施工组织和计划安排，对工程进度负责。

负责建立工程项目安全、质量保证体系，并确保安全、质量体系在该工程中的有效运转。主持安全质量大检查工作，对存在的问题及时提出整改措施并得以落实。

协助项目经理主持施工安全、质量工作的总结会和分析会、工程例会，检查落实工期、安全、质量措施的实施情况。

组织编制项目部责任成本管理办法，并负责责任成本的核算和落实。 拟定优化工程施工设计和施工方案，并负责组织落实，按分工分管项目部工作。

受项目经理委托可行使其他职权。 项目部总工程师职责

全面负责项目部技术管理工作，严格执行技术规范、技术标准，检查、落

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实技术工作责任制。

贯彻实施工程质量方针和质量计划，对工程质量的技术全面负责，协助副经理抓好施工生产工作。

负责全面施工组织设计，主持工程例会，协助项目经理抓好工程成本管理。 主持编制特殊项目的施工方案，并负责审核和批准实施。 主持创优工作和全面质量管理工作。

主持设计文件会审、施工定测及技术交底工作，审核施工台帐，检查技术标准、技术规范的执行。

主持设计方案、施工方案的优化工作，是索赔补差的第一责任人。 组织员工教育和岗位培训，不断提高指挥部人员的技术水平和业务素质。 参与安全、质量检查及安全质量事故调查、分析、处理工作。 参与组织工程验收、开通交接工作，组织工程回访工作。 受项目经理委托可行使其他职权。 工程技术部部长职责

接受项目总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以及保证安全和质量的前提下，具有施工技术决定权。同时承担对专业工程师技术业务指导的责任。

负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。

了解、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和鉴定工作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。

在副经理或总工主持下，参加安全和质量的检查；参与施工质量事故及安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。

参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作。

参与对新技术的科技攻关和技术革新活动。

参加工程项目的初验、复验工作并对验收中提出的缺陷制订相应技术整改

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措施。

负责向集团公司工程部汇报生产情况，按时上报调度报表和调度分析资料。

负责竣工文件编制、移交和工程技术总结工作。 物质设备部部长职责

负责项目部的物资设备管理工作，是物资设备管理的主要责任人。 负责工程有关物资设备管理的各种办法的编制、实施、修改、监督、检查和指导。

负责物资设备供方的评价和发布工作。

负责物资设备的采购，组织主要物资设备的验收、送检、检修、储存、搬运、标识、维护、保管和保养工作。

负责指导管库员做好物资设备管理工作。

负责编制笨重物品的装卸、搬运作业指导书及管理过程中危险源辨识等。 负责建立施工设备及工器具的技术档案。 负责劳保用品的采购、管理工作。

负责物资设备的核算工作，协助财务部做好成本分析工作。 协助安质部对工程质量事故的调查、分析及处理。 7、安质环保部部长职责

贯彻执行国家、地方、铁路总公司、集团公司、南昌铁路局有关安全生产、质量管理的法律、法规和规章制度。

负责制定安全生产、质量管理规章制度和具有可操作性的安全技术操作规程、质量控制措施，经批准后，对作业队进行安全质量技术交底。

加强安全质量管理，教育和督促从业人员，严格执行本单位、集团公司和南昌铁路局有关安全质量管理规章制度和安全技术操作规程。

督促、检查项目部各专职人员的安全、质量管理工作，掌握工程项目安全、质量管理动态，根据工程进度和工艺变化（包括“四新技术应用”），制定安

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