防城企沙盐场填土工程施工组织设计(2)

3.4 施工准备 3.4.1 现场协调

现场协调设两级协调机构。上级由建设、监理及有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定施工质量、安全、进度、文明施工方面的原则性方针；下一级由项目经理部组织每周工程例会，协商解决施工过程中的具体配合协调问题，确保工程施工。检查施工现场确保“三通一平”条件，周边满足施工作业面距离最外排边桩不小于1.50m的要求。排除地下、空中管线、空洞，砖砼基础，场外要求碾压夯实。 3.4.2 临时设施

根据现场实际，临时设施计划搭设施工办公室、监理办公室、材料仓库、工人宿舍、食堂、男女卫生间等生活设施及砂石堆场生产设施，详见施工平面布置图。

3.4.3 施工用水、用电

本工程临时用电线路采用TN-S系统三相五线制，供电主干线为BLV（3×50+2×25），由工地现场供电电源引接，采用二级配电。现场设总配电箱。施工机械用电线路首端接漏电保护器，保证安全用电。

根据施工总平面布置图，临时供水由供水干管接入施工现场，再分生产现场供水管及生活区供水管两路支管组成。供水干管直径D=100mm，生产现场供水管管径D=80mm，生活区供水管管径D=50mm。 3.4.4 座标引测、放线

本工程的座标引测由项目经理指定测量员进行统一引测，栋号自行放线，栋号只需提供放线人工及材料，并复验轴线位置。

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3.4.5 技术准备

本工程开工前，由项目经理部组织本栋号施工员、质安员、资料员、预算员、材料员熟悉图纸和有关技术文件，领会设计意图，为图纸会审及施工各阶段的正常有序进行充分的技术准备，使每位管理人员对本工程的技术要求做到心中有底，对各自岗位的技术要求了然于胸，确保工程开工后各自的工作顺利有序地进行。 3.4.6 物质准备

组织施工管理人员根据设计图纸、工程预算书、施工进度计划表、分阶段提出材料、成品、半成品的采购计划及各种机具设备需用计划，以便于合理安排进场，并明确材料、机具质量符合有关质量标准，材料进场前必须经施工员验收签字并报项目经理。

工程开工前，第一个施工阶段所需的机械设备、原材料、半成品等必须满足施工要求。 3.4.7 劳动力准备

根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，及时组织工人进场，工人进场必须马上进行安全教育，工作人员必须持证上岗，上岗证复印件交建设单位备查。工程开工前，第一个施工阶段所需的劳动力必须满足施工要求，并且已进行安全生产教育及施工技术交底。

4、进入该工程的施工机械设备投入计划

4.1施工机械设备和检测设备

进入本工程主要机械设备使用计划详见附表“进入本工程的主要机械设备需用量计划表”。

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4.2施工设备管理措施：

1)现场的每台设备都必须专人管理，每台设备管理责任都落实到人，在设备的醒目位置挂上标牌。

2)所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。 3)现场范围不得有架空电线，采用电缆供电。 4)施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。 5)现场机械零件使用后要及时检查及清理。

5、施工工期、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

5.1 根据该工程进度要求合理详细地编制施工进度网络计划图（附后,详见施工进度网络计划图）。 5.2工期保证措施 5.2.1组织落实：

(1)为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司将选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。 (2)此外，为了保证本工程按合同工期完成施工任务，公司成立“项目管理组”，加强现场施工管理。公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工

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的顺利进行。 5.2.2机械设备落实：

(1)我公司根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。

(2)进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、井架、搅拌机等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。 5.2.3人员落实：

选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充分满足现场施工的需要。

做好施工高峰期的劳动力安排。工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。同时要争取建设单位、监理部位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，确保施工进度。

公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。 5.2.4材料落实：

开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料，半成品进场计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品质量符合设计要求，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。本工程采用商品混凝土,

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在施工前作好计划落实材料供应.

施工现场备料充足，保证水泥、砂和碎石等常用工程材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料厂进现场计划及时订货进场。 5.2.5措施落实：

在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。 与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。

5.2.6加强计划管理

(1)在施工总进度计划控制下，我公司按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目标工期）的实现。

(2)项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采取措施及时补回来；经常对工程施工进度的进度检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。 (3)根据施工计划分阶分段进度控制，并落到相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。项目经理部根据阶段控制目标，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

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