防城企沙盐场填土工程施工组织设计

目 录

一、施工组织设计 ??????????????????????1 1、施工组织设计编制依据和原则????????????????1 2、工程概况 ?????????????????????????2 3、施工人员配备、管理措施、劳动力和材料投入计划及保证措施 ????3 4、进入该工程的施工机械设备投入计划?????????????6 5、施工工期、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 ??7 6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案????10 7、质量保证措施及承诺 ???????????????????17 8、对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 ????????26 9、施工现场布置 ??????????????????????27 10、安全保证措施??????????????????????28 11、文明施工措施??????????????????????30 12、交通维护与环保措施???????????????????33 13、工程档案资料管理措施???????????????????35 14、工程服务和回访措施????????????????????36 15、附图表部分 ??????????????????????? 附表一 拟投入的主要施工机械设备表??????????????? 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 ???????????? 附表三 劳动力计划表 ????????????????????? 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ???????????? 附表五 施工总平面图 ????????????????????? 附表六 临时用地表 ?????????????????????? 二、项目管理机构配备情况 ??????????????????? （1）项目管理机构配备情况表?????????????????? （2）项目经理简历表 ???????????????????? （3）项目技术负责人简历表??????????????????? （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 ????????????? （5）企业业绩????????????????????????

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一、施工组织设计

1、施工组织设计编制依据和原则

1.1编制依据

（1）工程建设国家标准，工程建设行业（建设部）标准；

（2）防城港市企沙盐场职工住宅棚户区改造项目填土工程第一标段设计图纸及招标文件；

（3）各级政府颁发的有关文明、安全施工条例、规定。 1.2编制原则

（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨；全面执行我公司的质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全达标。 （2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势。使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率；利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保按期完成施工交付验收。

（3）加强工程进度的科学计划管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

（4）遵循国家及政府有关环保文件精神，采用有效措施，减少环境污染，降低噪音。

（5）严格遵守国家及政府有关消防要求，做好消防工作。 1.3完善方案

如能中标,我公司将按中标通知指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员组织、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司据会审后的施工图、地质勘察报告同建设单位、监理单位

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对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

2、工程概况

2.1工程概况

本工程为防城港市企沙盐场职工住宅棚户区改造项目填土工程第一标段，位于防城港市港口区企沙镇，建设单位：防城港市企沙盐，本项目土方测算图范围内土石方工程。区块一用地面积37241.81平方米，填方量为201318.9立方米，放坡面积4566.24平米米，填方量为12601.7立方米，合计213920.6立方米。 2.2现场施工条件及特点 1、施工条件

由于现场地处防城港市港口区企沙镇，交通运输便利，施工场地较为宽阔，可满足施工的需要。

(1)材料供应情况：主要填土材料土料、石屑、粘性土、碎石类土、砂土和爆破石渣、碎块草皮和有机质含量不大于8%的土等可保证供应，视进度需要随时调入，现场不做大批量堆放。个别材料可根据进度提前到厂家订购。

(2)劳动力可供情况：本单位的各工种人员充足，可随时根据工程进度情况调配劳动力。

(3)成品、半成品可供情况：当地成品、半成品供应情况可以保证，个别半成品、设备可视进度要求提前到厂家订购。

(4)我公司具备多年的施工经验和管理技术，对各类工业及民用建筑均有丰富的施工经验及管理技术，并具备各类经验丰富的高、中级专业技术人员及技术工人，可确保高速、优质地完成本工程施工任务。

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(5)施工季节：秋季 2、施工管理目标

质量：确保工程一次验收达到合格等级。

(1) 安全：坚决杜绝死亡重伤事故，年轻伤频率控制在2?以内。 (2) 工期：按合同工期完成全部工程施工，总工期为30日历天。 (3) 文明施工：达到公司有关要求争创文明施工先进（企业）集体。 3、施工人员配备、管理措施、劳动力和材料投入计划及保证措施 3.1 施工组织机构

3.1.1成立现场项目经理部

本工程在施工现场成立“工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 3.1.2

在施工现场成立工程项目经理部管理下,设立一室四部，即综合办公室、经营计划部、施工技术部、安质部、材料供应部，将全力为此工程提供优质高速的服务。公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格组织施工。

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施工组织管理机构图

公司董事长 总会计师 生产副经理 总工程师 经营副经理 总经济师 质检科 生产科 技术科 材料科 设备科 经营科 财务科 项目经理 质检员 施工员 安全员 资料员 材料员 预算员 核算员 3.2施工人员配备

(1)进入本工程主要管理人员详见附表项目管理机构配备情况。 3.3管理措施

(1)严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 (2)实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。

(3)组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 (4)严格职工的培训、考核、奖惩。

(5)加强劳动保护和安全工作卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

(6)抓好班组管理，加强劳动纪律。

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