监理规划（清湖湿地）(8)

短，管理难度大。

2）本工程所用管材孔径大，管道数量多，上游截流管采用DN2200管道，安装、检测及水压试验较复杂，管路附属设施较多，如大口径检查井和雨水箱函的施工等。

3）本工程使用新材料、新工艺多，科技含量高，如堤防工程中的石笼和湿地的填料等均是专利产品。

4）三条隧洞的进口或出口都要在茜坑水库、鹅颈水库和石岩水库内修建施工围堰，在汛期会对水库自身和隧洞施工造成影响，涉及到重大安全问题，工程质量必须严格控制。

（5）防洪工程中的堤防基础为人工抛石，在水下的污泥中抛石块，没有相关的施工质量标准或规范，施工质量不易掌握。

3工程进度控制

3.1进度控制的原则

（1）根据建设单位和承建单位正式签订的工程承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标；

（2）承建单位依据合同工期目标所编制的施工组织设计； （3）经项目监理部审核通过的承建单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

3.2进度控制的目标

以建设单位与承建单位签订的施工合同的工期为控制目标，确保本

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工程按期完成。

3.3进度控制的内容

（1）监理部应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助建设单位编制控制性总进度计划。

（2）随着工程进展和施工条件的变化，监理部应及时提请建设单位对控制性总进度计划进行必要的调整。

（3）监理部应在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承建单位提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批年、季、月施工进度计划。

（4）审批承建单位提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。

（5）实际施工进度的检查与协调。 （6）施工进度计划的调整。 （7）停工与复工。

（8）由于承建单位的原因造成施工进度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或建设单位要求提前完工，监理部应指示承建单位调整施工进度计划，编制赶工措施报告，在审批后发布赶工指示，并督促承建单位执行。监理部应按照施工合同约定处理因赶工引起的费用事宜。

（9）监理部应督促承建单位按施工合同约定按时提交月、年施工进

度报告。

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3.4进度控制的措施

（1）进度控制的是采取组织、技术、合同、经济等方面措施以达到控制的目的。在施工阶段监理工程师要对承建单位的进度计划进行审批，在工程进展中要不断的对进度进行检查，当实际进度与计划进度不符时，要及时督促承建单位对进度计划进行调整，并按合同处理好工期延期与延误方面的工作。

（2）项目监理部按下列程序进行工程进度控制：

1）根据建设单位和承建单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

2）总监理工程师审批承建单位报送的施工总进度计划；

3）总监理工程师审批承建单位编制的年、季、月度施工进度计划； 4）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

5）当实际进度符合计划进度时，要求承建单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承建单位采取纠正措施并监督实施。

（3）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，编制工程进度网络图、确定关键路线。

（4）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承建单位采取调整措施。当实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

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（5）由于非承建单位的原因而使工程进度延误时，监理工程师根据合同规定的权力及程序对承建单位延长工期的申请进行审批。申请获得批准后，承建单位应对原进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实施。

（6）若承建单位的责任造成工程进度的延误，而且承建单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在工程合同期内难以完成时，监理工程师应对承建单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议更换承建单位。

（7）当发生工程事故而延误工期时，监理工程师有权要求承建单位采取必要的赶工措施，确保工程在计划工期内完成，赶工发生的费用按合同规定处理。

（8）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

4工程投资控制

4.1投资控制的原则

（1）根据建设单位和承建单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。

（2）根据建设单位和承建单位正式签订的合同中所确定的工程款支

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付方式，审核支付签认。

（3）根据建设单位和承建单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

4.2投资控制的目标

（1）以不超过建设单位与承建单位签订的工程施工合同的工程造价作为投资控制的基本目标，确保投资估批准的投资概算范围内。以合同文件原则为基础，严格遵守量度程序，严格控制预算外费用的支出，监理工程师认真、合理、公正、准确地量度或核准各种工程数量，确保建设单位制订的投资目标得以实现。

（2）处理承建单位费用索赔，全过程配合深圳市政府投资审计专业局跟踪审计工作。

（3）积极协助建设单位做好反索赔工作。

4.2投资控制的内容

（1）审批承建单位提交的资金流计划。 （2）协助建设单位编制合同项目的付款计划。

（3）根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。

（4）审核工程付款申请，签发付款证书。 （5）根据施工合同约定进行价格调整。

（6）根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。

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